人力资源管理-招聘方案策划

背景：作为一家新成立的公司，我们公司的商业模式是：研发和销售自己开发的儿童雨衣，生产采取委外加工的形式，主要的销售渠道为网络营销。今天我们将要招聘：网店营销策划经理招聘文案渠道选择甄选方法测试招聘文案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序,引进具有网店营销策划专业技能的人才,充实公司相应岗位人才队伍,并针对公司新研究开发的儿童雨衣制定合理的网销方式和渠道,为公司的网销开辟新的途径和方式,扩宽公司的销售面,提高公司的竞争力,也为公司注入新鲜的人才血液。二、接收原则品德优良；未曾受过违纪处分；具备网络营销的相关经验和专业技能；善良诚实,喜爱儿童；热情、有创新思维；敢于打破常规；有良好的团队合作精神；身体健康；能在3个月内到岗。招聘文案三、需求计划及时间安排招聘岗位：网店营销策划经理招聘人数:1人学历层次:研究生或以上岗位职责及要求:(一)网店营销策划经理岗位职责1.负责公司产品的销售和推广(网络营销)2.能够根据市场营销计划,完成部门销售指标3.开拓网络市场,发展新客户,增加产品的销售额度和范围4.进行网络市场调查及竞争对手分析5.负责网络销售活动的策划和执行,完成销售任务招聘文案(二)人员基本要求:1.计算机科学与技术广告营销专业广告设计专业新闻传媒专业等相关专业2.一年以上服装行业销售或管理经验3.性格外向开朗,善于沟通,善良真诚,有创新思维,善于求新求异、发现商机时间安排:2013年5月23日起执行招聘文案四、招聘小组成员组长:XXX(董事长)副组长:XXX(董事长助理)成员:XXX(人力部负责人)XXX(策划部负责人)五、实施策略有公司主要招聘成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实施责任制,推进招聘工作的开展,招聘结束后由招聘小组自评、总结工作。招聘文案六、实施流程1.人力资源部在各大网站注册并发布招聘信息,增加此次招聘的辐射面;同时在人才市场进行招聘;并在专业报刊杂志上刊登招聘信息(渠道选择);2.招聘小组成员进行宣讲,主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序等进行讲解;接受简历并进行初步筛选,并公布筛选结果;3.应聘人员填写《招聘职位申请表》并提交个人简历,公司根据统一标准(计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选;招聘文案实施流程4.对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试;5.进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选;6.公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对应聘人员进行结构化面试,确定岗位压力测试人选;7.通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同;招聘文案七、入聘人员安排本次招聘后试用期3～6个月,经考核合格后,公司将与其签订劳务合同,办理相关人事手续,并开始缴纳相应的保险。招聘文案八.费用预算开支项目费用预算备注宣传费20000场地费1000招聘场地费用资料复印500相关表格及资料的制作海报制作300招聘现场横幅及海报其他费用1500根据实际开支结算账目合计23300在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息;人才市场发布招聘广告;在报刊杂志上发布招聘信息招聘文案渠道选择甄选方法测试1.内部竞聘(1).内部调用:在同级或略有下降的岗位中调换员工的工作，通过调动向员工提供全面了解组织中的不同机构、不同职位的机会，为将来的提升做准备或为不适合职位的员工寻找最恰当的位置。其优点是：员工较熟悉新岗位的工作，较易融入企业文化。(2).内部提升:当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的人员工从一个较低层级的岗位晋升到一个较高层级的岗位的过程就是内部提升。这种方式的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，比较容易能够融入企业文化。招聘渠道2.中介猎头招聘:通过猎头公司进行招聘，主要在人才市场上招聘高中级人才的。猎头公司是一种专门为雇主搜寻和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，他们可以出色的采用很多渠道挖掘到那些被其他老板重用的没有流动意向的顶尖级人才，并且可以对这些人才进行全面的调查，确保人才的质量，大大提高引进人才的成功率，减少经营风险。招聘渠道3.招聘会:一种被动的招聘方式.人才市场组织的招聘会往往会受到招聘会本身宣传力度的局限,应聘者的数量和质量难以保证,但是大型招聘会还是会吸引很多人才.