“形势、目标、任务、责任”教育每日一题

1“形势、目标、任务、责任”教育每日一题1、天然气业务在昆仑燃气公司的定位是什么？答：天然气业务是公司长远发展的立业之基、发展之本、效益之源。2、昆仑燃气公司当前的“三大转变”是什么？答：对于昆仑燃气公司来讲，当前就是要尽快实现从全面市场开发向重点项目开发的转变，从数量型扩张向质量效益型发展的转变，从粗放式经营向精细化管理的转变3、昆仑燃气公司当前应该正确把握和处理好哪五个方面的关系？答：一是天然气业务与液化气业务的关系。二是规模速度与质量效益的关系。三是安全生产与企业发展的关系。四是竞争与合作的关系。五是公司与各种利益相关者的关系。4、昆仑燃气公司在当前和今后一个时期要努力实现哪五个目标？答：一是销量效益稳步提升。二是体制机制顺畅高效。三是业务管理科学规范。四是队伍素质全面提高。五是内外环境和谐稳定。5、昆仑燃气公司2010年下半年的主要工作思路？答：下半年，要以强化企业管理和市场开发为主线，进一步巩固生产经营整体向好的态势，主要生产经营计划不做大的调整，保持各项工作的连续性稳定性，2科学组织生产经营，加快项目落地投产，认真开展市场营销，切实保障安全环保，狠抓人才队伍建设，全面完成今年生产经营各项任务。6、昆仑燃气公司2010年下半年重点抓好哪几项工作？答：一是加强市场开发和项目管理，快速提高天然气销量。突出三个重点，抓好市场开发；挖掘运行项目潜力，力争新增10个销量上亿立方米项目；加强气量协调，保证项目需要。二是加强液化气业务经营，努力提高销售效益。优化资源配置，保障生产后路畅通；优选重点项目，加快终端网络建设；发挥资源优势，加强市场营销；强化价格管理，提高销售效益。三是加强安全管理，全力保障平稳供气。树立五种理念，全面推进HSE管理；加强安全监督，做好隐患治理；提高安全能力，推进本质安全；突出长效机制，建设安全文化。四是加强人力资源管理，全力做好人才队伍保障。加快人才开发；建设高素质的干部员工队伍；规范劳动用工和薪酬分配。五是加强基础管理，提高精细化管理水平。精细优化体制机制；精细投资计划管理；精细财务资产管理；精细内部控制和监督；精细股权与合同管理；精细工程建设和采购管理；精细流程和制度管理；精细质量计量、标准化和信息化管理。六是加强党建和企业文化管理，深入学习大庆精神铁人精神。进一步抓好党组织建设和领导班子建设；深入开展学习大庆精神、铁人精神活动；加快建设独具特色的企业文化。7、昆仑燃气公司2010年上半年新成立的安全监督站是哪两个？答：新成立西北、华中等两个安全监督站，初步建立了安全生产异体监督网络。38、昆仑燃气公司党组织现已初步形成什么样的三级管理模式？答：初步形成公司党委、二级党委（总支）、基层党支部等三级管理模式，党组织覆盖面达到100%。9、昆仑燃气公司要实现精细化管理，必须牢固树立什么样的意识？以及当前和今后要如何强化企业管理？答：要实现精细化管理，必须牢固树立“管理定兴衰”的忧患意识。当前和今后一个时期，要在管理上花大力气、下苦功夫，打一场强化企业管理的硬仗，全面实施精细化管理、基础管理建设和管理年建设等三大工程，优化体制，健全机制，强化控制，全面规范，夯实基础，注重执行，努力实现五个目标。10、抓好“三大”项目开发中，“三大”项目是什么？答：城市大、气量大、影响大的项目。11、在抓好市场开发方面，要突出哪三个重点？答：一是把注册项目落地投产作为当前市场开发最紧迫、最关键、最核心的工作，切实做到项目硬落地，尽快形成销售能力。二是抓好“三大”项目开发。三是抓好战略支线等控制性项目开发。12、在全面推进HSE管理工作中，要树立哪五种理念？答：必须牢固树立“没有安全就没有一切”的理念；牢固树立“谁主管，谁负责”的理念；牢固树立“一切事故都是可以控制和避免”的理念；牢固树立“以人为本”的理念；牢固树立安全工作“只有起点、没有终点”的理念。13、昆仑燃气公司在加快人才开发方面，努力建设哪三支队伍？答：努力建设具有引领企业科学发展能力的经营管理队伍，具有较强创新能力的专业技术骨干队伍，具有较高技能水平的一线操作服务队伍。14、昆仑燃气公司在加快人才开发方面，要创新什么样的人才工作机制？