atk_1220_王石凹煤矿运输区流程管理（DOC19页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料王石凹煤矿运输区流程管理运输区二零零九年元月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料运输区班前礼仪工作流程班前点名一处总结不细致扣1分发现精神萎靡者一律不准上岗，迟到者扣1分班长点评工作，评出差、优员工歌唱王石凹矿矿歌完成工作流程流程标准流程考核声音不洪亮扣1分值班干部组织班前学习没有安全宣誓和宣誓不规范扣主持人2分朗诵理念，规程学习互动安全宣誓清点参会人员，观察参会人员精神状态。激情豪放、充满感情的歌唱矿歌。细致点评，准确评出差优员工。通报上一班生产情况及三违人员昨日工作总结，今日工作安排，上级指令传达，安全规程学习。声音洪亮。踊跃发言。按照精细化考核实施细致规范宣誓点评不细致扣2分，评差优不准确扣2分声音不洪亮扣1分，发言不踊跃扣1分。学习记录字迹工整，内容完整字迹不工整扣1分，内容不完整扣1分，无记录扣5分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料运输区设备管理工作流程设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检查当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作流程流程标准流程考核设备完好率完好率降低扣5分按制度检查设备动态管理相关技术资料齐全完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料运输区班组管理工作流程设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检查当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作流程流程标准流程考核设备完好率完好率降低扣5分按制度检查设备动态管理相关技术资料齐全完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备检修工艺流程及考核接受任务技术人员制定安全、技术措施，质量标准任务分解，制定施工计划，落实责任。施工地点的安全文明生产，材料管理，生产计划完成情况。施工地点安全文明生产不合格扣1分，材料管理不到位扣1分，发生事故责任人停工反省，所有当班人员扣5分，没有完成当班生产计划扣班长5分。没有及时编写措施，制定标准，处罚责任人20元。工程施工任务分解完成工艺流程流程标准流程考核任务分解不细，责任不明确，施工计划不清晰罚30元。工程验收措施学习组织相关人员学习签名组织不得力罚20元，未参加措施学习不得参加施工按质量标准验收未按质量标准完成计划扣责任人100元。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料配件、材料领用工艺流程及考核用料小组上报所需材料准确上报小组所需材料，不得造成浪费严格按照需要详细登记材料配件计划及时上报科室，并将计划送供应站购买。未能及时上报审批，或计划丢失、损坏延误生产处罚跑料人员2分。材料上报不及时延误生产，上报不准确造成浪费，处罚用料小组责任人2分。材料员上报审批分管技术员审核完成工艺流程流程标准流程考核未按上报材料计划，漏报，错报，处罚分管技术员20元。材料记账入库确认型号、数量及材料完好，分类摆放型号、数量、材料完好有误而入库入账扣2分，材料配件摆放不整齐扣1分。造册登记发放所发放的材料经分管区长签字方可发放月末考核根据各组材料指标予以考核私自发放一次扣材料员2分按超额部分的5%给组长予以处罚精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料防爆检查工艺流程及考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检查准备分解任务，准备材料、工具。开关有无破损变形，接地装置是否紧固，开关保护整定是否合理，接线工艺是否合格，螺栓、弹垫是否完全紧固，开关防爆面有无腐蚀，开关防爆性能是否完好。电缆吊挂整齐，设备整洁无积尘。发现问题及时汇报，并按相关技术要求予以处理。发现问题未及时按照相关技术要求处理的扣10分未按规定时间检查，没有组织好人员，材料、工具准备不到位，扣责任人2分。检查情况总结汇报对电气设备检查完成工艺流程流程标准流程考核检查缺一项，每项扣2分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料液压绞车司机工艺流程及考核交接班按照本工种交接班制度交接班，按标准检查设备状态。接班后每两小时对所运行的设备进行全面检查，将检查结果按照要求规范填写在记录本中，发现重大问题及时汇报按照本工种技术操作规程认真操作，严格履行一人操作一人监护的制度，严禁违规操作违规操作按事故追查处理未按规程交接班扣2分，没有检查设备状况扣1分。上岗操作设备检查完成工艺流程流程标准流程考核检查缺一项，每项扣2分。文明生产保持机房设备卫生，窗明机净，交班后打扫机房卫生。