PMS2.0系统总体介绍

二〇一五年五月设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）总体介绍1目录第一部分系统概述第二部分系统框架2第三部分任务池介绍3概述——设计目标设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。4概述——设计原则标准先行原则可扩展性原则业务协同原则平滑过渡原则易用性设计原则前瞻性原则设计原则建立和完善相关技术规范和技术标准，提高系统建设规范性，实现系统数据接入、应用功能及集成接口的标准化设计。系统设计时应考虑一定的前瞻性，适当超前考虑业务方向，以满足业务持续发展的需要。系统设计应充分考虑业务协同，系统架构中各组件的部署与集成方案应充分考虑一体化平台相关的技术标准，实现与相关业务应用的紧密协同。设计时应从用户体验方面，考虑提供统一界面、统一操作风格、减少操作次数、提供操作反馈。按建立统一的可扩展的系统框架，尽量降低各业务模块间的耦合度，适应业务需求不断发展的需要。5概述——设计思路以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大”建设提供坚强支撑。1建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网，贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备管理向电网管理和资产管理转变。2以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重复录入，打破信息壁垒，打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率，推动公司生产管理信息化水平再上新台阶。36概述——系统建设亮点亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。规划管理营销管理运维检修管理调度管理计划管理融合和共享人资管理财务管理物资管理协同办公综合管理业务应用。。。数据电网拓扑数据设备数据图形/空间数据电网资源中心01020304050607080901st2nd3rd4th运营监控/辅助分析决策①电网资源数据统一管理实现图数一体化建模，构建电网资源中心，实现电网资源数据的统一管理。③管理的拓展与深化在数据共享和应用融合的基础上深化管理需求，实现管理的拓展与提升。②业务融合与数据共享基于企业级电网资源中心，贯通基层核心业务，实现业务应用融合和数据共享，更好的满足业务管理目标，提高企业服务及管理水平。7概述——系统建设亮点亮点二：深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修决策体系，支撑运维管理优化。8概述——系统建设亮点亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理。以设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维管理从精细化向精益化的转变。设备资产精益化管理••规范设备转资过程，根据资产移交清册辅助建立设备台帐，简化数据维护和管理•实现设备台帐与资产卡片的一致及联动，将设备专业化管理与资产管理有机结合•通过工作任务单与检修工单的有机集成，实现设备维修维护流程标准化、运维成本管理精益化•有效管理、监控、跟踪设备各个时期维护费用发生情况，为设备运行成本科学分析和汇总提供信息化支持手段PMSERP9概述——系统建设亮点提升电网服务水平报修研判抢修报修过程运检营销业务流程调度抢修队伍物资抢修资源装备日调度计划实现客户报修的闭环管理实现抢修资源的统一管理贯通配网营销、运检、调度业务流程亮点四：基于图形实现配网故障抢修全过程管理，提高抢修工作效率，缩短客户停电时间，提高电网优质服务水平。10概述——系统建设亮点亮点五：实现基于GIS的移动作业应用，将生产管理延伸到现场11概述——系统建设亮点优化资源配置，提高工作效率。•OMS•ERP•ECP•GIS•营销业务应用系统•95598•……跨专业、跨系统的数据共享和业务协同业务闭环，打通业务流程数据共享，避免重复录入亮点六：贯通跨业务流程和数据，全面支撑跨专业数据共享和业务协同。目录第二部分第一部分系统概述12系统框架第三部分任务池13系统框架——设计蓝图14系统框架——架构概览在省公司层面，PMS2.0以三种方式实现三类数据的接入。1、与输变电在线监测系统主站直接共享设备在线监测信息；2、通过海量实时平台实现配电自动化信息、调度自动化信息、用电信息采集信息等实时数据的共享；3、是通过数据中心和ESB实现与二级部署的ERP系统、营销管理系统、调度管理系统等管理数据实现数据共享和业务协同。在总部层面，PMS2.0主要通过ESB和数据中心，实现与一级部署的大规划信息平台、电能质量监督管理系统、ERP系统和直升机智能巡检系统等实现数据共享和业务协同，并通过纵向数据交换平台实现与PMS2.0的省公司应用的纵向贯通。地市（县）公司省公司/国网运行分公司总部/分部设备（资产）运检精益管理系统（总部）设备（资产）运检精益管理系统（省公司/国网运行公司）纵向数据交换平台（省公司/分部侧）ESB·门户系统·ERP（二级部署）·营销管理系统·用电信息采集系统·雷电定位系统·通信管理系统·OMS(省调)·…...业务协同服务调用纵向数据交换平台（总部侧）ESB业务协同服务调用·门户系统·ERP（集中部署）·大规划信息平台·电网资产质量监督管理系统·OMS(国调)·直升机智能巡检系统·电子商务平台·主数据管理平台·客户服务管理系统(95598)·水电生产管理系统·…...