重大危险源 职业健康管理方案

表二重大危险源/职业健康管理方案序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门一、生产组织管理无安全施工方案、技术措施，未经审批采用，或未进行安全技术交底，违反安全方案、技术措施施工。1.管理不严格；2.落实不彻底。承建工程安全技术措施（施工方案）编制、审批、交底、实施率100%。1.施工组织设计中必须编制安全技术措施，专业性较强的项目要单独编制专项安全方案，并按公司要求审批；2.安全措施全面，针对性强，编制人员进行安全技术交底；3.施工中严格执行方案和措施，并将相关责任分解落实到人；4.专职人员要做好过程验收、检查、监督。1-2作业前3-4作业中分公司项目部1-4技术质量部3-4安工部设备、设施未经验收，未挂验收合格牌就投入使用。1.防护装置不齐全；2.未经验收即运行。现场使用设备、设施的合格率达100%。1.确保进入施工现场的设备、设施安全防护装置齐全、灵敏、有效；2.经工程、安全等管理人员验收合格、签字确认后，挂牌使用。（特种设备应执行特种设备管理规定）1-2作业前分公司项目部1-2技术质量部、采购中心、安工部未使用或不正确使用个人劳防用品。1.缺少必要的劳防用品；2.作业人员不能正确使用劳防用品；3.违章作业。作业人员正确使用劳防用品，合格率达到100%。1.按标准为员工配备合格的劳防用品，教育员工正确使用劳防用品；2.保障各项劳防用品的资金投入；3.对劳防用品的使用情况进行检查，对违章行为进行处理。1-2作业前3作业中分公司项目部1、3综合办公室、采购中心2财务部1、3安工部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门未按要求设置安全防护设施，临时拆除未办理审批手续，拆除后无标志、无监护人。1.未按安全技术措施设置安全防护设施；2.安全生产资金投入不足；3.未严格执行安全防护设施拆除、拆改手续。安全防护设施设置合格率达到100%；安全防护设施临时拆除办理手续100%。1.保障各项安全技术措施费用的有效投入；2.按照方案和措施设置安全防护设施，并经过验收合格后挂牌使用；3.临时拆除安全防护设施应执行审批手续，现场设警示标志，设专人监护；4.临时拆除的安全防护设施应及时恢复、定期维护，定期检查安全防护设施的完好情况。1作业前2-4作业中项目部1经营计划部、财务部2-4技术质量部、采购中心1-4安工部未按规范要求设置安全管理机构和配备安全管理人员。1．安全管理人员的配置达不到要求；安全管理人员的配备达到规范及公司文件要求；安全管理人员持证上岗率达到100%。1．分公司、项目部按规范及文件要求，配备安全管理构和人员；督促分包队伍安全管理人员配备齐全；安全管理人员必须持证上岗。2．执行公司文件要求，分公司、项目部安全部长的配备应征得公司安工部同意，专职安全管理人员的配置实行报审制；3．主管部门加强对安全管理人员的培训、监管和考核，提高安全管理人员的素质和责任心。1-2作业前3作业中项目部1、3安工部、人力源部2安工部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门入场人员未进行三级教育，班前无交底、无危险源告知或交底不细。1.人员进场缺乏有效控制；2.班组安全教育不认真、不仔细；3.未对危险源进行有效识别和交底。施工现场人员三级教育率、班前交底率、危险源告知率达到100%。1.每个进入施工现场的人员均接受项目部、专业项目部（施工队）、施工班组三级安全教育，并经考试合格后建立教育卡片；2.严格控制施工现场人员进出，防止未受教育人员进入；3.开展班前安全教育，定期对班组长进行安全教育，定期检查班组教育情况；4.对施工现场危险源进行识别、策划，对员工进行交底。1-2作业前3-4作业中项目部2综合办公室4技术质量部1-4安工部分包方无资质、超资质或不具备安全生产许可证，未对分包方人员证书进行核对，未签订分包安全责任书1．分包队伍安全管理人员配置不符合要求；2．分包队伍的资质不符合要求；3．