1[1]111社区开发流程v1

北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第1页共6页链家地产制度流程编号ZL-YY-B-版本编号1.0发文日期2008年月日密级普通关于发布《北京链家地产社区开发流程》的通知一、发布目的及生效时间为指导经纪人更有效的获取房客源资源、了解社区、推广自己和公司品牌，特制定本流程。本流程自发布之日起生效。二、传达对象应知应会：北京链家房地产经纪有限公司运营中心所有员工。一般了解：北京链家房地产经纪有限公司各职能中心所有员工。三、版本优化说明无四、后续管理计划培训宣传计划：区域统一宣讲。绩效管理计划：无ＩＴ切换计划：无审计检查计划：本操作指南由北京链家房地产经纪有限公司运营中心经纪管理部负责解释修订。北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第2页共6页特此通知2008年月日呈报北京链家房地产经纪有限公司各部门主送总公司运营中心下属公司抄送总公司下属公司附件权限（可下载者）经办部门：经纪管理部起草人：联系电话：北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第3页共6页【北京链家地产社区开发作业指南】一、制度概况制度编号【ZL-YY-B-】版本编号【1.0】生效日期2008--密级程度■普通□秘密□机密□绝密目的为指导经纪人更有效的获取房客源资源、了解社区、推广自己和公司品牌，特制定本流程。适用范围北京链家房地产经纪有限公司运营中心全体员工。版本优化说明优化原因无优化内容无传达对象应知应会一般了解部门/区域岗位部门/区域岗位运营中心所有员工运营中心所有员工上级流程或制度下级流程或制度类型:□岗位职责√操作规程□管理规定□其他制订：运营中心拟稿：经纪管理部会签：√审计监察中心√人力资源中心√运营中心√企划中心√财务中心√综合中心√资讯科技中心√培训中心√交易中心√客户服务中心√市场研发中心√企业发展中心批准：□本中心副总裁√总裁□其他：北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第4页共6页一、目的为指导经纪人更有效的获取房客源资源、了解社区、推广自己和公司品牌。二、作业流程图流程：社区开发流程号：店店店店店店店店店链家控股有限公司店店店店店文档号：流程负责人：Page1of1修订日期：版本号：店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店店三、流程说明序号动作解释衡量/标准交付物责任人1、选择开发地点根据标准选择合适的地点做社区开发。人流量大、待售房源集中、以往交易量大、安全性合适的开发地点经纪人店经理2、选择展业工具根据标准选择合适的展业工具做社区开发。人字板、派报、手举牌、迎宾带、不动产销售书、名片、开发登记表等展业工具经纪人、店经理3、选择人字板上的房源信息根据不同标准有目的的选择开发地点、有对比性、目前房源帖经纪人店经理北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第5页共6页合适的房源信息。聚焦度、价格低、虚拟信息4、开发为了接收新资源和发布已有资源信息而进行的公开推广活动。需求了解攀谈展示信息社区开发登记表经纪人店经理5、检查对开发结果的总结有无接待信息、信息质量社区开发登记表店经理四、相关表单以及系统的操作规范《社区开发登记表》五、培训培训课件的制作：经纪管理部制度流程组培训课件的维护：经纪管理部制度流程组、培训中心培训的组织与考核：培训中心六、检查店经理检查经纪人录入的社区开发客户信息是否真实有效区经理实地检查经纪人社区开发点七、奖励与处罚无八、附录附件一《社区开发登记表》北京链家房地产经纪有限公司企业制度ZD/LJ以上所有信息均为链家控股公司所有，不得外传第6页共6页附件一《社区开发登记表》社区开发登记表日期姓名电话类型具体情况