网络营销策划经理,虽然是关于网络方面的工作,但是在一些大型招聘会上,人才密度也大,招聘会也可以是一个好的招聘渠道选择.4.网络招聘:网络招聘也称为在线招聘，它为求职者和用人单位提供了更加便捷的互动交流平台等。具体为：容量大更新快；突破时空；成本低廉；机会找上门。这个方式比较适合于网络营销策划经理的招聘,因为适合这个岗位的人才,习惯于用网络收集信息,网络招聘的信息会被关注.招聘渠道5.招聘广告:在报纸和专业出版物或者利用媒体刊登广告一直是征召求职者的最常见有效的方法。利用招聘广告的途径有很多种，比如：报纸、杂志、业务通讯和广电媒体等。招聘渠道总结:对于网络营销策划经理来说，该岗位需要有专业的职业职能（销售，策划，网络建造，专业电脑知识等）和丰富的经验（领导经验，危及处理经验，工作经验）且该公司是一家新成立的儿童服装公司,招聘机制、人员安排、岗位设置等还不完善，所以综上，在上述众多的渠道中比较合适的有：中介猎头招聘、网络招聘、招聘会、招聘广告这4种，其中中介猎头招聘的人才，其才能有保证，招聘者的能力应该是最高的，但是招聘成本较高，具体取决于公司的资金能力；网络招聘、招聘会、招聘广告这三种方式可以同时使用，已达到广泛招聘人才的作用，而且其成本要比猎头公司要便宜，按成本有效的原则还是比较合适的。招聘渠道招聘文案渠道选择甄选方法测试人员甄选方法Step4筛选简历笔试面试评价中心Step3Step2Step1人员甄选方法一、初步筛选个人简历筛选：①判断应聘者的网络营销和电子商务专业技能和经验是否符合要求，判断应聘者的专业资格和工作经历是否与网络营销策划经理一职相符合。如果不符合岗位需要，就没有必要阅读其他内容②简历的结构在很大程度上能够反映应聘者的组织能力和沟通能力③客观审查应聘者个人简历的逻辑性。④整体感。一份好的简历整体感很强，无论从内容上，还是从设计上，都要给人一种很舒服的感觉。二、笔试结合案例分析题，给出案例，让应聘者利用所掌握的专业技能解决搭建网络销售平台、市场调研分析、营销推广方案策划、营销团队的工作管理等方面问题，从而全面考查应聘者的网络营销、电子商务等专业技术能力，敏锐的市场观察力及问题解决和创新能力。三、面试采用陪审团式及结构化和非结构化相结合的方式进行面试。1、面试开始时努力创造轻松和谐的面谈氛围，消除应聘者的紧张情绪，使其能充分发挥自己的才能；2、面试时采取灵活的提问和多样化的形式，进一步观察应聘者；3、面试结束前，询问应聘者是否有问题要问，是否要加以补充或有修正之处。人员甄选方法人员甄选方法四、评价中心鉴于所招聘的网络营销策划经理职位需具备一定的领导能力，所以采取评价中心方法对应聘者的领导才能进行测评。无领导小组讨论鉴于公司是新成立的研究和销售本公司开发的儿童雨衣的儿童服装公司，让应聘者通过讨论，给出最适合的网络营销方案。从中考察出求职者在人际互动中的能力和特征，以及对其计划组织能力、分析问题和创造性地解决问题的能力，主动性、坚定性及决断性等意志力进行考察。招聘文案渠道选择甄选方法测试一、传统面试问答题（关于网络营销策划的专业性问题）：1、谈谈你对网络推广的理解？2、写出几个主流的网络推广方式及你对这些推广方式的看法？3、写出至少5个问答平台及你对这些问答平台的看法？4、请列出至少10个收录或排名较好的第三方平台？5、面对网络负责新闻你将采用哪些手段进行处理？6、如何制造长期有效的口碑传播，至少列举两种以上方法？7、谈谈你对“微博营销”理解？8、谈谈你在写儿童雨衣推广文章时经常会注意的要点？9、谈谈你对关键词密度、外链及关键词排名的理解？10、说说你对儿童雨衣这个行业发展趋势的看法？二、开放式思维的面试问答题：（注重面试者对突发情况的应对以及面试者的创意）1、如果你是一家保健品公司的推销员，假设你乘飞机出差，遇到了劫机，度过了惊心动魄的十个小时之后，问题终于得到了解决。就在要走出机舱的一瞬间，你看到很多新闻记者前来采访，电视台正在拍摄新闻。此时，你如何利用这个机会，来宣传自己公司的形象呢？答案：我会立即在一张大纸上面写这样一行大字：“我是某某公司的推销员，我和公司的某某牌保健品安然无恙！非常感谢营救我们的人！”我打着这样的牌子一出机舱，立即就会被记者和电视台的镜头捕捉到，成为这次劫机事件的明星！这会使公司和产品的名字在一瞬间家喻户晓。2、甲乙二人在森林中遇到狗熊，情景十分危险，甲拼命地系鞋带，毫无疑问，目的只有一个，就是使自己跑得速度更快些，虽然他知道他仍然有可能跑不过狗熊，但还是认为，只要能够比乙跑快“一米”，就有可能避免被狗熊吃掉的命运。此时，如果你作为乙方，请你发挥一下你的想象力，你会根据几种可能的情况并采取什么样的对策？试题分析：出此题目意在考察考生对客户服务方面的理解能力，服务不是机械地、盲目地服务，更不是读上一两本国内外的“破”营销理论书就能够对号入座的，它更多的需要的一种变通，需要根据企业实际而采取对策。三、实操性测试题1、根据下面给出的关键词现场写一份广告词关键词：儿童雨衣乐2、现场实际操作office软件以及常用的美图软件例如：PSTHEEND谢谢