卫生不合格扣交班司机3分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料机电事故处理工艺流程及考核发生机电事故当班人员汇报值班及调度，及时查明事故原因值班干部及时赶到现场指挥处理，如遇重大事故立即汇报区主要领导及相关职能科室，积极制定处理方案根据事故特点制定相应的防范措施，并组织职工举一反三的学习，认真吸取教训。按照追查结果进行处理，未及时追查罚款20元。未及时汇报和事故原因查找不明确造成事故扩大和延误处扣5分。事故预防处理事故完成工艺流程流程标准流程考核未及时赶到现场指挥处理和及时汇报罚50元。事故追查及时组织相关人员对照“四不放过”原则认真追查，落实责任。没有制定防范措施和贯彻学习，罚组织者20元。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料小绞车司机工作流程及考核工艺流程流程标准流程考核开机检查持证上岗。起动前准备，对绞车及相关设施认真检查。严禁无证操作。未对绞车相关安全设施、设备认真检查一次扣5分。操作规范操作标准。规范操作，用开关就地操作，未使用控制按钮一次扣2分；工作闸和制动闸同时按一次扣5分；未得到可靠信号私自松开刹车把手一次扣完。文明生产文明卫生。绞车房5米范围内干净整洁不达标扣2分。安全设施设施完善。设施完好有效一项未达标扣5分。事故预防事故影响跑车；“行车不行人，行人不行车”执行。事故影响、跑车一次扣完；“行车不行人，行人不行车”执行不到位一次扣完。结束精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料班长、调度员工作流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电机车司机、挂钩工工作流程接班了解上一班生产情况、机车、巷道、轨道的完好状况，信集闭的使用情况根据每个职工的工种分配合理的任务，无证人员严禁上岗根据当班的任务、生产情况出现现场管理混乱、当班任务没有完成扣5分接班不认真，发现问题不汇报扣5分现场管理任务分配完成工艺流程流程标准流程考核分配任务不合理、无证人员上岗扣5分车辆周转根据各单位出煤情况和煤仓大小合理分配，保证空车的周转出现车场车辆放满无法周转或空车缺少无法周转、各煤仓的煤车分配不合理扣5分文明卫生当班所管辖的卫生区域，每班必须打扫交班根据当班的生产情况，给下一班交待须注意的事项一次没打扫或打扫不干净扣5分没有交班或交不清扣5分班后汇报下班后在办公室汇报当班的生产情况一次不汇报扣5分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料接班了解上一班机车运行情况、机车、巷道、轨道的完好状况，信集闭的使用情况严格按照各自的操作规程作业、必须持证上岗在运行过程中发现问题随时向调度员或班长汇报发现机车带病运行不汇报者扣5分接班不认真，发现问题不汇报扣5分班中汇报领取任务完成工艺流程流程标准流程考核违章作业扣5分、发现无证操作扣5分任务完成情况必须按时完成调度员和班长布置的任务未完成或工作不认真扣5分交班根据当班的生产情况，给下一班交待须注意的事项没有交班或交不清扣5分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料道工工艺流程及考核接班检查了解上一班轨道运行的完好状况，根据当班的工作量合理的安排人员随时检查当班工作中的安全和施工质量发现有安全隐患及时处理，轨道铺设质量不合格每人扣2分接班不认真，发现问题不汇或未处理报扣5分现场管理任务分配完成工艺流程流程标准流程考核分配任务不合理、无证人员上岗扣5分文明卫生当班所管辖的卫生区域，每班必须打扫一次没打扫或打扫不干净扣2分班后汇报下班后在办公室汇报当班的生产情况一次不汇报扣2分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电钳工工艺流程与考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工艺流程流程标准流程考核现场安全及设备运行情况检查。持证上岗，设备运行，维修质量及现场安全检查工作。持证上岗，设备运行，维修质量、现场安全工作一项不达标扣2分。设备管理及各项规章制度的落实设备检修、停电、放电、验电制度一项不落实或检修不到位一次扣3分。设备交接制度。设备交接，交接制度一项不落实扣2分。文明卫生室内卫生。室内卫生一项不合格扣2分。设备摆放及标志牌悬挂。设备摆放及标志牌悬挂一项不达标扣1分。生产事故及人身事故。生产事故及人身事故，机电专业事故或当班出现轻伤超控扣5分。结束施工工艺。检查一项不合格扣2分。验收质量标准一项不合格扣2分。设备检修、停电、放电、验电制度。事故处理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料信号把钩工工艺流程及考核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工艺流程流程标准流程考核接班检查了解上一班运行情况、车辆、巷道、轨道的完好状况，信号设备的使用情况现场检查一项不明扣2分。作业标准操作标准，信号要清晰、洪亮，坚守岗位误发信号造成事故按追查结果处理，脱岗一次扣5分，操作不标准扣5分文明卫生打扫规定区域的文明卫生。没有打扫或打扫不干净扣5分。事故预防每班做好各类试验及填写好记录。各类试验及记录填写不认真一次扣5分。