队建设与领导力修炼

1团队建设与领导力修炼课程时数：1-2天（在此基础上可增加1天户外拓展训练）适合对象：企业管理者、高级专业人士课程简介：本课程通过对优秀团队内涵与特征、团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、游戏、练习来促进对团队责任、信任、规则、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握，本课程通过一系列团队活动、测试、观摩、演练来促进一个高绩效的团队建设，并培养团队成员卓越的领导力。课程提纲：一、建立团队，剖析团队1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试2）个人性格测试3）如何发现团队中个人的优势，并充分利用3、团队的内涵与高效团队的特征1）高效团队的八大特点2）团队中任务与关系的统一4、团队的发展阶段及其管理特征5、观摩录像研讨：优秀团队与不良团队各有什么特征？二、形成团队的愿景、共同目标、明确职责、相互信任1、建立团队的共同愿景1）优秀的愿景模型2）团队的愿景拼图练习2、建立团队的共同目标1）共同目标的要素22）共同目标练习3、活动：明确团队成员职责与关系4、建立相互信任1）信任活动演练2）如何建立信任三、培育团队有效沟通的氛围与技能1、建立团队沟通的心理空气2、测试团队的沟通障碍3、有效沟通的原则1）测试你的沟通风格2）沟通原则在工作生活中的应用详解5、有效沟通的步骤详解与练习6、有效沟通的几种常见技巧1）位置互换与匹配技巧2）表扬与批评的技巧3）说服与消除抗拒的技巧4）推式与拉式沟通技巧7、有效倾听的基本技巧8、团队沟通（向上、向下、水平）游戏演练9、录像观摩与现场练习四、团队冲突的有效解决1、冲突的起因、症状与种类2、冲突的识别与解决1）团队中冲突隐患测试2）不同类型的冲突的解决之道3）游戏演练：太空生存3、建立高绩效团队的组织气氛31）团队组织气氛测试2）建立高效组织气氛的方法4、录像观摩与现场练习五、有效的激励与用人的艺术1、一流的人才善于激励人，同时也善于激发自己的潜能2、常见心理学激励理论及其在团队管理中的应用3、用好人、善用人的长处是对人的最大激励4、如何用好团队中的四种人5、激励游戏体验与案例研讨六、领导力修炼1、领导力与影响力2、影响力的来源3、领导力修炼的七大基础4、团队领导的三项工作1）方向2）方法3）秩序5、领导型态与风格测试6、观摩录像研讨：如何培养自己的影响力？七、拓展训练（参考）