314-人力资源管理流程培训材料0810

中联重科人力资源管理流程---培训交流版---湖南长沙2002年8月10日绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第1页人力资源管理工作逐步受到企业的重视，它可以理顺公司经营管理机制，从而推动企业发展人力资源管理功能块B1B2B3B4人力资源战略规划咨询层面咨询目的招聘任用绩效评估薪酬福利培训发展A1战略层面处理好外部环境变化同人力资源关系确认企业经营所需人员特质，适应中长期发展需要。确定适应企业中长期发展的招聘任用原则。拟定中长期导向的绩效评估效标。在考虑国家政策、行业发展的基础上，决定中长期公司薪酬福利政策原则。考虑公司中长期发展需要，确定培训的目的、原则和方向。明确规划员工职业生涯方向A2管理层面组织内部人力资源管理决策确认有效的人才遴选效标制定配合目前和未来的评估制度建立员工发展的评估中心规划不同层次员工的薪酬体系（激励体系）确定弹性的福利制度拟定管理人员培训方案拟定专业技术人员培训方案拟定组织发展方案培养自我发展建立生涯路径A3操作层面有效处理日常事物拟定任用计划书建立日常督导制度拟定定期的绩效评估制度建立日常的控制制度拟定薪资管理办法拟定福利办法拟定各种人力资源发展方案的具体办法拟定普通员工工作技能培训方案绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第2页人力资源管理工作需要各部门密切配合才能顺利开展人力资源管理部门部门人力资源管理部门部门部门有时人力资源管理工作难以开展是因为缺少部门之间有效的配合人力资源工作需要人力资源部协调其它相关部门共同开展绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第3页人力资源管理流程目录•人力资源规划流程•任职资格管理流程•内部招聘流程•外部招聘流程•岗位轮换管理流程•员工调动管理流程•新进员工管理流程•员工离职管理流程•培训计划制定流程•新员工岗前培训流程•员工在岗培训流程•员工转岗培训流程•半年绩效考评流程•年度绩效考评流程•绩效考核指标制定调整流程•职层不定期调整流程•薪酬计划管理流程•薪酬职级定期调整流程•薪酬职级不定期调整流程•绩效工资发放管理流程绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第4页流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进员工管理流程员工离职管理流程招聘及岗位管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程半年绩效考评流程年度绩效考评流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程职层不定期调整流程员工转岗培训流程岗位轮换管理流程绩效考核指标制定调整流程员工调动管理流程人力资源管理流程分为：招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第5页人力资源流程图标注解XX流程XX动作XX文档是否同意存档2天与本流程相关的其它流程流程中发生的动作流程中传递的有关文档流程中需要某岗位审批的动作流程中需要将流程结果保存的动作流程中各环节所需要的天数绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第6页职业发展管理委员会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部门经理审批是否同意委员会审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程3天2天5天2天3天1天2天人力资源规划流程绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第7页职业发展管理委员会人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第8页对应征者进行笔试和面试拟订招聘计划是否同意是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选是否合格否否是是否需要内部招聘人员需求计划是否同意是是开据员工职位调动单办理相关手续更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门否外部招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取保持原聘委员会审批委员会审批不予录取保持原聘内部应聘登记表直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导办理交接事宜存档2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定员工薪酬级别内部招聘流程绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第9页确定招聘方式拟订招聘计划是否同意是进行各类招聘宣传处理应征信件、材料根据岗位任职资格进行初选是否合格否是否新进人员管理流程寄发聘用通知是否需要外部招聘是人力资源部职业发展管理委员会公司各部门内部招聘流程否对应征者进行笔试和面试是否合格否是不予录取人员需求计划委员会审批是否是否同意委员会审批淘汰，并重新进行初选存入备用人才库，并重新进行初选1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新员工档案存档1天外部招聘流程确定复试人员名单绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第10页人力资源部职业发展管理委员会公司各部门委员会审批是否是否同意5天2天更新员工档案存档1天岗位轮换总体方针员工岗位轮换申请安排执行小组制定岗位轮换方案年度综合指标考评成绩执行岗位轮换方案3天通知员工本人，转出、转入岗位领导办理交接事宜5天核定员工薪酬级别2天员工转岗培训流程岗位轮换管理流程部门经理审批是否是否同意绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第11页员工调入部门人力资源部员工调出部门董事长审批