宿舍楼施工组织设计

国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计11目录一、适用范围二、编制依据三、工程概况四、现场条件及布置五、施工准备工作六、施工机械及仪器配置七、人员劳动力计划八、作业程序、方法及要求九、质量通病及防治十、成品保护措施十一、技术质量保证措施十二、安全保证措施十三、文明施工及环境保护措施十四、季节性施工十五、工程回访及维修服务附：施工现场平面布置图附：脚手架计算书附：值班楼施工进度计划国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计22一、适用范围：本施工组织设计仅适用于国电泰州电厂二期工程周值班楼工程。二、编制依据2.1岩土工程勘察报告2.2《周值班楼建筑施工图》《周值班楼结构施工图》2.3《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20082.4《工程测量规范》（GB50026-2007)2.5《建筑地基基础设计》GB50007-20112.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.7《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20122.8《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20102.9《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-20032.10《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）2.11《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2012）2.12《混凝土质量控制标准》GB50164-20112.13《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-20102.14《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年版)2.15《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20112.16《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2.17《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-20122.18《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2011年版2.19《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2013年版2.20《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂》DL5009.1-20142.21《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132.22《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质（2009）87号2.23《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005三、工程概况本工程名称为：国电泰州发电有限公司-国电泰州发电有限公司二期厂前区B标施工，工程地址：江苏省泰州市高港区永安洲镇。3.1建筑作品周值班室一座：框架五层，约4800㎡及相应范围内场平、管网、安装等配套工程。（1）本工程为国电泰州发电有限公司二期厂前区B标施工，施工现场位于江苏省泰州市高港区永安洲镇，是一个条件良好的封闭施工区，因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。（2）施工工艺较多、需要的施工工种较多。（3）属于江苏省泰州市高港区永安洲镇施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。（4）重点是协调建筑交叉施工的施工安排，使工程工期达到预定要求。四、现场条件及布置4.1场地条件国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计33本工程拟建场地位于江苏省泰州市高港区永安洲镇，业主已完成施工场平工作，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。4.2气象资料本工程工期7个月（计划在2015年4月开工，至2015年11月结束具备安装条件），历时7个月，期间经历夏冬施工阶段，我司将制定措施以有效指导施工。4.3施工用电、用水业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近现有管线接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75KW的发电机供施工使用。第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.4施工布置原则充分发挥公司的优势、即设备优势及资源优势，贯彻“信守合同,保证质量，优质服务，持续改进”，为业主国电泰州发电有限公司提供满意的建设工程产品，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建精品工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。4.4.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。4.4.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置（详见现场平面布置图）。4.4.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4.4.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。4.5工程施工布置4.5.1原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段：以办公楼、食堂、门卫等工程结构为主要施工工期控制线，道路、排水、检查井等附属为铺全面展开施工。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由施工组织设计上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。五、施工准备工作5.1、技术准备5.1.1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案。5.1.2、在遵守国家和江苏省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻IS09002质量管理标准，编制本工程质量计划。5.1.3、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。5.1.4、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。5.1.5、做好特殊工种的上岗认证.考核和测试工作。5.2、现场准备5.2.1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计445.2.2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。5.2.3、设施工临时用水，用电系统以及临时道路。5.3、物资准备5.3.1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。5.3.2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。5.4、人员准备5.4.1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。5.4.2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。5.4.3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。六、施工机械设备及测量仪器配置在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。6.1专业主要机械设备一览表。序号机具名称型号规格数量额定功率1塔吊QTZ4014砂浆机UJ32525电焊机BX3-50026钢筋切断机QJ6-4017钢筋弯曲机CW40-118钢筋对焊机VN1-10019潜水泵45047.5kW10插入式振动棒H250A611平板振动器312组合木工机械JNQ423213盘锯MJ109217挖机1m³2辆20载重汽车15辆6.2主要计量检测仪器的配置主要施工测量仪器设备详见。1经纬仪LS4021台2水准仪AL321台3钢卷尺50m2把4钢卷尺3〜5m5把5钢直尺500mm3把6钢直尺lOOOmrn2把7混凝土试模5组8砂浆试模4组七．组织机构及劳动力计划国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计55本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部组成：部（职务）人数部门（职务）人数项目经理1物资设备部2技术质量部3办公室1合计77.1、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调具有同类施工经验的施工人员进入该项目的组织机构，建立从公司质检科到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。详见：项目部施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资丰证号证书名称颁发机构专业项目经理史小珏工程师建造师证中华人民共和国建设部建筑工程00263994项目总工程师狄荣春工程师狄荣春常州市人事局建筑工程T2010020399财务负责人刘华工程师会计师溧阳市财政局32048102500056计划负责人缪桢清工程师造价员证江苏省住房和城乡建设厅建筑工程苏090D41368质量负责人李永乐工程师质检员证江苏省建设厅土建专业030408100212安全负责人陈志福工程师安全员证江苏省建筑工程管理局建筑工程苏建安(2005)0402258试验负责人王萍助工资料员江苏省住房和城乡建设厅建筑工程0504100002297.1.1现场主要岗位职责7.1.1.1项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。7.1.1.2技术负责人国电泰州发电有限公司二期周值班楼施工组织设计66（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。7.1.1.3工程部:（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。7.1.1.4技术质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质