4答：建立以企业发展需要为导向、以提高思想道德素质和创新能力为核心的培养开发机制；以岗位职责要求为基础，突出品德、能力和业绩的评价发现机制；以民主、公开、竞争、择优为原则，促进人岗相适、人尽其才的选拔任用机制；坚持责权利相统一，突出业绩考核、体现人才价值、激发人才活力的激励保障机制。15、昆仑燃气公司在精细质量计量、标准化和信息化管理方面，要建立完善哪六大体系？答：建立与完善质量业绩考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证和技术支持等六大体系，努力追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”。16、昆仑燃气公司廉洁自律“五不”行为准则是什么？答：不该拿的不拿，不该要的不要，不该做的不做，不该去的地方不去，不该交的朋友不交。17、昆仑燃气公司和谐企业观是什么？答：团结友爱的大家庭、增长知识的大学校、施展才华的大舞台、本领竞技的大赛场。18、面对新形势、新任务，当前及今后一个时期公司加强和改进党建与基层建设工作的总体思路是什么？答：深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司目标，以提升领导班子和领导干部队伍能力素质为核心，以强化党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，以加强基层建设为根本，以深化企业文化建设为依托，围绕中心、服务大局、创先争优，大力实施“1677”党建系统工程，不断提高党建和基层建设工作水平，努力将党的政5治组织力转化为企业生产力，将党的政治优势转化为企业竞争优势和发展优势，为公司科学发展、和谐发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。19、“1677”党建系统工程指的是什么？答：完善一个保障体系；开展六项创建活动；推行七项工作机制；实现七项工作目标。20、“1677”党建系统工程中“1”的具体内容是什么？答：完善一个保障体系：党建和基层建设工作保障体系。21、“1677”党建系统工程中“6”的具体内容是什么？答：开展六项创建活动：“四好”领导班子、“四强”党组织、“六个一”基层党支部、“四优”共产党员、“五型”机关、“五型”班组创建活动。22、“1677”党建系统工程中第一个“7”的具体内容是什么？答：推行七项工作机制：每年召开一次领导班子民主生活会、每年举办一次领导干部理论学习、每年开展一次形势目标任务责任主题教育、每年开展一次创建活动评比表彰、每两年召开一次党建和基层建设工作会议、每三年开展一次岗位技能比武、每三年组织一次先进典型事迹宣讲。23、“1677”党建系统工程中第二个“7”的具体内容是什么？答：实现七项工作目标：“四好”领导班子和“四强”党组织达标率90%，“六个一”基层党支部达标率95%，“四优”共产党员达标率95%，领导干部民主测评优秀称职率95%，特困家庭救助率100%，杜绝重大违法违纪违规案件发生，杜绝大规模群体访和越级访。24、当前及今后一个时期，各级党组织要形成什么样的共识？答：各级党组织要切实形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的共识，不断探索党建思想政治工作和基层建设工作的新途径、新方法，构建党政工团齐抓共管格局，促进企业全面协调可持续发展。625、当前及今后一个时期党建和基层建设要抓好哪七方面工作？答：一是深入开展创先争优活动，为公司全面协调可持续发展提供政治保障。要大力加强组织领导；要把握节奏和重点；要全面提升党建工作质量。二是大力加强领导班子建设，为公司全面协调可持续发展提供组织保障。要率先加强思想政治建设；要着力加强领导管理能力建设。三是持续加强干部队伍作风建设，为公司全面协调可持续发展提供密切的党群干群关系保障。要大力强化艰苦奋斗作风；要大力发扬民主作风；要高度重视机关作风建设。四是持续深化基层建设，为公司全面协调可持续发展提供基础保障。要加强基层队伍管理能力建设；要大力加强基层班组建设。五是进一步强化党风建设和反腐倡廉工作，为公司全面协调可持续发展提供纪律保障。