管理者的领导力开发

《管理者的领导力开发》面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。课程目标：课程后，学员将能够——¾了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性¾理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义¾区别管理能力和领导能力¾认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力¾确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重¾掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡¾掌握应对不同情境的领导风格¾了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战¾掌握在群体层面和个体层面，管理者“带人”的方法理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331传递的核心理念包括：¾管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的被动行为¾领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有看得见的变化，就谈不上领导力¾领导力不是管理者的单项技能，而是管理者综合素质的体现¾领导能力的培育不仅仅是技巧的掌握，而是长期内在个人素质的修炼¾信任是领导力的基础¾管理者领导力的培养和提升，是在天复一天、具体琐碎的做事和带人过程中实现的¾领导力课程只属于乐于挑战自我的管理者¾培养领导力的挑战不在于理解，而在于执行，因为执行需要超常毅力和勇气课程内容一、领导力透视：造就“组织能力”的能力¾管理职能和管理极限“业务”VS“人员”“维持”VS“改变”管理四项职能中的矛盾与冲突：“秩序”与“活力”如何超越管理极限？¾中国转型期的管理，为什么建立了管理系统，却不能发挥其有效性？..西方人为什么强调“领导”重于“管理”？..为什么韦尔奇强调“领导”时，中国仍在强调“管理”？..管理能力和领导能力不是一回事..中国转型期的三类组织比较..组织能力培育的阶段性重点二、有效领导力¾领导力八大要素¾4E领导观理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331¾领导风格倾向¾情境领导¾个人领导风格测试分析¾‘领导’与‘下属’间的期望反思¾领导风格与环境的匹配（团队类型、任务类型）三、管理者的领导力量来源¾有了管理权力，为什么却指挥失灵？常被忽视利用的‘权力来源’效果比较：正式权力VS非正式权力非正式权力开发非正式权力效果矩阵¾管理者角色定位与领导力做公司/部门的经营者，而不是上级的仆人职业化，还是个人关系？超越“树木”，看见“森林”／站在盒子外面思考从最利于总体的角度辅助上级¾管理者权威与领导力权威只有表达出来，才有效果如何设定权威底线如何充分利用知识的力量让管理者失去威信的行为四、打造企业竞争能力¾新时代企业竞争力源泉人力资本的三大特性释放被压抑的人力潜能（70%人的潜能在工作中被压抑）管理者：你最终无法“控制”下属/人非工具¾中国转型期企业竞争能力基础建设（组织内部建设）问题诊断：你的企业（组织）有符合市场竞争/市场经济的硬件和软件吗？花大力气建立并维护市场经济的组织秩序(程序和流程)和组织文化/理念理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331案例：“固化”的效果和意义首要的不是方法，而是方法背后的理念清除弱化竞争力的组织障碍¾高标准业绩导向，着眼于能力培育案例（2）：打硬仗团队是这样历练出来的绩效差别源于标准不同激发人们乐于追求挑战/如何让工作挑战成为人们的向往坚信团队成员的‘可能性’以结果/业绩为导向的行为塑造/再造¾让成员在实现高业绩中获得乐趣和动力让成员从工作中获得个人需求满足“跳起来摘桃子”/向自己没有做过的事情挑战帮助团队成员建立自信为什么激励了明星员工，却带来人才流失？（区别管理员工）五、塑造环境：让个人与环境的互动积极健康、富有挑战并产生力量¾领导者：（公司/团队）风气是你的作品启示：两只同宗蜜蜂的不同结局为什么会有“流水的营盘铁打的兵”？培育风气无小事/培育风气从点滴做起¾确定你最期望的风气和行为四种企业组织风气的比较和选择明确的远景/价值观：意义及对行为的导向作用具体化你的思维和表达树立风气的四个确保¾诊断治理（内部）氛围和风气为什么坚持规范化管理，却只带来监督效果，而没有使下属产生自觉行为？企业缺乏活力的原因逐个清除不期望的风气和行为六、培育个人：让个人与管理者的互动开放坦诚、富有收益并产生反思¾培养明星团队的责任感和激情理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331“工业思想”VS“农业思想”“带人”与“做事”的不同看人看其优点作为榜样的管理者¾变化时代的关系基石：信任为什么信任这样难？信任的情感账户无法获得信任的管理者心态失去信任的管理者行为/不能获得信任的管理者行为¾让一对一的辅导帮助对个人有价值沟通形式与沟通内容同样重要只有敞开心扉接受外部刺激，人才会发生转变/成长（开放坦诚的对话）手把手培养法（新成员）vs放手式培养法（骨干）帮助与依赖心理为下属的成功和进步/变化高兴七、对于管理者，领导是一种选择¾向自身挑战的选择超越自己当明星/从“英雄个人”到“英雄团队”积极主动意识三圈理论选择领导，需要回答的5个问题¾坚定不移的改变和提升自己为什么自我评价能力对管理者领导力格外重要？（自我意识）欠缺的常识：对人的理解社会意识及交友与拜师沟通中的悟性/在沟通中培养悟性领导能力自我评估（情商能力）发现/找到你的领导力发展瓶颈理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331课程对象：具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、管理者课程时间：两天理实国际咨询集团（中国）北京办公室上海办公室广州办公室24小时咨询业务热线:400-650-9488Add:北京市东城区东直门外大街Add:上海市徐汇区零陵路899号Add:广州五羊新城寺右新马路111Email：[e-mail]46号天恒大厦8层飞洲国际广场18K—115号五羊新城广场2501室http：:010-84608508Tel:[phone]Fax:[phone]Tel:020—87370331