施工过程中缺乏对分包队伍的监控。确保不发生无资质、超资质分包的情况；每个分包工程签订安全生产协议和安全责任书，履行总分包安全职责。1．组织开展合格分包方评审，对分包单位的安全资质证书、人员资格证书进行审核；2．核对分包单位的安全人员配备、安全资格证书和人员证书，检查特种作业人员持证情况；3．对分包队伍入场的安全设施设备进行验收；4．与分包队伍签订安全生产协议和责任书；5．对分包工程施工过程的安全生产进行监控和考核；6．按照公司要求对发生安全生产事故、存在重大安全隐患的队伍进行处罚，并按规定予以清退。1-4作业前5-6作业中项目部1、4、6经营计划部、安工部2安工部、经营计划部、综合办公室3安工部、技术质量部5安工部特种作业人员无证上岗。1.特种作业人员未取得证书；2.特种作业人员未按要求复证。特种作业人员持证上岗率达100%以上。1.对特种作业人员进行培训、考核、办证、复证；2.对全体员工进行安全培训，未取得特种作业证书人员不得从事特种作业；3.对特种作业人员持证情况进行检查。1-2作业前3作业中分公司项目部1-3综合办公室2-3安工部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门立体交叉作业无防护。立体交叉作业缺少协调、监护。避免立体交叉作业；立体交叉作业防护措施、设施齐全。1.项目部负责协调施工工序，尽量避免立体交叉作业；2.立体交叉作业做好各项防护措施，对作业人员开展安全交底，项目部设专人监护；3.各施工单位应做好安全防护设施的维护，临时拆除应审批，移交应办理移交手续、双方签字确认。1-3作业中项目部1-3技术质量部2-3安工部二、土建工程、桥梁工程放坡开挖的坑壁小于安全坡度，基坑边坡顶部荷载过大。1.基础开挖放坡不够；2.基础支护未进行设计或支护不符合设计要求；3.基坑边坡顶部超载或震动；4.支护变形监测不力；5.雨季施工无防塌措施。基坑支护方案编制、审批、执行率达100%。1.编制基础施工支护方案并审批；2.基坑深度超过5m的要编制专项施工方案，必要时按要求组织专家审查；3.采取放坡要符合规定要求；4.严格按支护方案或设计做好坑壁支护；5.深度超过2m的基坑搭设临边防护；6.基坑施工要设置有效的排水沟设施，可采用明排或井点降水；7.严格控制坑边荷载，堆置土方距坑槽上部边缘不小于1.2m，弃土堆置高度不超过1.5m；8.作业人员上下基坑设专用安全通道；9.做好基坑支护变形监测记录；10.雨季施工，在技术方案和措施中做好计划。1-2、10作业前3-9作业中项目部1-10技术质量部3-9安工部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门模板支撑架的整体刚度、承载能力、整体稳定性不够或支撑物的承载力不够。1.工程现浇砼模板支撑系统无设计计算；2.立柱不按规定设置纵横向支撑，底部无垫板或垫砖。现浇砼模板支撑设计计算符合规范要求，现场操作符合方案要求。1.单独编制模板工程施工方案和安措，并审批；2.支撑系统有设计计算；3.编制作业指导书或安全技术交底，对作业人员进行交底；4.支撑系统符合设计计算；5.立柱间距符合规定，并按规定设置纵横向支撑，底部设垫板；6.按规定控制模板上的施工荷载，模板上堆料均匀；7.模板工程有验收，拆模有申请；8.砼强度未达规定不拆模。1-3作业前4-8作业中项目部1-8技术质量部4-8安工部三、脚手架和移动式操作平台作业脚手架连墙点设置过少、未按要求设置扫地杆、剪刀撑及有效拉接杆件。1.未编制脚手架搭拆方案；2.未严格执行方案；3.未组织专业人员对脚手架进行验收；4.脚手架搭拆人员未按要求系挂安全带。1.按规定编制脚手架搭拆方案；2.脚手架验收合格率达100%；3.架工持证率100%；1.脚手架搭设应由技术人员编制搭设方案和计算书，并进行安全技术交底；2.脚手架搭设完毕后，由技术、安全、工程管理人员共同组织验收，并签字确认；3.超高、超长、特殊型脚手架应由项目部组织验收；4.对脚手架搭拆人员的持证上岗情况进行检查；5.