2013年度集团优秀员工优秀团队评选表彰实施方案[1]

2013年度集团优秀员工、优秀团队评选表彰实施方案根据集团相关会议精神，集团拟于近期开展2013年度集团优秀员工、优秀团队评选表彰活动，现将评选表彰实施方案公布如下：一、评选目的针对目前集团系统性考核工作尚未开展，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“人企共成长”的人才管理政策，充分挖掘2013年度工作表现优异员工和团队的优秀事迹，拟定本方案，用于对2013年度优秀员工、优秀团队的选拔操作工作。二、评选范围及条件：1、集团潜山属地所有正式员工和单位(入职时间在2013年10月1日前)；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。发生下列情况之一的，不得参加评选：1、2013年发生过重大安全事故、综合治理、群体性事件等；2、发生过重大服务质量事件和客户投诉，给公司利益造成重大损失的；3、严重违规违纪者，造成集团重大负面影响的；三、评选原则1、评选对像应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选对像应能够获得集团多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各单位进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、成立优秀员工评审委员会1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评审委员会的组成：评审委成员：余同森、周圣兰、江添、余德祥、吴玲玲3、委员会的职责：a)召开优秀员工、优秀团队评定会议，拟订评选计划、安排评选、各项具体事宜；b)评定各提名对像的绩效情况并给出结论。4、执行部门及监督机构：集团组织和人力资源中心职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各单位各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。五、奖项设置及评选办法1、本次评选表彰设定优秀团队奖2个，分集团八大中心、新天柱集团有限公司各单位、新天柱金融服务集团。因新天柱程技术集团合肥市监理公司已经开展了评选表彰活动，本次不再统一表彰。本次评选表彰设优秀经理人奖1名、优秀员工奖1名、新人进步奖1名共3名，以上三个奖项人员不重复。2、优秀团队采用网络匿投票方式进行，每人可投2票，附《优秀团队评选对像表》，投票时间：2014年1月23日——2014年1月26日。优秀个人采用先推荐、自荐再网络匿名投票方式进行，每人可推荐3名，投票3名。附《优秀经理人推荐表》、《优秀员工推荐表》、《新人进步奖推荐表》。推荐表于2014年1月22日前报集团组织和人力资源中心邮箱，过期作废。投票时间：2014年1月23日——2014年1月26日。以上投票数评选比重占50%。3、组织和人力资源中心对各单位推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布网络投票，并公布投票结果。4、评审委员会根据网络投标情况和优秀事迹决定最终获奖团队和个人名单，评审委评选意见比重占50%。5、组织和人力资源中心公布最终获奖单位及个人名单。六、附《优秀团队评选标准》、《优秀经理人评选标准》、《优秀员工评选标准》、《新人进步奖评选标准》。七、组织编写优秀员工先进事迹材料1、获奖名单通过后，组织和人力资源中心协同员工所在部门编撰《优秀团队先进事迹》和《优秀员工先进事迹材料》，报备组织和人力资源中心、总裁办；2、确定优秀团队、优秀员工代表2名，形成《优秀团队代表发言稿》和《优秀员工代表发言稿》。八、评优表彰及其他事项1、集团将于2014年2月（拟定）召开2014年年度集团工作会议，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、若获得优秀评选的员工在2014年集团年度会议表彰前离职，将自动取消其表彰名额，由评审委员会提名其他符合条件标准的员工。4、当选的优秀团队及优秀员工，集团将通过内部网站、微博、微信等宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。此方案自集团正式发布之日起生效，如有变动将另行通知。附：《优秀团队评选对像表》《优秀经理人推荐表》《优秀员工推荐表》《新人进步奖推荐表》《优秀团队评选标准》《优秀经理人评选标准》《优秀员工评选标准》《新人进步奖评选标准》新天柱集团组织和人力资源中心2014年1月15日附件1《优秀团队评选对像表》序号单位团队成员投票1客户和合作管理中心市场营销中心-天柱山科技园仰孝田、陈圆、操月萍2商务和招标投标中心战略和发展规划中心杨全政、余河镇3组织和人力资源中心行政和安全管理中心余德祥、吴玲玲、汪传祥、汪婷婷、余芳芳4会计和结算管理中心财务和预算管理中心周圣兰、夏春芳、聂竹波、汪淑鸿、林玲、李莉5合规和流程建设中心林树森、徐丹7信息化办公室天柱山在线江添、王欣8和顺物业公司投资管理中心徐礼智、涂保平、周云飞9工程管理中心李晓陆、方君林11科技园创业服务中心刘文钦、叶庆龄12新天柱担保公司徐敏、储娜、曾晓燕、仰润林注：以上为集团现在主要业务工作单位，不含非常设机构，个人以主要岗位业务为准。