第04讲 职业生涯决策与设计

大学生职业发展与规划请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，按以下几个部分进行描述并写在纸上：1.当时的目标或情境是什么？2.你所拥有的选择是什么？3.你做出了什么样的选择？4.你做出该选择的依据是什么？5.现在你对当时的选择有什么评价？课堂活动：我的决策决策是根据所获得信息做出选择的过程。任何决策都是承前启后的。我们的决定，决定了我们。（萨特）有什么样的选择，就有什么样的人生。（诺贝尔）所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择，你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果，你今天的选择决定你几年后的职业状况。CHAPTER04职业生涯决策与设计职业生涯决策理论01职业目标管理02职业生涯规划书的撰写03课程目标OBJECTIVES了解生涯决策相关理论探索自己的生涯决策风格和决策模式掌握职业目标管理的原则掌握职业生涯设计的方法，重视生涯规划实践过程中的评估与修正0102030405掌握生涯决策方法及应用职业生涯决策导论01职业生涯决策的概念与内涵职业生涯决策是一个人选择职业目标或具体的职业岗位时，对可能的结果做出价值判断的方法。职业生涯决策的内涵：①组织有关自我和环境的信息，②仔细考虑各种可供选择的前景，③做出职业行为的公开承诺的过程。四种最需要决策技能的人故事1：陈园是一个二十出头的女孩，任职于一家商贸公司经理助理，个性开朗，待人热情，人际关系和谐，但粗心大意，会分错文件或打错文稿，已闹出几次笑话，经理找她谈过，善意地批评过她，初时有效，但过几天又恢复原样，经理无奈，只好把她辞退，辞退时她很委屈：“为什么要解聘我，我做得好好的？”是的，为什么呢？四种最需要决策技能的人故事2：很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦脑，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知道选择哪一种工作。他很优秀，是计算机高级程序员，又是学校金牌主持人，并曾获得省青年歌手大赛一等奖。现在，临近毕业，省一家电视台要录用他，市文化局要录用他，戴尔公司也想录用他，他迷惘了，束手无策，只好找就业指导老师咨询。四种最需要决策技能的人故事3：杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说：“我喜欢这所学校，但我做不了决定，我必须要我父母帮我做决定。”用人单位愕然。四种最需要决策技能的人故事4：邓江任职于一家文化传播公司，凭自己的工作表现和业绩，很快就成为公司业务部的主管，2005年，公司业务拓展，到省外开一家分公司，并拟派他去任分公司经理，此时，他举棋不定，他认为这是一个个人职业生涯发展的好机会，但是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人，并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。职业生涯决策的内容1.选择那种行业2.选择行业中的哪一种工作3.选择的实施策略4.从备选方案中选择其一5.选择工作的地方6.选择工作的取向7.选择最终的生涯目标职业生涯决策，需要决策哪些内容？大学生常见的职业生涯决策内容想一想，你需要进行哪些生涯决策？是否换专业兼职、社会工作和学业就业与考研自主创业就业所涉类型（企事业单位、选调生、公务员；“三支一扶”、“西部计划”、“大学生村官”等）大学生职业生涯决策的意义我们为什么要进行职业生涯的决策？生涯成败的关键实际行动的依据实现价值的保证大学生的职业生涯规划就犹如钓鱼时选择池塘的大小一样，选对的池塘并不意味着一定是大的池塘，而应该关注的问题是：这个池塘是否有自己想钓的鱼；这个池塘的鱼我们是否能够钓起来。只有选对了池塘，我们才可以钓到大鱼，钓到更多的鱼。丁克里奇的生涯决策风格理论冲动型（Impulsive）宿命型（Fatalistic）顺从型（Compliant）延迟型（Delaying）烦恼型（Agonizing）直觉型（Intuitive）瘫痪型（paralytic）计划型（Planning）先决定，以后再考虑!我这个人永远也不会走运!他们都觉得好，我就觉得好！我还没有准备好！我就是拿不定主意！一想到这种就害怕！我感觉到是对的！按照标准化模型理性思考！不同的决策风格都有其优劣之处，都可以在某种程度上满足决策者的需要，重要的是识别自身的决策风格，并有针对性地进行调整。克朗伯兹生涯决策理论决策模式的七个步骤1.界定问题2.拟订行动计划3.澄清价值4.描述可能做出的选择，确认选择方案5.依据所定的选择标准、评分标准，逐一评价各种可能选择，找出可能的结果6.比较各种可能选择符合价值标准的情况，从中选取最能符合决策者理想的选择7.描述将如何采取何种行动以达成选定的目标。职业选择过程影响因素职业生涯决策的方法SWOTCAEVSSWOT分析法SWOT所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat1.评估自己的长处和短处列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强、弱势。SWOT分析法2.找出职业机会和威胁不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助你成功地找到一份适合自己的工作，并帮助职业发展。列出你感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。SWOT分析法3.