企业管理流程图

企业管理流程图1.⼈事管理流程现代企业⼈事管理⼯作的主要内容有⼈⼒资源规划、员⼯招聘与任⽤、员⼯培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、⼈事档案、劳动合同管理等多⽅⾯。每⼀⽅⾯内容，企业都应建⽴相应的流程，将⼈事⼯作中⼀些常规的程序流程化、标准化，确保各项⼈事⼯作执⾏到位，保证企业各项⼯作能够顺利执⾏。2、财务管理流程财务部⻔是企业的核⼼部⻔之⼀，财务部各项⼯作的执⾏效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部⻔的⼯作进程。为了让财务部⻔的⼯作更加快速⾼效，财务部⻔要⽤流程化的观点进⾏财务管理。3、市场调研管理流程市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，应重视并建⽴起⼀套有效的市场调研流程。4、产品研发管理流程优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提⾼产品开发⽣产率，提⾼产品⽣命周期收⼊，减少开发浪费，提升市场竞争⼒，并能提⾼研发资源的利⽤率，降低研发成本。5、采购管理流程采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执⾏、到货接收、检验⼊库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进⾏严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执⾏过程的科学管理。6、⽣产管理流程建⽴完善⽣产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少⽣产管理⼯作中不必要的环节，提供⽣产效率，进⽽提升企业竞争⼒。7、仓储管理流程事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作⽤，它可以调节采购、⽣产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不⼀致⽽发⽣的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。8、销售管理流程销售流程是整个企业流程的⼀个部分，上接市场推⼴流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的⼀环。因此，销售管理是企业管理的重中之重。因此，制定和执⾏好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成⻓，提⾼其管理效率，⽽且销售管理⼯作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从⽽切实提⾼企业的业绩。9、客服管理流程客户服务管理贯穿企业管理的始终，其⼤致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。每个阶段都是息息相关的，每⼀阶段都应建⽴相关流程，以提⾼客户服务的质量。10、⾏政管理流程合理科学地进⾏⾏政管理，建⽴优秀的⾏政管理⼯作流程很重要，如此才能把企业各环节各部⻔联合成⼀个健康有序的有机体，保证企业⽣存、发展壮⼤。