附件2《优秀经理人推荐表》推荐部门/人员：被推荐人姓名出生年月文化程度入职时间所在单位现任职务任现职时间主要业绩及推荐理由一、业绩或贡献度（3条以上）：二、主要工作及关键事件：三、客户及公司领导、员工认可度（可附相关材料）；以上不少于500字。优秀经理人是指主任级以上人员（总裁办不参与）。附件3《优秀员工推荐表》推荐部门/人员：被推荐人姓名出生年月文化程度入职时间所在单位现任职务任现职时间主要业绩及推荐理由一、业绩或贡献度（3条以上）：二、主要工作及关键事件：三、客户及公司领导、员工认可度（可附相关材料）；以上不少于500字。新人是指2013年1月1日以后入职的正式员工。附件4《新人进步奖推荐表》推荐部门/人员：被推荐人姓名出生年月文化程度入职时间所在单位现任职务任现职时间进步表现及推荐理由一、新人主要进步表现（3条以上）：二、主要工作及关键事件：三、客户及公司领导、员工认可度（可附相关材料）；以上不少于500字。附件5《优秀团队评选标准》序号标准1符合集团企业文化精神，能很好的完成集团各项工作任务；2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，部门业绩突出，以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力；3以集团的发展为重,对公司的业绩负责；为团队目标共同努力，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；4员工精神状态良好，保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；5有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，整体团队积极参加公司组织的各项活动。备注其中有5项（含）以上符合标准。附件6《优秀经理人评选标准》项目标准领导力能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；目标管理能力能根据集团经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标组织/规划能力能根据集团经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；决策能力能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效责任心能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作预算及费用控制能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少沟通能力善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；团队/协作精神能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试自我管理能力善于自觉地掌握和支配团队情感与行为，并能正确引导其他人的行为创新能力有较强的创新意识，对集团及本部门的管理现状、发展规划、工作思路有创新措施以及能为公司献计献策、提合理化建议，随时随地维护企业形象。培育下属能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升备注优秀经理人是指主任级以上人员（总裁办不参与）；其中有8项（含）以上符合标准。附件7《优秀员工评选标准》项目标准工作业绩较好地完成年度、月度工作目标；对本集团各项工作目标的实现和重大活动的开展有突出贡献；工作态度工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强对客户或同事服务热情，受到客户表扬和同事称赞尊重上司及同事，有良好的团队合作精神认同集团的企业文化，积极参加集团各类培训、会议工作技能对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作备注其中有6项（含）以上符合标准附件8《新人进步奖评选标准》序号项目1能够快速融入公司团队并得到公司和同事认可，适应能力强，工作上手快；2品德端正，遵纪守法，遵守公司制度良好，责任心强，工作态度好；3独立承担工作能力较强，能够按照公司要求及时、高效完成工作任务，工作效率高；4具有良好的沟通协调能力，能与团队成员充分协作配合，互帮互助意识强；5工作主动性强，工作计划性与条理性明晰，在工作中严于律己，纪律性强，有积极进取的精神及发展潜能；6集体荣誉感强，主动维护公司利益，树立公司良好形象，并且能为公司和所在团队的发展提供创新理念。备注新人是指2013年1月1日以后入职的正式员工；其中有5项（含）以上符合标准。