北京正略钧策企业管理咨询有限公司介绍(PPT版本)20090518

页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策1992年诞生以来，立志做“中国管理咨询的实践派”，与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近700全职顾问和研究人员每年为超过200家客户提供各类管理咨询服务，其中每3名客户，就有1名老客户正略钧策：中国管理咨询的实践派•实践是管理咨询的唯一目的•实践是检验管理咨询方案的唯一标准•实践是检验管理咨询效果的唯一标准•管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去•实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点400多人1992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007北京公司成立上海公司成立广州公司成立中德合资中美合资香港公司机构重组知识管理体系建立专业委员会成立研究院成立十周年庆典图书公司成立率先迈出行业专业化步伐打造高端品牌启动投融资业务十五周年庆典3人20082009来自学者：正略钧策立足中国发展，促进中国发展，为个人的成就也为民族的成就。－世界银行副行长、首席经济学家林毅夫第2页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询产业专注管理专注战略咨询与国际化石油石化医药/医疗房地产房地产IT、电信IT/通信汽车汽车金融传统制造业传媒传媒电力能源/化工……快速消费品快速消费品科研院所航空航天公共事业医药传统制造业交通运输……组织管控与并购重组人力资源与高管激励企业信息化品牌与营销管理投融资咨询高级人才管理政府和公共事务咨询企业文化生产运作与经营效率提升流程再造非盈利组织大学/高校……科研院所政府部门公用事业行业协会金融/保险第3页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策注重提供行业解决方案、专项管理解决方案，同时对于快速成长的民营企业、转型中的国有企业，正略钧策提供了大量与企业成长背景和发展阶段相适应的综合管理提升方案正略钧策企业客户行业分布示意图29%15%15%9%6%5%4%3%3%3%2%6%传统制造业房地产能源/化工IT/通信汽车医药/医疗传媒金融/保险贸易/零售多元化投资服务业其它50%29%9%6%6%国有企业民营企业上市公司央属企业跨国企业正略钧策企业客户性质分布示意图截止时间2007年12月31日,其中“国有”统计口径中不含“央企”来自客户：风雨兼程，正略钧策引领行业；视前程任重道远，正略钧策非凡卓越！－远东控股董事长蒋锡培第4页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策还将先进的咨询经验应用于各级政府机构、公共事业单位、开发区等客户，推动社会和谐发展，促进区域经济产业升级，提升政府组织管理水平和效能正略钧策政府客户行业分布示意图政府部门,40%政府事业单位,30%开发区,17%其它,13%28%19%19%14%5%5%战略规划区域规划管理提升决策调研产业研究其它正略钧策政府咨询项目内容分布示意图截止时间2007年12月31日来自学者：希望正略钧策成为为企业、社会、政府提供咨询的最好的中国咨询公司！－北京大学政府管理学院常务副院长傅军正略钧策目前主要政府类客户区域分布北京上海黑龙江山东浙江陕西新疆云南重庆湖南江西北京上海黑龙江山东浙江陕西四川云南重庆湖南江西第5页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策拥有一支“专业、职业、敬业”的菁英顾问团队，具有一流商学院的教育背景、具备行业实战和咨询经验、从事过管理工作。正略钧策的文化促进了团结协作、知识分享，咨询价值取向为帮助客户解决实际管理问题正略钧策咨询顾问背景来源分布示意图截止时间2007年12月31日14%13%12%13%8%40%毕业院校13%24%26%26%11%工作背景国家重点大学海归国内TOP10商学院人大北大清华其他咨询顾问科研/技术人员企业中层企业高管来自企业家：洞悉时代需求，解析焦点症结，锐意引领先锋，弄潮社会前沿——让我们共同肩负为中国社会创造更大价值的重任，携手奋斗，勇往直前!祝福正略钧策！正略钧策咨询顾问海外教育国别和地区分布示意图46%14%14%13%13%欧洲美加亚洲澳大利亚中国香港－华远集团董事长任志强第6页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策咨询的价值是通过顾问传递给客户的，保证案例经验在公司中沉淀、在顾问中流动分享，是咨询公司面临的挑战，正略钧策经过不懈的实践，通过文化引导、组织建设、技术应用，形成的知识研发体系已成为个性咨询方案的有力支撑正略钧策项目组正略钧策项目组创新激励体系行业研究院产品研究院正略钧策知识管理系统运作管理委员会创新管理委员会数据部薪酬部应用反馈来自学者：相信未来的十五年、三十年，正略钧策作为中国咨询业一流企业的代表，在自身建立科学健康的持续发展模式的同时，将先进的管理理念传播到各行各业，协助中国企业共同进步！－北京大学光华管理学院院长张维迎第7页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策客户价值是正略钧策咨询实践的终极目标。而品牌、知识、人才、执行四个要素，构建了正略钧策的核心竞争力，是实现客户价值的坚实保障来自学者：正略钧策是中国创业者的榜样！－耶鲁大学金融学教授陈志武R-I-S-Ep品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值p知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理p人才（Staff）：高效忠诚的人才团队p执行（Execution）：脚踏实地的执行精神R-I-S-Ep品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值p知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理p人才（Staff）：高效忠诚的人才团队p执行（Execution）：脚踏实地的执行精神第8页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策在服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会的咨询活动中，正略钧策扮演着六重角色现代管理理论的传播者优秀管理人才的培育者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者东方管理方法的创造者中国管理咨询的实践派现代管理理论的传播者优秀管理人才的培育者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者优秀管理人才的培育者成功管理结者复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者优秀管理人才的培育者时代管理创新的推动者东方管理方法的创造者第9页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策第一重角色：中国管理咨询的实践派之复杂管理问题的解决者。