4.1.1-影像科机构设置及任务

影像科的组织体系1随着影像设备的不断更新和检查内容的扩展，医学影像科必须实施整体管理，统一管理各种影像设备和诊疗业务内容，即：传统X线、CT、MR、介入，均在科主任统一领导和管理下进行工作。2根据专业发展特点，影像科可分成四个组，即：诊断组、技术组、介入组和护理组。各组设组长，做到医、技、护分工明确，职责分明。负责本组范围的业务工作。具体见下附图。3在科主任统一管理下诊断组和技术组人员对各影像（传统X线、CT、MR、介入）专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像学“一专多能”的目标。打破传统的以时间段为基础的人员轮转模式，同时学习各类影像诊断和操作技术。每人至少达到中级职称之后再注重专项突出。