对架工进行安全教育，教育架工应正确系挂安全带，对违章作业者进行严罚。1作业前2-5作业中项目部1-3技术质量部4-5综合办公室2-5安工部序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门移动式操作平台使用不规范倾倒，轮子无轮卡。1.所购买的移动式操作平台不合格；2.自行搭设的移动式操作平台未经专业人员验收；3.工人在移动式操作平台上作业不遵守操作规程；4.未设置安全绳，安全带无处系挂。1.移动式操作平台验收合格率达100%；2.安全交底率达100%；3.移动式操作平台使用范围内设置安全绳达100%。1.购买合格分供方产品，购买经专业机构认证的产品；进场前组织验收，合格后挂牌使用；移动式操作平台必设有防倾覆措施；2.自行搭设的移动式操作平台，由技术、工程、安全管理人员验收合格后，挂牌使用；3.对作业人员进行安全意识教育，教育操作人员必须正确系挂安全带，对违章作业者进行严罚；4.移动式操作平台使用范围内设置安全绳，采取有效安全技术措施。1-2作业前3-4作业中项目部1、2、4技术质量部1-4安工部1采购中心四、临边洞口防护及高处作业四口及临边不按规定要求设置安全绳、安全网、防护栏杆；高处作业安全防护设施不牢靠。1.安全技术方案、措施不全；2.未按标准、方案、安全技术措施设置安全防护设施；3.临时拆除安全防护设施未按要求进行审批，无人监护；4.高处作业人员安全意识差，缺乏自我保护能力。1.安全防护设施设置、验收合格率达100%；2.临时拆除安全防护设施审批、监护率100%；3.高处作业人员交底率、遵守操作规程率达100%。1.技术人员编制方案和施工组织设计时，编制安全技术措施计划，明确安全防护设施搭设方案；对作业人员进行安全技术交底；2.技术、安全、工程管理人员按要求对安全防护设施进行验收；3.安全防护设施拆除、拆改时必须执行审批手续，临时拆除后，应有专人监护；4.对高处作业人员进行安全意识教育，教育操作人员必须正确系挂安全带，对违章作业者进行严罚；5.超高大型构件、设备、管桥、电缆桥架安装，现场设管理人员监护；6.严格执行公司《安全生产资金保障制度》，保障各项安全措施的资金投入。1-2作业前3-6作业中项目部1-3、5技术质量部2-5安工部6经营计划部、财务部2-采购中心序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门五、施工用电未达到三级配电、两级保护。电缆、电线绝缘层破坏，漏电保护失零，接地保护不到位。1.现场执行JGJ46-2005不达标；2.现场临电管理未达到三级配电、两级保护；3．电线电缆有破损，或电工未按操作规程接线；4.电工技术水平低，配电不合理；5.电箱配置不合理。施工现场临时用电验收合格率达100%。1.编制施工现场临时用电施工组织设计；2.进行安全技术交底，明确配电方法；3.现场采用TN-S系统，实行“三级配电，两级保护”，采取“一机、一闸、一漏、一箱”；4．做好临时用电的验收，验收合格后再通电；5．禁止违规接线、违规通电，电工定期检测；6.对员工加强安全技术培训，电工必须持证上岗；7.管理人员做好监督和检查。1-2作业前3-7作业中项目部1-5技术质量部3-7安工部6综合办公室序号重大危害因素存在缺陷管理目标管理措施完成时间落实部门主责部门六、施工升降机作业井架搭设无设计计算书，无验收就使用；垂直运输设施超载使用或人员使用货梯上下。1.井架搭设无专项方案、无专业人员；2.卷扬机带病运转，刹车系统失灵；3.设备无专人操作和指挥；4.搭拆井架未设警示区、人员自由出入。井架搭设验收合格率达100%；搭设人员安全通道；施工人员无违章。1.编制井架、龙门架搭拆专项方案；2.为人员上下搭设专用安全通道，设置警界区；3.搭拆人员持证上岗；卷扬机设专人操作，持证上岗；4.对施工人员进行安全意识教育，不能违章乘坐物料提升机；5.搭拆井架设警示区，禁止人员出入。6.井架、龙门架搭设后，由技术、工程、安全管理人员共同验收，并经专业管理机构验收合格后挂牌使用；7.定期对井架、龙门架