·配电自动化管理电网资源数据代理服务（地市）电网实时数据共享数据中心海量实时数据中心离线/在线移动应用数据共享数据共享·在线数据采集在线监测数据数据共享安全接入安全接入离线/在线移动应用电网实时数据共享安全接入15系统框架——业务能力视图基础管理层是系统的核心和基础，为业务执行与管控、辅助决策层以及应用保障层提供标准、电网资源、水电、生产服务用车等设备及电网图形信息。业务执行与管控层是系统的主要内容，贯穿电力生产业务全过程,为辅助决策提供评估依据。辅助决策B20运检绩效管理指标制定数据收集总结评价B22综合报表管理B21辅助决策管理设备故障诊断风险评估状态预测运检决策与优化辅助决策层是系统的上层应用，对业务执行与管控层进行监督、评估与决策。16系统框架——系统数据视图11个一级主题域17系统框架——系统集成视图通过各业务应用系统的集成可以实现数据共享，避免重复录入数据；打通业务流程，实现业务闭环，满足了营配融合、运检业务与调度业务融合、财务和物资等业务协同需求。设备(资产)运维精益管理系统直升机智能巡检系统营销业务应用系统生产管理信息系统ERP-PMGIS平台雷电定位系统规划设计平台规划计划信息系统电网资产质量监督管理系统配电自动化系统电子商务平台MDM主数据平台ERP调度技术支持系统用电信息采集系统18系统框架——总体功能架构PMS2.0总体功能架构可分为标准中心、电网资源中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心等六大中心，通过六大中心的分工和协作，实现运检全过程覆盖，结合横向的数据共享和业务协同，实现资产全寿命管理，促进公司运维管理精益化水平提升。PMS2.0通过与电网规划、基建管理、调度管理、营销管理的数据共享和业务协同，实现设备（资产）从规划、安装、运行、退役、再利用直至报废的资产全寿命管理。通过与ERP人资、财务和物资横向贯通，实现设备（资产）运检成本归集和资源的优化配置。19系统框架——标准中心F01标准库管理F0101缺陷标准库F0102危险点标准库F0104试验项目标准库F0105设备状态评价标准库F0103标准化作业标准库F0106检修策略标准库F0107状态监测标准库F0108不良工况标准库F0109生产厂家标准库F0110设备型号标准库F0111技术监督工作标准库F02标准规范管理F0201公共标准规范F0202电网资源标准规范F0203运维检修标准规范F0204专业管理标准规范F03定额管理F0301检修定额管理F0302备品备件定额管理F0303服务用车定额管理F0304工器具及仪器仪表定额管理20系统框架——电网资源中心F0401电网图形管理F04电网资源管理F0402设备台帐管理F0403电网专题图F0404电网图形分析F0405三维图形应用F0406备品备件台帐管理F0407工器具及仪器仪表台帐管理F07实物资产管理F0701设备资产同步管理F0702设备资产退役管理F0703设备资产再利用管理F0704设备资产报废管理F11备品备件管理F1101试验管理F1102报废管理F12工器具及仪器仪表管理F1201工器具及仪器仪表使用管理F1202工器具及仪器仪表维护试验F05水电设备台帐管理F0501水电设备台帐查询统计21系统框架——运维检修中心F0901运行值班F09电网运维检修管理F0902巡视管理F0903电力设施保护管理F0904检测管理F0905故障管理F0906缺陷管理F0907隐患管理F0908检修计划管理F0909停电申请单管理F0910工作任务单管理F0911工作票管理F0912操作票管理F0913标准化作业管理F0914试验报告管理F0915带电作业管理F0916现场勘查管理F0917危险点预控F0919不良工况管理F0918航巡作业管理F0920设备变更管理F0921家族性缺陷F10水电运维检修管理F1001机组启停记录查询统计F1002工作票查询统计F1004缺陷查询统计F1003操作票查询统计F1005隐患查询统计F1006反措计划查询统计F1007机组检修查询统计F1008非计划停运查询统计F1009水库水位信息查询统计F1010技术监督项目执行情况查询统计F08状态监测管理F0802状态监测信息接入F0803状态监测可视化展示F0804状态监测信息管理F0801监测点管理F0805状态监测告警信息管理F0806装置可靠性管理F21综合生产计划管理F2101年度综合生产计划F2102月度综合生产计划F2103停电计划优化管理F2104月度生产计划变更管理F1301主站管理F13移动作业管理F1302终端基础管理F1303配网抢修管理F1304运维检修管理F1701电系铭牌管理F1702停电停役管理F1703停电通知管理F1704日调度计划管理F1705调度图形操作管理F1706调度运行日志管理F1707调度操作指令票管理F1708保护定值管理F1709紧急减负荷管理F1710超供拉路管理F1711新设备投运管理F1712保供电管理F171310KV双(多)电源调度协议管理F1714重要用户管理F1715分布式电源管理F1716电容电流管理F1601基础管理F16配网抢修管控F1602排班及值班管理F1603报修管理F1604抢修指挥管理F1605抢修事后评估F1606抢修演习管理F17配网运维指挥管理22系统框架——计划中心F18生产技术改造管理F1801新建项目管理F1802技改规划F1802技改规划管理F1803项目储备管理F1804年度计划管理F1802技改规划F1805项目实施进度跟踪F1806项目评价管理F19生产设备大修管理F1901项目储备管理F1902年度计划管理F1902技改规划F1903项目实施进度跟踪F1902技改规划F1904大修项目需求管理F20固定资产零星购置管理F2001项目储备管理F2002年度计划管理23系统框架——监督评价中心F14状态检修管理F1401状态信息管理F1402设备状态告警管理