项目管理制度(最新)

杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度1前言我项目部是中天建设集团有限公司杭政储出（2013）43号地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。中天建设集团有限公司杭政储出【2013】43号地块商业商务用房项目部项目执行经理：沈飚二〇一五年六月杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度2第一部分项目部管理体系及项目人员岗位职责第一篇项目部管理体系第二篇项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安全、文明施工、职项目经理财务组项目工程师（技术负责人）项目副经理施工技术组质安组材料设备组后勤保卫组资料组施工员测量放样员质量员劳务专管员安全员机械员材料员消防保卫财务人员食堂环保卫生保健预算员资料员送检员杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度3业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，实行相关审批权。2、负责组织编制和申报组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织施工和实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。3、负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权力，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生。4、负责对项目部与员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要。6、负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。7、负责评价选择合格的物资提供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资提供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。8、组织制定项目部各类管理人员的职责和权限、各项规章制度，并认真贯彻执行。授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。9、贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。10、协调各工种的衔接及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并确保职工的职业健康安全。11、负责组织编制安全建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。12、负责组织项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。13、负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的手集、整理和归档工作。14、负责组织相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。15、协助和配合各级管理监督部门对建设施工现场各方面工作所进行的合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施。16、负责项目部内外部关系的妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访过程中发现的问题，做好服务工作。17负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度4求布置项目部的对外宣传形象，营造远扬控股特色企业文化。二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作，实施施工项目管理。2、项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项；做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3、领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实个部门的工作。4、对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查；领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。5、领导做好安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理；6、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。7、负责工程项目的成品保护、工程回访工作。8、领导组织结构验收与竣工验收、编写工程施工总结工作。9、在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代理其行使职权。三、项目工程师（技术负责人）岗位职责1、负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。2、负责组织建设项目的图纸会审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。3、负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实情况。4、负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。5、负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核。6、负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。7、负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。8、负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品。9、负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。10、参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行验证。11、负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目的技术问题，主动组织解杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度5决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整的收集、整理和移交建设工程相关技术资料。四、生产经理岗位职责1、负责按工程项目施工组织设计要求施工的各项准备工作。2、负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。3、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作。4、负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。5、协调处理各部门、分包单位、班组间生产工作关系；组织项目结构验收与竣工验收工作。6、在施工过程中及时收集完整的索赔以及工期延误资料，及时办理签证认可手续。7、协助项目副经理、技术负责人做好项目质量、生产安全、职业健康和环境保护、文明施工等工作。8、负责计划统计与分析工作。五、施工员岗位职责1、负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、工期、环境和职业健康安全、降低成本等项目管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。2、熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸会审、复审；坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。3、负责班组操作任务交底和技术、工序、质量、安全交底，向班组、分包单位下达施工任务；对砼、砂浆级配及其他成品、半成品和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗。4、参加编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。5、负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程序、技术标准和验收规范进行施工作业；纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合格人员进行特种作业。参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，督促施工班组和人员及时整改安全、质量问题。7、配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。8、按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、操作方法不得遗漏后补；填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。杭政储出(2013)43号地块商业商务用房工程/项目部管理制度69、负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用方向，协助维护现场产品标识；配合测量员做好测量工作。10、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作；根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加本项目的其他有关管理活动。六、质量员岗位职责1、负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计及质量检验判定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程中的质量。2、参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。督促分包单位建立有效的质量管理体系并监督其有效地运行，把好过程控制关。3、负责组织施工班组进行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查；重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；对潜在的不合格隐患发出整改通知，正确执行质量奖罚制度，强化质量意识，保证过程质量。4、负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核；按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。5、负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识的维护。6、负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关资料、设备、部件等的送检工作。7、负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施的实施情况进行跟踪检查和验证。8、正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。9、定期召开质量例会或分析会，研究质量状