提纲式列出今后五年内你的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出你从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：你想从事哪一种职业，你将管理多少人，或者你希望自己拿到的薪水属哪一级别。你必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。SWOT分析法4.提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，你要做的每一件事，何时完成这些事。如果你觉得你需要一些外界帮助，请说明你需要何种帮助和你如何获取这种帮助。SWOT分析法SWOT分析实例小李是某计算机专业的学生，在校期间专业成绩优秀，多次深入企业实习实训；且一直担任学生干部，得到了老师和同学的认可。但是小李性格有些急躁，遇事易冲动，有时候很难踏踏实实地完成工作。现在，小李面临毕业，想找一份与专业相关的工作。那么，他是如何进行自己的SOWT分析呢？机会（1）计算机方面人才需求旺盛（2）计算机行业发展前景不错（3）计算机人才较受重视挑战（1）就业竞争激烈（2）经济形式影响企业招聘（3）企业更加看重实际经验优势（1）专业成绩优秀（2）学生能够干部经历（3）企业实训经历“优势-机会”策略（1）发挥专业优势，融入企业（2）发挥担任学生干部的优势（3）加强人际沟通，打动招聘官“优势-挑战”策略（1）准确定位竞争优势（2）强调自身学习适应能力（3）合理明确就业定位劣势（1）工作阅历缺乏（2）性格急躁，容易冲动“劣势-机会”策略（1）增加跨行业实训经验（2）学习职业技能课程（3）完善自身性格“劣势-挑战”策略（1）克制冲动的个性（2）加强学习，差异化竞争（3）积极寻找能够发挥自身优势的企业。职业决策结论定位于本区域内中小型软件开发企业，从事具体的软件设计与开发工作，在工作中进一步提升自己。SOWT分析实例练习：做一份自己的SWOT分析记录自身因素分析S-自身优点分析1.2.3.W-自身缺点分析1.2.3.外部因素分析O-外部赋予的机会1.2.3.T-面临的挑战和危险1.2.3.职业决策结论沟通communication识别问题的存在分析Analysis考虑各种可能性执行Execution采取行动解决问题综合Synthesis形成选项评估Value对选项排列次序计划型生涯决策法计划型生涯决策法沟通communication识别问题的存在沟通，通过交流使个体意识到理想和现实之间存在的巨大差距。最基本的问题是：此刻我正在思考并感觉到的自己的职业选择是什么？分析Analysis考虑各种可能性分析，是通过思考、观察和研究，对兴趣、能力、价值观和人格等自我知识以及各种环境知识进行分析，从而更好地理解现存状态和理想状态之间的差距。计划型生涯决策法综合Synthesis形成选项综合，是根据分析阶段所得出的信息，先把选择范围扩展开来，然后再逐步缩小，最终确定3—5个最可能的选项。评估，对于综合阶段得出的三至五个职业进行具体的评价，评估获得该职业的可能性，以及这个选择对自身及他人的影响，从而进行排序。执行，将所有想法付诸实践。如果没有解决可以再次回到沟通阶段，重新开始一次CASVE循环，直到职业生涯问题被解决为止。评估Value对选项排列次序执行Execution采取行动解决问题职业目标管理02目标管理的原则Specific：目标是具体的、明确的SMeasurable：目标是可量化的MAchievable：目标可以达到但有挑战性ARewarding：目标有意义、有价值，并有奖惩的措施RTime-bound：目标有时限性，要在规定时间内完成T个人条件价值观性格兴趣能力外部环境社会环境经济环境行业环境理想目标确定理想职业目标确定思考框架职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。大学生要充分考虑这些因素的影响，从而确定自己的理想目标。人生终极目标总体目标人生主线目标远期目标10年左右实现的目标中期目标3—5年实现的目标近期目标1—3年实现的目标日常目标月、周、日的目标实现目标要从低级向高级一步一步前进设定目标则是由高级向低级一层层分解职业目标的分解类型主要职业领域典型职业通路技术型工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析等财务分析员—主管会计—财务部主任—公司财务副总裁管理型政府机构、企业组织及其各部门的主要负责人员工—小组长—主管—部门经理—行政副总—总经理稳定型教师、医生、研究人员、勤杂人员更多的追求职称，如：助教—讲师—副教授—教授创造型发明家、风险性投资者、产品开发人员、企业家无典型职业通路，极易变换职业或干脆自己单独干自主型学者、职业研究人员、手工业者、工商个体户自由领域中发展自己的个人事业五种典型的职业生涯路线制定目标的步骤（1）花时间考虑清楚奋斗的目标（2）用积极向上的语言写出自己的目标和完成时间。（3）再将目标分割成每年、每月、每周的目标。（4）在你的良师益友中找一个人与你一起分享。（5）在不断达到目标的过程中，别忘了给自己一点奖励。制定你的目标！1.对准差距思想观念知识、能力心理素质2.找对方法教育培训讨论交流实践锻炼3.确定实施步骤与完工时间4.评估与反馈职业的重新选择职业生涯路线的选择职业生涯目标的修正实施策略计划的变更制定详细的实施方案制定你的行动计划！现实是此岸，理想是彼岸，行动则是架起连接两岸的桥梁。职业生涯规划书的撰写03一、基本格式1.A4纸电子稿件打印，个人留用电子稿件，以便修改使用；2.标题依次为：“第一章”、“一”、“（一）”、“1.”、“（1）”、“第一”、“一是”等；3.一级标题“第一章”字号为三号黑体，二级标题“一、”字号为四号黑体，三级标题（一）、四级标题“1、”均为小四宋体加粗，以后正文内容字体为宋体小四4.行间距为1.5倍，插入页码；5.竖向、左侧装订。6.封面形式：字体与字号和图案点缀可自行设计，富有个性。二、基本内容封皮目录前言主要内容第一章自我评估第二章环境评估第三章选定目标第四章实施行动第五章规划评估后记（结束语