重视被领导力

重视被领导力一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们重视被领导力领导能力和被领导力是相辅相成的。领导力被讲述、赞美、论证、教育了无数遍，而被领导力却几乎没有被人提过。信息化风暴把被领导力和领导能力用同样的力度推到了每一个人面前，成为每个人必修之课。每个人都是被领导者这简直就是一句废话，可是这句废话却没有被大多数人意识到。和领导对着干！在过去几乎是非常勇敢的行为，当我们意识到每个人都是被领导者之后，显然，在逻辑上，如果你不具备被领导力，就等于丧失了工作的能力。每个人都是被领导者？不对吧，企业最大的领导CEO的领导者是谁呢？是董事会。如果没有董事会的企业的CEO领导又是谁呢？是工商，是税务，是行业领导，是政府领导。这些行业、政府的领导又是谁呢？是法院，是人大，是国务院……。既使是国家最高管理机构也要服从世界潮流的领导。接着想吧，想来想去。噢，原来世界上的一切企业、行业、个人的管理，组成了领导与被领导的闭环系统。被领导力与信息化之间的关系信息化的过程是个管理优化的过程，而管理优化的过程一定是领导力与被领导力优化，再确认，再加强的过程。如果不在这个角度、这个层面上去认识、去解释信息化与管理的关系，信息化花多少钱也达不到预想的效果，甚至信息化工程变成浪费工程。例如：更多的工作流程在信息化后是可以省略的，但有极少一部分流程在信息化后会是加强的，双向的。本来，在传统流程上你只有一个领导，但企业信息化后，股份制改造后，企业上市后，本来是平面的领导与被领导关系，可能会变成立体矩阵的关系。你可能会同时向两位领导汇报，但你老兄只习惯为一个领导服务，或者怎么也学不会，怎么也不能适应服从两位领导，你必须把自己改造一下了，否则不是你辞职，就是被开除。无论如何，企业的管理模式不可能为了你缺乏的被领导力，重新回到单向被领导力的过去式层面上去。迅速地向不对的方向奔去领导指挥有误怎么办？也要服从吗？要服从。服从领导错误的指挥，有一个前提、三个原因。一个前提是：一定要向领导表明自己意见后再去执行领导的错误指挥。三个原因是：1、如果领导指挥错误，是他对整个事件负责，而不是你负责。我们也不可一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们能为自己领导的错误去负责。何况你也是在事实没有发生前的判断，你怎么知道领导是错误，你是正确的呢？2、如果事实发生后，证明领导指挥错误，也应该在此之前迅速服从指挥，迅速向错误的方向奔跑，然后才能迅速改正错误。如果你当时不服从领导，双方只能原地打转，停滞不前，耽误改正错误的时间。3、自古以来，从来都没有上级领导服从下级的企业。即使下级永远是对的。结束语把自己置换成领导的位置，再去换算自己的被领导力大小时，你就肯定会意识并具备了被领导力。我的朋友听到这里恍然大悟，并且我们俩都奇怪，为什么小、中、大学什么都学、什么都教，就是不教人的被领导力。其实，三大纪律第一条就说过：一切行动听指挥。