XXXX年度目标与分解

自信细节专业感恩2012年度目标自信细节专业感恩要点：1、改变传统的FQC检验方式，将重心转移到制程管制，以保证制程品质和成品质量的稳定性和一致性；2、强化首件检验、确认生产指令，生产指令方式改变，杜绝转单失误；3、提升生产效率，严格控制计时，明确计时时机与计时标准；4、制造系统推动JIT（后拉式）管理，减少库存；5、备料系统提升到4-5天不缺料，确保上线生产材料部件无异常；6、原则上，每月6日或7日执行上月工作总结。自信细节专业感恩1月19天日一二三四五六元旦假日2345678910111213141516大扫除181920212223242526272829开工31一、1月实际生产天数：19天，产量目标16万台；二、2011年度总结调整到2月执行，1月份请各部门经理、科长、主任做好年度总结资料；自信细节专业感恩一、2月实际生产天数：28天，产量目标30万台；二、2011年度总结会议2月12日下午召开；三、完成压铸件加工流水线工艺调整。2月28天日一二三四五六1234567891011年度总结1314151617181920212223242526272829自信细节专业感恩一、3月实际生产天数：29天，产量目标55万台；二、公司体系文件完善开始，设立顾问专门办公室；三、滚动审核开始——压铸车间，同时检查安全生产，排除安全隐患；外贸部审核四、新员工培训与储备干部集训：执行部门管理部。3月29天日一二三四五六ERP项目启动234567体系文件完善开始9101112131415压铸车间审核压铸车间审核18192021222324252627282930外贸部审核自信细节专业感恩一、4月实际生产天数：27天，产量目标55万台；二、年度滚动审核——注塑、电木车间，排查安全隐患；三、举办员工生日派对活动，地点：五楼多功能厅，执行部门：管理部；四、装配车间新规划实施。4月27天日一二三四五六123清明假日5678910111213141516171819成型车间审核成型车间审核22232425262728体系文件培训体系文件培训自信细节专业感恩一、5月实际生产天数：29天，产量目标60万台；二、年度滚动审核——前加工车间，排查安全隐患、品管部；三、管理部组织锁螺丝、注塑、压铸、喷枪手等岗位劳动能手比赛，5月1日颁奖。5月29天日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324前加工车间审核品管部审核2728293031自信细节专业感恩一、6月实际生产天数：28天，产量目标60万台；二、年度滚动审核——装配车间，排查安全隐患；三、管理部在端午节组织员工生日派对活动。6月28天日一二三四五六1234567891011121314151617181920装配车间审核装配车间审核2324252627282930自信细节专业感恩一、7月实际生产天数：29天，产量目标62万台；二、年度滚动审核——管理部和采购科。7月29天日一二三四五六12345678910111213141516171819管理部审核采购科审核22232425262728293031自信细节专业感恩一、8月实际生产天数：29天，产量目标62万台；二、年度滚动审核——仓储科和生管科。8月29天日一二三四五六12345678910111213141516仓储科审核生管科审核19202122232425262728293031自信细节专业感恩一、9月实际生产天数：28天，产量目标60万台；二、年度滚动审核——品管部；三、管理部筹备中秋晚会。9月28天日一二三四五六123456品管部审核品管部审核9101112131415161718192021222324252627282930自信细节专业感恩一、10月实际生产天数：28天，产量目标60万台；二、年度滚动审核——开发部、生技科、模具车间；三、管理部组织员工举办第二届爱佳中秋晚会。10月28天日一二三四五六1234567891011121314151617开发部审核生技科审核模具车间审核21222324管理评审262728293031自信细节专业感恩一、11月实际生产天数：28天，产量目标56万台；二、供方会议组织；三、管理部组织员工举办家电安规知识竞赛。11月28天日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930自信细节专业感恩一、12月实际生产天数：29天，产量目标60万台；二、2013年度工作目标树立与分解；三、年度总结会准备。12月29天日一二三四五六1232013年度目标发布5678910111213141516171819202122232425262728293031