需要总经理批否是否同意2天更新员工档案存档1天调动人填写员工岗位调动申请表1天向调动申请人，调出、调入部门，财务部、物业部发送调动通知调出部门负责人审核是否是否同意通知调动申请人调动未被批准调入部门负责人批准是否是否同意核定新岗位职层薪酬职级需要董事长还是总经理审批董事长安排人力资源部通知调动申请人调动未被批准是办理调动有关手续，执行新岗位职层、薪酬职级2天1天2天1天2天1天员工调动管理流程总经理总经理审批否是否同意是2天1天需要董事长批部门经理提出员工调动申请表绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第12页安排新员工到公司报到、体检接收新进员工新进员工部门岗前专业培训新进员工岗前培训评定意见安排试用期工作部门经理填写转正审批表确定薪酬职级签订聘用合同书执行相应薪酬待遇及时更新员工档案相关资料办理员工辞退手续人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档人力资源部进行聘用岗位核定是否同意是否委员会审批是否同意否是人力资源部核定试用岗位签订试用合同新进入职培训办理转正手续新员工入职培训流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新进员工管理流程注1：入职培训主要内容包括企业发展历史、企业文化、工作环境介绍等岗前培训主要内容包括：岗位所需专业知识培训、岗位工作职责介绍等注2：对于重点引进人才经董事会批准后可不执行该流程主要指试用期结束后，对于优秀员工可以提高转正绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第13页员工辞职申请中高层经理，技术、业务骨干辞职申请更新员工档案人力资源部职业发展管理委员会公司各部门存档委员会审批是否同意是否办理员工离职手续人力资源部审核离职手续是否完备是否安排处理交接事务解除劳动合同通知书5天2天2天1天1天员工离职管理流程部门经理审批是否同意否2天是与人力资源部共同讨论处理3天部门经理提出本部门员工辞退申请与人力资源部共同讨论处理3天绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第14页职业发展管理委员会人力资源部公司各部门公司年度培训计划部门员工提出培训需求实施培训计划综合培训计划与各部门需求编制年度培训实施方案委员会审批是否同意是否编制培训需求调查表部门经理审批是否同意是否培训需求调查表是否同意部门经理审核否根据公司发展战略制定培训计划是公司年度发展规划2天1天2天3天1天2天年度培训计划制定流程年度绩效考评结果绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第15页人力资源部公司各部门安排培训师资，教材、场地按照计划实施培训（军训、综合知识培训、专业知识培训）确认新员工岗前培训人员名单制定新员工岗前培训计划部门经理审批是否同意否是协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料将相应记录归入员工培训档案存档对培训过程与结果进行评估《培训成绩单》向各部通报评估结果《培训成绩单》是否合格否是填写、发放《培训安排通知单》根据通知单安排新员工参加培训1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新员工入职培训流程讨论决定是否淘汰绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第16页人力资源部提供培训部门培训准备是否同意是否部门经理审批是否同意委员会审批是否同意是否拟订员工在岗培训安排公司各部门否是年度培训初步方案确认培训人员名单培训安排安排培训师资，教材、场地参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单下发培训安排将相应记录归入员工培训档案存档开展培训对培训过程及结果进行评估向各部通报评估结果委员会审批职业发展管理委员会1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天员工在岗培训流程员工填写临时培训申请单3天部门经理审批是否同意是否调整培训申请绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第17页人力资源部员工提出转岗培训申请公司各部门将相应记录归入员工培训档案存档向转入部门通报评估结果与转入岗位所在部门共同制定培训计划安排培训师资，教材、场地协助人力资源部安排有关培训教师、准备教材资料按照计划实施转岗培训对培训过程及结果进行评估是否合格否是岗位轮换管理流程2天3天3天1天1天1天职业发展执行小组绩效考评流程确定员工晋升转岗培训名单分析转岗员工能力缺欠2天2天员工转岗培训流程部门经理审批是否同意是否调整培训申请2天绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第18页半年绩效考评实施流程更新考评档案组织绩效考评动员会向各部门发放考评所用表格汇总考评结果制定绩效工资发放方案绩效考评执行小组被考评人存档考评人信息提供方提供指标考评所需数据业绩指标评分完成员工自评表及软指标报告就业绩考评成绩与被考评人沟通向被考评人发放考评结果反馈表绩效工资发放管理流程是否合格是否向考评委员会提交考评汇总表绩效考核评分表执行小组组长审批1天3天3天3天3天2天1天2天2天1天3天对各部门业绩考评工作实施监督考评2天绩效结果反馈表对业绩考评结果进行二次调整2天绩效考评委员会是否同意否是安排执行小组重新制定绩效工资发放方案发放绩效考评确认表填写绩效考评确认表考评人与被考评人共同填写绩效管理体系提升咨询中联重科2019/8/31人力资源管理流程培训交流第19页年度绩效考评实施流程汇总考评结果下年度绩效考核指标调整根据三项指标综合得分制定薪酬职级调整与职业发展方案绩效考评执行小组被考评人/信息提供方考评人完成被考评人工作能力与工作态度考评就能力、态度、业绩考评成绩与被考评人沟通执行小组组长审批考评是否合格是否绩效考核评分表向各部门发放考评所用表格信息提供方提供指标考评所需数据业绩指标评分被考评人完成员工自评表及软指标报告对各部门绩效考评工作实施监督考评2天向考评委员会提交考评汇总表薪酬职级定期调整流程年度培训计划制定流程岗位轮换管理流程绩效