19公路工程工程质量管理制度[1]_(自动保存的)

中国水利水电建设集团路桥公司新疆G3012阿喀高速公路项目ＡＫ－３标段工程质量管理制度编制单位：中国水利水电建设集团路桥公司新疆G3012阿喀高速公路项目ＡＫ－３标段编制日期：20１１年８月----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1-工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。一编制依据二质量责任制度三工程质量巡视检查制度四工序控制办法五施工测量管理办法六施工日志填写制度七文件与资料管理办法八质量问题分析制度九施工技术交底制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2-编制依据1．《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）（GB/T19001—2008）2．《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3．《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（质量〔2007〕89号）质量责任制为明确施工及管理人员的质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。1、项目经理职责：1.组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。3.负责组织职工的技术培训和质量教育。4.如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。5.对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。6.对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3-7.参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。2、项目总工职责：1.协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。4.负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。6.负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。9.参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。10.主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。3、专职质检员职责----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4-1.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。2.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3.督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。4.参加质量事故的调查、分析和处理工作。5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7.参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8.组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。4、施工队长职责1.负责本班组的全面质量管理工作。2.负责班组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。3.对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。4.组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。5.组织自检、参与巡检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。6.经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。5、班组技术员职责----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5-1.协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作2.在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职业务及施工技术、质量负责。3.参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。4.做好本班员工、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技术措施的贯彻执行，确保工程质量。5.参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。6.负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。7.参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。8.有权制止不按技术要求进行的施工。9.支持班组质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料。10.参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。6、班组质检员职责1.执行各项质量管理制度和工作标准，负责班组质量教育工作。2.严格执行规程、规范及质量标准。3.负责组织实施班组质量自检，严把工程质量关。4.对质量缺陷提出处理意见，并监督、检查缺陷处理情况。5.协助项目部及公司进行二、三级检验工作。6.负责二、三级检验整改措施的实施、验证工作。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6-7.组织开展质量管理小组活动、做好质量管理的原始记录工作。8.有权纠正、制止未按质量标准进行的施工。7、施工工人职责1.树立“百年大计、质量第一”的思想。2.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3.搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对省道105灾后恢复重建工程的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：王智副组长；梁峰、周明伟、刘德亮、李志组员：周虎、陶化弟、许素彬、禹化晟、杜俊子、刘静静、姚洪成、樊思荣二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7-报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。七、主要检查内容：1、是否按图施工；2、是否按有关施工验收规范施工；3、是否按有关操作规程施工；4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------