脑外科五年规划

科室五年规划一、科室现状及基本情况1、开展业务：目前脑外科可单独开展各类高血压脑出血微创引流术及开颅去骨瓣血肿清除术、颅脑损伤（轻型、中型、重型硬膜下/外血肿清除术，脑挫裂伤清除减压、颅内压探头置入术）、颅脑凹陷性骨折复位固定术、慢性硬膜下血肿钻孔引流术、脑室钻孔伴脑室引流术、颅骨缺损修补术、V-P分流术，头皮撕脱伤修复术及其他常规的开放手术。颅脑外伤综合治疗经验丰富，抢救成功率高。2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）姓名学历职称专业进修蒋志本科主治医师脑外科衢州、地区阿布都外力本科住院医士脑外科无图尔荪.亚森本科住院医士胸外科无任高生大专住院医士脑外科自治区二、目前存在问题及发展阻力存在问题：硬件设备不足，我县县级医院神经外科已发展到了一个“瓶颈期”。目前我科颅脑常见病、多发病（脑创伤、高血压脑出血、多种颅内血肿清除术、脑室钻孔伴脑室引流术）已常规开展各类II、III级手术。因缺少硬件系统（脑科显微镜、大C型臂数字减影机--DSA），如果有这些设备：特别是CTA、DSA技术开展后，可以拓展脑动脉瘤、机械取栓、脑血管畸形介入治疗，极大提高手术安全性，降低治疗风险。我县神经外科将在南疆区都是先进水平。发展目标（一）目标：经过五年学科建设，全面提升我院神经外科临床技术总水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平，精湛的专业技术，良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好，医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。专科特色显现，是我县神经外科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科。1、医疗工作：建立专科门诊，调整专业人员到位，建立神经外科绿色通道，建立神经外科重症监护室、呼吸机使用等。实现神经外科独立抢救危重病人。2、人才培养及教学工作：每周进行一次科内疑难病例讨论，每月进行一到二次业务学习，根据专业需要每一到二年安排一到二名医师或者护士进修学习。建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，医师进修制度，加强对轮转医生的带教管理，严格落实带教计划。（二）具体目标：1.特色专业开展情况：开展各种脑出血的CT引导下软通道微创精确穿刺引流术。手术效果好，创伤小、恢复快、费用低，使常规脑出血开颅率减低。2.科室在已有情况下重点全面巩固开展1、2级微创手术及多发病常规手术。五年内向医院申请需要购进：脑科显微镜、胸痛中心成立下开展DSA、进口多参数监护仪、呼吸机等。3.五年后学科建设可达到地区级重点学科，业务量达到：收治患者术2000人左右、手术量300人左右、业务年收入：800-1500万。（三）主要任务和具体举措：学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：学科建设是学科可持续发展的基础，有利于科室业务提升，带动医院的发展，也有利于专科医护人员的人才培养，学科建好后首先选出合适的人员进行梯队建设，每个人进行分工，从基础学习，使简单的操作规范化，争取在1-2年时间内将诊疗指南上的内容、医院各项规章制度等学习掌握，重视并做好医患沟通，提高服务质量，在确保医疗质量及医疗安全的前提下合理高效收治病人，提高科室人员绩效，留住人才。2.具体措施：选出热爱脑外科专业的技术人员组建人才梯队，给每个医生制定学习任务，严格按照诊疗指南及操作规范进行学习，有机会的话也可选派医生外出进修进行人才培养；2.重视门诊窗口，将门诊窗口有效利用，加强收治病人、特别是手术病人，科室内自己可开展的手术自己内部培养科室医生，不能独立开展的手术尽量留住病人，请上级医院专家演示手术，这样可避免病人上转，增加花费，又能提高我们自身的专业技术，还能增加科室收入，提高科室人员绩效收入，用感情、技术及收入留住人才；3.将收入院的患者热情服务，提高患者满意度，使病人与病人之间相互宣传，让病人成为我们的“回头客”。3.床位数：计划每个医生管理7张床位，共约35张床位。4.人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪·亚森、阿不都外力·买买提。（二）设备规划（需求及购置）：神经外科显微镜、大C型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生（四）人才培养及教学工作：执业助理医师通过人数：1-2人；进修人员：科室人员轮流外出进修，有证医生优先。（五）科研课题申报及开展新技术、新项目因设备欠缺，暂无法申报及开展新技术新项目（六）学术交流（内、外交流）只要疆内有学术交流，尽量外出培训及学习。三年规划（2020-2022年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：1.严格按照医院的部署，按照的医院的要求及规章制度健康发展；2.继续发挥门诊窗口作用，提高收住院患者的质量，提高医护人员的技术水平，发挥微创手术的优势，进一步提社会效益、高经济效益，使乌什县神经外科水平达地区级水平；3.继续培养人才，进一步构建合理的梯队。2.具体措施：1.首先按照医院的部署，在严控各种指标的同事，按照二甲医院的要求、各种规章制度循序渐进、有条不紊的健康发展；2.使门诊量进一步增加，提高门诊及住院患者满意度，科室内学科带头人能够进一步自行开展常规脑出血、慢性硬膜下血肿、各类颅脑损伤、CT引导下软通道微创精确穿刺引流术、显微开颅术等3.床位数：在原来的基础上增加到45张床位。4.人才梯队：蒋志（科室主任）、任高生、图尔荪·亚森、阿不都外力·买买提，无证医生尽量考过执业医师。（二）设备规划（需求及购置）：脑科显微镜、大C型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。（三）人才引进：引进1-2名大专及本科以上医生（四）人才培养：1.继续加大人才力度培养，进一步挖掘自我潜力，培养科室内人员对1/2级的微创手术能熟练掌握，并规范操作；2.提高常见病、多发病诊疗水平，加强疑难病例的讨论及诊疗水平，加强开展3/4微创手术。执业医师通过人数：至少2人；进修情况：科室人员轮流外出进修，有证医生优先（五）科研课题申报及开展新技术、新项目完善科室内部学科分工，开展显微镜神经外科技术，如：大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、开展外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取的新技术，提高危重患者的抢救成功率，力争开展神经外科介入手术治疗（大C成立后：如DSA、急性脑梗死机械取栓术，AVM介入栓塞术等）。（六）学术交流（内、外交流）只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。五年规划（2020-2024年）（一）学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队）1.发展思路：1.使学科建设更加完善，提高科室床位，提高科室总收入，科室稳步发展，5年内使经济增长及科室规模稳定增长；2.继续加强人才培养力度，合法执业；2.具体措施：1.使科室梯队建设更加完善，设备丰富，设备充分利用，2.未来建立一个完整的县级脑科中心。3.床位数有原来的30张增至50张4.学科及人才队伍建设：学科带头人地位确定，每年科室新论文、新技术申报，全科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。（二）设备规划：科室要有脑科显微镜、大C型臂数字减影机（DSA）、进口多参数监护仪。。（三）人才引进：2-4名专科及以上应届毕业生（四）人才培养：1.科室医生能对专业业务知识数量掌握，有专业操守，能树立正确的人生观、价值观，能掌握手术操作流程及规范，热爱自己的工作，能一切为了病人着想，为医院发展做贡献。执业医师通过人数：全科均有执业医师证。进修情况：科室人员轮流外出进修（六）科研课题申报及开展新技术、新项目大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、开展外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取的新技术、性脑梗死机械取栓术，AVM介入栓塞术。（七）学术交流（内、外交流）只要有学术交流，接到邀请函，尽量外出培训及学习。