心领导力讲师版(陈俊谋)

1心领导力分享人：陈俊谋2贰-真相心领导力的核心壹-缘起21世纪的管理挑战伍-合一提高心性，止于至善叁-哲学梦想当真，至诚爱人肆-实学如是沟通，共创绩效目录3壹-缘起21世纪的管理挑战4什么是1.0?5在各个领域涌现的2.0现象6什么是2.0?7组织2.0释放组织潜能自我管理管理=服务管理教练仆从式领导合作共赢8心时代心组织心领导职场流感？管理者现状？员工职业倦怠累烦忙难9“领导”的7宗罪1、傲慢之罪2、色欲之罪3、贪婪之罪4、懒惰之罪5、愤怒之罪6、嫉妒之罪7、贪食之罪10德鲁克对领导力的定义：领导力是：把一个人的视野提升到更高的境界，把一个人的绩效提升到更高的标准，是打造一个人的品格，使之发挥到极致。——《管理实践》11维基时代：“心”领导力核心层深层表层知识技能经验性格特质心智模式12贰-真相心领导力的核心13心领导力的核心是:用心唤醒伙伴共创高绩效。心领导力是一种活动，也是一种修行，领导者是实施了这种活动的人，而非拥有领导职位的人，或者拥有某种品质的人。14我们不是用“眼睛”在看世界，我们是用心智模式在看世界，我们看到的也不是客观真实的世界，我们看到的是心智模式里已有的世界。15领导力的三大误解1、领导力是职位2、领导力是品质3、领导力是技能16误解1：领导力核心不是领导职务。领导者的唯一定义：是拥有追随者的人。有领导职务只说明你有下属。只有你把下属变为追随者，你才成为了领导者。————德鲁克那就好象说爱情的核心有没有婚姻17误解2：领导力的核心不是品质。领导力跟所谓的“领导力品质”没多大关系，跟魅力关系就更小了。它是世俗的，不浪漫的，乏味的。它的本质是：（绩效）“魅力”是领导者的负担。使得顽固不化，自以为是，无法改变。————德鲁克好象某种特质或个性才能谈恋爱18误解3：领导力核心不是技能。发挥领导力需要一些技能，但这些非领导力的核心。如果说心领导力是能力，那么心领导力是：心能转物19所谓发现新大陆，并非有一个新的大陆等待你去发现，而是你有新的心智模式，你就看到了全新的世界。大多数人都想用一个相同的心智模式的自己去获得一个不同的未来。心造天堂或地狱“问题”讨论什么是问题？1、问题的特征：客观存在烦、难解决2、问题的定义：（1）非客观存在而是主观描述（2）过去记忆的重播（3）问题不是问题，以什么样的状态面对才是更大的问题22叁-哲学梦想当真至诚爱人【感觉秘密】1、只有感觉是真的；2、感觉好离目标更近，感觉糟离目标更远；3、感觉是可以制造的。从人出发---以心为本24感觉的来源：1、信念：“事情应该是或就是这样”的主观判断2、价值观：事情的意义或好处—重要性3、规条：事情的安排方式—做法心对了，人就对了；人对了，世界就对了。因缘果心智条件情绪26壹---使命：组织为什么而存在？1、愿景：组织认为的结果是什么？2、环境：人们为什么付钱给你的组织？3、价值观（核心竞争力）：为完成使命需要什么？27贰--彼得-圣吉认为领导者的3种角色•设计师、老师、仆人•杰克-韦尔奇是最大的老师（教导型组织）•领导力的长期任务就是老师的任务。思考：1、你在当老师吗？2、你的组织中每个人都在教和学吗？28胡锦涛在当日讲话结尾时强调：“全党要永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移沿着中国特色社会主义道路奋勇前进”，这段讲话赢得全场长时间掌声。29肆-实学如是沟通共创绩效沟通的基本信念•1、没有两个人是完全一样的。•2、沟通的责任在于发出信息者。•3、沟通的意义在于对方的反馈。•4、抗拒是对讲者不够灵活的指正。•5、认同才能情通，情通才能理达。•6、没有不能沟通的人，只有还没掌握沟通方法的人。31我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。更糟糕的是，没有犯过错的人将不会学到如何及早找出错误，并且改正错误。壹：从失败中学习不为感性所困32从失败中学习的三个步骤•1、接受失败（不回避不抵赖）•2、放下失败（重新定义失败）•3、反思失败（自问：我学到了什么）33三个公式贰：每日反省•1、经验+反思=知识•2、经验+难题=难题•3、知识+难题=答案34反省的形式•1、读书•2、写日记•3、向自己提问35叁：着眼未来，深思熟虑设定高绩效目标、目标与员工共有•1、用数字明确表述目标，空间、时间也明确•2、只定年度经营目标计划，细分到每天，•3、不达到不罢休，垂直攀登！36领导者重要的思考模式•1、系统思考：根本解•2、整合思考:多赢解•3、决策思考:一般解37伍-合一提高心性止于至善38领导力首先体现在领导自己。•1、自我领导是什么和什么的关系？我是谁？我该是谁？•2、认识自己？---你现在在哪里•3、成为自己？---你想要到哪里39三环理论擅长热爱思考：1、你的这三环分别是什么？2、先从哪一环出发？机会40成为领导者=成为你自己•1、坚持自己的风格（个性），•2、追寻自己的热爱（愿景），•3、坚守自己的原则（身份）。41“归根到底，成为领导者和成为你自己的同义词。就是那么简单，也就是那么困难。”“那么，成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者。——沃伦．本尼斯42《大学》•大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。43•古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。《大学》44•物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。《大学》45•自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱而末治者，否矣；其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。《大学》稻德心《心管理实践》-正本清源《心领导力》-借假修真《心创新》-心生万法47心管理实践陈俊谋-如是稻德心新浪微博专职助理林韵15880276656QQ83736272《心管理实践》113-158思想框架一个使命一种定义三大任务一门绝技五项工作八类目标世界观方法论时间：2-3天形式：企业内训《心领导力》成为领导者=成为你自己项目制运作初阶定位：理悟时间：3天2夜形式：内训进阶定位：体悟时间：5天4夜形式：内训