一建《管理》知识点表格速记-01

筑龙教育网成就您的梦想筑龙网——注考项目轻松建筑快乐生活edu.zhulong.com1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务全寿命周期管理决策阶段决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书使用阶段项目管理的类型业主方的项目管理（核心）设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理工程总承包方的项目管理等1Z201020建设工程项目管理的目标和任务重点、难点讲解项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现项目三大目标费用目标对于业主，为项目总投资目标对于承包商，为施工成本目标对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标对于工程施工，还包含安全管理目标进度目标质量目标项目管理的七大任务三控费用控制、进度控制、质量控制三管合同管理、安全管理、信息管理一协调协调相关方的关系筑龙教育网成就您的梦想筑龙网——注考项目轻松建筑快乐生活edu.zhulong.com1Z201030建设工程项目的组织重点、难点讲解组织论组织工具（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等项目结构图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础组织结构图职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以筑龙教育网成就您的梦想筑龙网——注考项目轻松建筑快乐生活edu.zhulong.com采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系