正略钧策秉承中西合璧之特色，将卓越全球视野和服务本土意识融合一体，在特定的内外部环境下，为中国企业持续解决生存、发展、竞争等一系列复杂问题正略钧策咨询客户遍布中国融合方法论：创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具，并对中国企业管理进行了深入的研究和总结，逐步形成了中西结合特色的管理咨询方法论体系。咨询团队：咨询团队中既有具备国际教育、工作背景的人才，又有在中国本土企业从事多年管理实践的菁英。咨询过程：将西方管理咨询严格的咨询理念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨询和项目管理中，强调客户中高管理层的参与，不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔”。华北地区,39%华东地区,21%华南地区,14%西南地区,9%东北地区,6%西北地区,6%华中地区,4%海外地区,1%截止时间2007年12月31日第10页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策为世界五百强企业提供咨询服务，这其中既有中国企业，也有跨国公司截止时间2007年12月31日第11页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分制造业客户－重工业、装备制造及汽车业截止时间2007年12月31日第12页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分制造业客户－电子消费产品、服装、快速消费品、医药截止时间2007年12月31日第13页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的能源类企业客户－电力、石化、化工截止时间2007年12月31日第14页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分IT、通信及高科技客户截止时间2007年12月31日第15页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分金融、保险及投资行业客户截止时间2007年12月31日第16页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分传媒行业客户截止时间2007年12月31日第17页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分房地产行业客户截止时间2007年12月31日第18页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分公用事业、科研院所客户截止时间2007年12月31日第19页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策服务过的部分政府、非赢利组织客户截止时间2007年12月31日第20页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策实践特色的咨询服务赢得了客户的认可和尊重第21页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策在提供优质咨询服务的同时，正略钧策一直伴随着客户的价值成长34.820.017.49.214.42002年2003年2004年2005年2006年46.332.733.86.711.72002年2003年2004年2005年2006年6889.85522.37627.42005年2006年2007(E)2853.02430.31924.312861586.02002年2003年2004年2005年2006年金融街（000402）中联重科（000157）中石油（HK0857）中移动（HK0941）主营业务收入（人民币：亿元）第22页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策第二重角色：中国管理咨询的实践派之优秀管理人才的培育者。15年来，正略钧策的“校友”遍布中国，许多人在各行各业担任高级管理者，成为推动企业和组织发展的中坚力量截止时间2007年12月31日来自合作伙伴：十五年一剑，剑指中华民族的伟大复兴。愿正略钧策这列本土咨询行业的火车头带领中国咨询业为大国崛起贡献更多的力量。－金蝶集团董事长徐少春正略钧策内部矩阵式培训体系（示意）正略钧策职业发展体系（示意）新员工新顾问项目经理公司性35311技能性24410功能性3131632行业性35412其他2--2总计13272767课程类别培训员工类别总计课程数量合伙人合伙人资深顾问高级顾问顾问高级分析师分析师见习分析师分析师专业技术通道顾问专业管理通道管委会组成人员专业中心负责人项目总监项目经理助理专员主管副经理经理副总监总监职能管理及业务支持通道初级高级服务与支持正略钧策向社会输送管理人才行业分布示意图第23页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策正略钧策认为，青年商业领袖将是中国社会未来的砥柱。为此，与清华、北大等多所一流高校建立起广泛的合作关系：开展管理讲座、担任MBA面试官、为优秀的MBA学员提供实践机会，目前正略钧策已经成为16所院校的MBA实习基地部分实习基地展示截止时间2007年12月31日第24页版权所有,不得翻印正确的战略重大的决策第三重角色：中国管理咨询的实践派之时代管理创新的推动者。正略钧策将创新视为提升咨询服务价值的核心动力，15年坚持不懈提出具有鲜明时代特征的管理理论、模型、工具和方法，并将之实践于中国管理的变革一线正略钧策创新理念中国三代企业家中国企业员工价值生命周期中国企业危机周期中国产业发展三阶段中国企业人才危机周期中国区域经营力模型改造董事会吕氏激情管理模型郭氏绩效考核法企业员工素质模型区域产业选择模型汽车企业国际化区域选择模型科研院所资源评估法中国区域发展平衡指标体系创新理论创新工具创新奖知识管理来自媒体：国际视野的本土管理咨询，学以致用的工具标准创新！－资深媒体人何力来自媒体