33项目设计变更管理流程简介

工作流程文件编号：页码：第1页共1页项目设计变更管理流程修改状态：A/01.目的对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。2.适用范围项目施工现场发生的设计变更。3.职责3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。4.工作程序4．1变更申请单如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。4．2设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。4．3设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。4．4重大变更审批会重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。4．5变更通知单由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。4．6提交变更成果设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。4．7审核研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。工作流程文件编号：页码：第2页共1页项目设计变更管理流程修改状态：A/04．8审核技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。4．9审定由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。4．10变更完成,提交项目部经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。4．11变更图存档由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。