现代企业仓储管理实务(朱建农)-中华讲师网

现代企业仓储管理实务高级工程师高级人力资源管理师高级管理顾问高级培训师朱建农找讲师中国最大的培训讲师选聘平台一、现代物流管理什么是物流？为了符合顾客的需求，将原材料、半成品、产成品和相关的信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制的行为。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台物流的分类一、现代物流管理物流类别BECDA生产物流供应物流销售物流废弃物流回收物流找讲师中国最大的培训讲师选聘平台现代物流的构成要素运输配送仓储装卸搬运包装流通加工物流信息商流信息一、现代物流管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台叉车叉车是指具有各种叉具，能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。按其基本构造可分为平衡重式叉车、前移式叉车、侧叉式叉车、窄通道叉车等。（1）平衡重式叉车仓储操作机械化找讲师中国最大的培训讲师选聘平台输送机输送机是一种连续搬运货物的机械，根据用途和所处理货物形状的不同，输送机可分为带式输送机、辊子输送机、链板输送机、悬挂式输送机等。（1）带式输送机仓储操作机械化找讲师中国最大的培训讲师选聘平台中、重型层架特点和用途各类货架①一般采用固定式层架，坚固、结实，承载能力强；②储存大件或中、重型物资，配合叉车等使用；③能充分利用仓容面积，提高仓储能力。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台条形码技术仓储管理信息化条码技术是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术基础，是物流管理现代化的重要技术手段。条码技术包括条码的编码技术、条码标识符号的设计、快速识别技术和计算机管理技术，它是实现计算机管理和电子数据交换不可少的前端采集技术找讲师仓库管理系统仓库管理系统是由多功能软件子系统组合而成的：1.入库管理子系统2.出库管理子系统3.数据管理子系统4.系统管理子系统找讲师中国最大的培训讲师选聘平台二、企业仓储管理基础1、仓储管理的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、仓储管理的原则—五三五防5、保管员的素质要求6、保管员的工职责作职责7、仓储绩效管理KPI8、ABC库存分类管理法找讲师、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，仓储管理包括物质的入库验收、储存管理、发运管理、仓储计划、盘点核算、安全管理等多种管理工作及相关的操作。仓储管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，直接关系企业的利润增减。找讲师、仓储管理的主要内容仓库的选址与建筑仓库机械作业的选择与配置仓库的业务管理货物入库前的验收、存放、保管养护、发放出库仓库的库存管理根据生产状况和销售状况，确定合理储存数量仓库的信息技术仓库管理信息系统的应用及维护仓储业务考核、安全与消防、新技术新方法的运用找讲师中国最大的培训讲师选聘平台绩效管理表7、仓储绩效管理年度总目标维度关键绩效指标指标值完成期限负责人问题点主要保证措施措施时间负责人协助岗位检查名称检查时间检查人财务客户内部运营学习与发展找讲师、ABC库存分类管理法ABC分类法的概念ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：①特别重要的库存（A类）②一般重要的库存（B类）③不重要的库存（C类）然后针对不同等级分别进行管理和控制。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台ABC三类物资管控方法比较8、ABC库存分类管理法控制项目A类物资B类物资C类物资控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三、仓储团队的合作1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务找讲师、仓储与各部门间的关系仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。仓储与采购采购如果不配合仓储就会没人卸货或物料积压。仓储与销售如果在成品发货时有多发、少发、错发的现象，就会直接影响到销售。仓储与财务如果盘点不准，财务所有报表都有水分。找讲师、仓储在供应链中四大角色销售和生产的后援销售、生产、财务很重要，但仓储是他们重要后援运输的驿站运输的装卸过程必须有仓储的介入库存的校准点库存数据是否准确，靠仓储的盘点进行保证物品的保管以上四个方面构成了一个供应链。生产为销售服务，销售需要运输，销售过程中需要对库存有精确的把握，库存是销售的后勤支持。找讲师、仓储如何为生产提供服务服务方式送料上门原料仓库找讲师、仓储如何为销售提供服务良好的交货服务合适的产品，就是客户需要的产品；正确的地点，就是送货要送对地方；低廉的价格，指装卸、搬运、物流等费用要控制；服务的思想，即为销售、生产等部门提供好服务；稳定的质量，指仓储工作质量，包括装卸质量、盘点的质量、日常的报表、登账是不是准确、及时；准确的数量，指交货数量准确，不要多发或少发；最短的时间，就是速度快，因为企业竞争靠的是速度，谁能够以最快的速度为客户提供好服务，谁就是赢家。