要大力推进惩防体系建设；要持续加强党性党风党纪教育；要切实加大监督检查力度。六是扎实推进企业文化建设和宣传思想工作，为公司全面协调可持续发展提供文化支撑和舆论保障。要大力加强企业文化建设与宣贯；要加强宣传思想工作。七是高度重视和谐企业建设，为公司全面协调可持续发展提供环境保障。要充分发挥工会职能作用；要不断改进共青团工作；要全力做好维护稳定工作。26、昆仑燃气公司主要业务范围包括哪些？答：昆仑燃气公司主要业务范围包括城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务。负责中国石油城市燃气业务中长期发展建议规划，参与城市燃气资源的统一协调配置；负责组织城市燃气业务市场开发工作；负责城市燃气业务资本运作及股权管理的具体工作；负责城市燃气业务生产经营管理；负责城市燃气业务管理规范及标准体系建设；负责城市燃气业务的质量安全环保管理等工作。727、集团公司当前和今后一个时期总的工作要求是什么？答：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司目标，全面履行经济、政治和社会责任，继续大力实施资源、市场、国际化战略，统筹国际国内两个大局，把转变发展方式作为重中之重，突出油气主营业务，突出战略工程建设，突出提高质量效益，大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理，注重改善民生，保持和谐稳定，进一步增强全面协调可持续发展能力。28、天然气业务发展在集团公司的定位是怎样的？答：坚持油气并举，进一步加快天然气业务发展，不断夯实资源基础，逐步形成油气各占半壁江山的格局。抓住天然气快速发展的历史机遇，突出重点气区产能建设，加大资金引进力度，加快国内天然气骨干、支线管网建设和布局完善，统筹优化资源配置，实现天然气业务平稳较快发展。29、昆仑燃气创新人才工作机制要建立哪三支人才队伍？答：选拔100名经营管理人才、100名专业技术人才和200名操作技能人才。30、昆仑燃气2010年管理年主题是什么？答：规范、科学、严格、精细。31、安全生产在昆仑燃气公司发展中的定位？答：必须始终坚持安全是硬指标，是生命线，是第一要求，是天字号工程。32、LNG是什么？答：液化天然气（LiquefiedNaturalGas）。33、什么是党风？8答：党风，就是一个政党和它的党员在政治上、思想上、组织上、工作上、生活上的作风。党风体现着一个政党的性质和宗旨，是一个政党及其党员的党性和世界观的外在表现。34、什么是党风建设？答：党风建设是指用无产阶级的世界观和方法论在党组织和党员中，培育良好作风和纠正不正之风的实践活动。党风建设的基本内容包括两个方面，一是继承和发扬党的优良传统和作风，二是反对和纠正党内的不正之风。35、什么是党的三大优良作风？答：党的三大优良作风是指理论与实际相结合的作风、与人民群众紧密地联系在一起的作风以及批评与自我批评的作风。36、昆仑燃气领导班子建设要加强哪四种能力？答：增强班子的科学决策能力、引领发展能力、营销管理能力和团结执行能力。37、昆仑燃气创建“四强”党组织的内容是什么？答：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。38、昆仑燃气建设“五型”机关内容是什么？答：学习型、服务型、高效型、创新型和廉洁型机关。39、昆仑燃气争当“四优”党员的内容是什么？答：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。40、“六个一”党支部内容是什么？答：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。41、“三重一大”决策制度中的“三重一大”包括哪些内容？答：指重大决策、重要干部任免、重大项目的安排和大额度资金的使用。942、党内监督的重点对象有哪些？答：党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人。43、新形势下，党中央要求各级领导干部必须牢记毛泽东同志在党的七届二中全会上提出的“两个务必”要求。“两个