技术投标书--施工组织设计

－1－目录1.工程总体概述41.1工程概况41.2工程特点、重点、难点及解决方案51.3施工部署62.施工准备92.1物资条件准备92.2现场准备102.3施工队伍的准备102.4作业条件准备103.施工平面布置图及说明123.1施工平面布置原则123.2施工平面管理124.施工进度计划145.材料进场计划176.劳动力使用计划186.1劳动力使用计划及保证措施18－2－7.拟投入本工程的施工机械设备的基本情况208.施工技术方案228.1施工测量228.2土方工程258.3基础工程288.4主体工程318.5砌体工程528.6楼地面工程558.7室内外装修工程598.8门窗工程698.9安装工程739.质量保证措施819.1质量保证体系819.2质量控制体系的运作829.3工程达标保证措施859.4施工期间对隐蔽工程的质量保证措施899.5质量违约责任承诺9010.安全保证措施91－3－10.1全管理机构和管理制度的建立9110.2安全防护措施9210.3动火作业制度9410.4施工现场防火措施9410.5安全生产教育制度9510.6班组安全活动制度9710.7安全管理规定及奖罚条例9810.8安全检查9911.文明施工及环保措施10111.1文明施工措施10111.2环境保护措施10212.现场施工组织架构10413.工程档案的编写、整理与归档10514.工程保修与回访106－4－1.工程总体概述1.1工程概况1.1.1工程概况工程名称：私人公寓住房新建工程工程地点：茂名市建设单位：荣基建筑公司设计单位：荣基建筑公司工程规模：总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构质量要求：工程质量要求达到合格工程工期：180日历天承包方式：由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。1.1.2招标范围及承包方式1、招标范围按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。2、承包形式包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。－5－1.2工程特点、重点、难点及解决方案1.2.1本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点1、本工程属于天然地基2、基础为独立基础及条形基础梁。3、结构形式复杂，柱多为异形柱。4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。1.2.2施工管理主要策略及其解决措施1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。－6－7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.3施工部署一、组织部署目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构１.我单位将以建筑单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。为此我单位选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。三、施工进度计划及管理１.编制一份有施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之系统月进度表，以监察施工进度。２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照－7－原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。四、施工流水段的划分该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安装（预留预埋与土建同步）；先结构，后围护，内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，复式推行。以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。施工段的划分：按设计图纸指定的位置或按现场施工具体情况设置后浇带，从基础底板直至主体屋顶，基础与主体以后浇带划分施工段。本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分五阶段进行，各阶段划分的控制和重点如下：五、计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须－8－加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。－9－2.施工准备2.1物资条件准备2.1.1建筑材料的准备根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.1.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.1.3施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实、确保按期进场。－10－2.2现场准备2.2.1组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置的要求，组织施工机械设备进场，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。2.2.2组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料，构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。2.3施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.4作业条件准备向班组进行计划交底及质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。－11－做好工作面准备：检查垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作规程场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。－12－3.施工平面布置图及说明3.1施工平面布置原则根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求。在满足施工的条件下，节约施工用地。满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证施工场地内外交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，避免各专业队相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.2施工平面管理3.2.1平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。3.2.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设－13－网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.2.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。3.2.4平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分包管理措施进行管理。施工人员必须办理出入证。出入时，保安人员需以证件为准方可放行。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。－14－4.施工进度计划4.1.1总体进度计划根据招标文件要求，工期为180个日历天内。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。4.1.2工程进度安排本工程由于工期较紧，在施工安排时采取各层同步施工，抓住每层的工作重点，保证关键工序的工程进度，其余非重点部分采取穿插施工。4.1.3工期控制措施一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工确保本工程按期完工，我单位选派年轻力壮的工程技术管理人员组成项目经理部。经理部的主要管理者均是我单位从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二、加强施工进度计划管理一旦我单位中标该工程我单位将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，该施工进度作为本工程的总控实施目标。项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况利用《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键－15－工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约法三章施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我单位将选派强有力的专业施工队伍，他们