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三、仓储的日常管理1、仓储作业区域规划2、仓储的堆码作业管理3、仓储的装卸作业管理4、仓储的入库业务管理5、仓储的出库业务管理6、存储作业管理7、仓储的包装作业管理8、汽车零部件保管七原则找讲师中国最大的培训讲师选聘平台仓库的容量一定，东西该怎么放，怎么布局才是最合理的？没有最佳答案，因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。收货区（入库区）散货区（存储区）分拣区（订单区）包装区（刷唛区）拼装区办公区仓库仓库六大区域结构图1、仓储作业区域规划找讲师、仓储的堆码作业管理堆码的基本原则1．分类存放不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放；不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；残损物品要与原货分开；对于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。2．选择适当的搬运灵活性3．面向通道，不围不堵找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货垛的“五距”要求2、仓储的堆码作业管理货垛的“五距”指的是垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆垛货垛时,不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛,必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型,库房内必须留出相应的走道,方便商品的进出和消防用途。垛距：0.3～0.5m墙距：0.1～0.5m柱距：0.1～0.3m顶距：0.5～0.9m灯距：≥0.5m找讲师中国最大的培训讲师选聘平台装卸搬运定义装卸搬运的组成（1）堆垛拆垛作业；（2）分拣配货作业；（3）搬运移送作业；（4）其他作业。3、仓储的装卸作业管理装卸搬运就是指在某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台入库流程4、仓储的入库业务管理入库准备接运卸货核查入库凭证初步检查验收办理交接手续货品检查组织入库登帐、立卡、建档找讲师中国最大的培训讲师选聘平台出库总原则不多发、不少发、不错发错发的概念发错生产线的，发错销售点的；方向没有错，但是物品选错了。单证齐全装运单、提货单、复核单、更正单不发货非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。5、仓储的出库业务管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台外部出库流程5、仓储的出库业务管理出库准备审核凭证分拣备货复核包装刷唛全面复核清点交接登账、清理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台即在发货时要认真做到：出库“三不”原则1未接单据不登账2未经审单不备货3未经复核不出库找讲师中国最大的培训讲师选聘平台出库“三核”要求即在发货时要认真做到：核对凭证核对帐卡核对实物找讲师、存储作业管理堆码维护检查盘点存储作业流程找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货位管理货位管理的目标1.空间的最大化使用2.劳力及设备的有效使用3.所有种类皆能随时准备存取4.物品的有效移动5.物品的良好保护6.良好的管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台货位储存策略固定型利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，并事先确定各货架内容将要存放的物品。在固定型管理方式下，各货架内存放的物品长期是一致的。优点：每项物品都有固定存放位置，拣货人员容易熟悉货品位置；物品的储位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离。缺点：储位须按物品最大库存量设计，因此储区空间平时使用效率较低。适用情况：非季节性物品、重点客户物品、多种少量物品的储放。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台物品的养护什么是物品养护？物品在仓储过程中，由于物品本身的性能特点，以及受外界因素的影响力，可能发生各种各样的质量变化。防止、减缓物品质量的变化是仓库必须做好的一项重要工作。物品养护，就是根据库存物品的变化规律，采取相应的技术组织措施，对商品进行有效的保养与维护，以保持其使用价值和价值的生产活动。找讲师控制好仓库温度、湿度5.定期进行物品在库检查和盘点6.搞好仓库清洁卫生。找讲师、仓储的包装作业管理包装的概念包装是指在流通过程中保护产品、方便储存、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等等总体名称，包括为了达到上述目的而进行的操作活动。找讲师、汽车零部件保管七原则①按周转速度存放②重物下置③竖立存放④按零件类型存放⑤异常品管理⑥一个零件号一个货位⑦存放在手可达到之处找讲师中国最大的培训讲师选聘平台四、仓储作业的方法和原则1、堆放货物的四个方法2、物品保管三大原则3、发货三大原则4、货卡八大内容5、物品保管七大注意事项6、搬运的12个注意事项找讲师、堆放货物的四个方法五五堆码货物堆放有很多方法：第