YL-41A-054质量目标和质量管理体系策划(A)

毅力能源有限公司管理體系管理手冊文件編號:YL-41A-054質量目標和質量管理體系策劃章節號:5.4版本號:A制訂日期2006-7-14頁次1/15.4.1職責：a)董事總經理負責組織並督導對管理體系進行策劃。b)企划部負責組織制定公司和部门的各项管理目標。5.4.2管理要点：5.4.2.1目标a)董事總經理根據公司的經營宗旨和方針，組織制定並批准質量目標和其它相关目标；b)总经理依據公司目標組織在相關職能及各層次上建立分目標；c)目標應與方針保持一致，在方針的基礎上建立，在方針的框架內展開；d)目標應包括對滿足産品質量特性的追求、對滿足産品質量特性所需的過程的要求和對滿足顧客要求的追求；e)目標也包括持續改進，分階段實現，逐步提高水準；f)各级目标的实现最终必须是能够导致公司业绩的改进；g)目標應是可測量的，作業層次上的質量目標應盡可能予以量化；h)公司高層和各部門負責人通過文件、會議和板報等方式向員工宣傳質量目標（包括總目標和分目標），職能部門和作業層的員工把相關的質量目標轉化爲各自的工作任務；i)在進行管理評審時，應評價目標的實現情況，必要時，對目標進行修訂。5.4.2.2管理體系策劃：a)董事總經理授權總經理和管理者代表建立和實施管理體系所需要的過程進行策劃，通過策劃形成相應的文件，以滿足目標以及管理體系的總要求；b)管理體系策劃包括：─確定管理體系所需的過程，包括産品實現過程和支持過程，規定過程的輸入、輸出及相應的程序控制活動；─明確實施這些过程以實現目標所需投入的資源，包括人員、供方、設備設施、工作環境、財務資源和信息等；─對管理體系實現質量目標的適宜性、充分性和有效性定期進行評審，根據評審尋找改進的契機，確保管理體系的持續改進。c)在對管理體系某一過程進行變更策劃和實施時，應考慮其他過程的變化並采取相應措施，以保持管理體系的完整性。5.4.2.3本章節按照《目標管理實施程序》、《文件控制程序》等文件實施有效控制。