A公司流程再造研究

上海海事大学硕士学位论文A公司流程再造研究姓名：丁建华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：施欣20060501A公司流程再造研究作者：丁建华学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.会议论文刘锦章.毛志兵实现一最两跨,打造数字化中建,信息化是保障--中建总公司十五信息化整体建设情况2005中建总公司近几年在规模、效益等各项指标上都得到了快速发展,总公司结合实际制定一最两跨的发展目标(把中建总公司建设成最具国际竞争力的大公司大企业集团,在2010年前全球经营跨入世界500强,海外经营跨入国际著名承包商前10名).按照国际化、集团化、科学化的发展思路,针对企业经营转型与管理升级的矛盾,着力于加大企业内外资源整合、企业管理流程再造和企业信息化建设,中建的信息化建设正是围绕着以上思路和目标展开的.2.学位论文王静运用信息化技术提升中建三局管理水平的探讨2006作为传统产业的建筑企业如何顺应时代的潮流，提高建筑企业经营管理水平，寻求适应新形势下的企业信息化管理模式，是建筑企业在进入WTO、国家进行宏观调控等环境下亟待解决的问题。本文从中建三局建设工程股份有限公司(简称中建三局)管理信息化的现状入手，提出存在的问题，这些问题主要表现在：1.传统管理手段落后，不能适应市场发展需要；2.管理成本高，不符合市场竞争需要；3.管理缺乏系统化、规范化和标准化，不能满足对市场要求；4.企业没有完整的工程资源库，不能满足市场的快速反应。鉴于这些问题，作者进行了一些可行性研究，认为有必要通过企业管理的信息化来提升企业的综合竞争力和自身整体素质，只有通过技术含量和综合效益的提高，才能实现企业由传统的管理模式向现代化管理模式的转变，进而提升建筑企业的经营管理水平。本文在基于业务流程再造(BPR)和企业资源规划(ERP)的理论支持下，对建筑企业信息化建设中存在的问题进行了分析研究，提出基于信息化的业务流程再造和实施企业ERP管理信息系统是外部环境发展的客观要求。对建筑企业实施“BPR+ERP”的方法进行了深入探讨，在对中建三局业务流程进行了再造与优化的基础上，详细介绍了ERP管理信息系统平台的构造思路与功能结构，并对该信息系统实现的方法提出了一些对策和建议。3.学位论文李冬明安哥拉某中资建筑承包企业在成长期的战略分析2007据统计，从2001到2005年的五年期间，我国对外承包工程营业额翻了一番还多。2005年我国对外承包工程完成营业额217.6亿美元，同比增长24.6％。至2006年底，我国取得对外经营权的建筑企业达1700多家，2004年，有49家中国建筑企业进入世界最大225家国际建筑承包商行列。虽然我国对外承包工程取得了长足的进步，国家也针对建筑行业提出了“走出去”战略，并且建设部在2006年10月份，举办了以“推动工程总承包和对外工程承包”为主题的高峰论坛。但是长期计划经济时代遗留的问题到今天仍然没有很好的解决。只注重短期利益，不注意培养自己的竞争优势，对于企业的长期发展方向没有很好的规划：对于建筑行业的竞争环境缺乏详细的分析，对未来的竞争趋势缺乏判断。笔者在非洲的安哥拉某建筑总承包公司实习了一年，该公司虽然成立时间不长，但是依托安哥拉巨大的市场空间，处在高速发展的阶段。正如国内其它建筑企业一样，该公司没有自己的中长期发展规划，对自己的定位、所依托的核心竞争能力判断模糊。本课题根据笔者的实践经验，主要运用SWOT分析工具，对该建筑承包企业所处的宏观环境、行业环境及内部条件进行综合分析，在项目层次和企业层次上分别制定出企业的战略和探讨适宜采用的战略措施，其目的就是期望更好地利用外部机会，发挥公司优势来回避外在威胁及内在劣势，并探讨如何培育企业的核心竞争力，为公司的发展提供参考。本课题的主要工作如下：①根据安哥拉的具体情况，分析了当地建筑市场的宏观环境、行业环境及企业自身的内部条件；②分析了企业形成核心竞争力的所需资源及如何获取这些资源；③论证了核心竞争力、组织再造以及组织创新内在的联系，并提出了企业的组织架构；④运用核心竞争力的培育理论，根据企业的实际情况，阐述了企业形成核心竞争力的条件。4.期刊论文李永龙建筑施工企业采购管理探析-铁道物资科学管理2003,21(5)分析采购管理工作中普遍存在的问题,并提出采购业务的流程,以及业务流程再造应遵循的原则.5.学位论文张晓娟规范建筑市场秩序研究2002该文首先通过对建筑市场主体、建筑市场交易行为及建筑市场监管体系三个层面的问题透视,研究了建筑市场秩序混乱的宏观和微观根源.其次,要建立良好的建筑市场秩序,从长远来看,要逐步建立起与国际接轨并符合中国国情的建筑市场运行机制,借鉴了中国有形建筑市场的成熟经验和发达国家的管理经验,在此基础上,最后进行了建筑市场宏观管理体系的研究,对建筑市场监管体系进行了流程再造,并结合建筑企业内部控制的研究,提出了建筑市场内控评价指标体系和建筑市场秩序外部评价指标测度体系.6.学位论文周雪峰A公司业务流程再造战略研究2006随着国内经济的迅速发展，建设装饰市场需求稳定增长。在机遇与挑战并存的状况下，建筑企业通过实施业务流程再造(BPR)来改造其传统的生产流程、组织机构和管理模式，是推动企业持续发展的有效途径。BPR是企业的一项战略性管理变革，它涉及企业战略、组织构架、企业文化等诸多方面。本文以建筑装饰企业A公司为对象进行了BPR的研究和探索。首先，根据A公司的优势和建筑行业产业组织结构的发展趋势，为A公司制定了企业目标与任务陈述，并通过SWOT分析，选择确定了A公司新的发展战略，指出实施BPR是其必然的选择；然后以公司发展战略需要为出发点，根据价值链分析确定公司的核心业务流程，对核心业务流程进行分析和再设计，提出以业务流程为中心的公司组织结构改进方案和管理信息化建设的构想；最后，结合A公司实际提出BPR方案实施步骤和实施中应注意的问题，以及BPR实施后的效果预期。通过实施BPR，旨在提高A公司的运营效率，降低成本，更好地满足客户需求，获得公司整体竞争能力的提升，改善企业绩效。BPR实施后A公司将建立起结构形态“扁平化”、流程关系“市场化”、运行传导“信息化”和以“顾客至上”为中心的流程管理模式。本文对于诸多面临相似困境的建筑装饰企业的发展和变革，行业竞争力的提升具有理论和现实意义。7.期刊论文王伟论建筑企业信息化建设-黑龙江科技信息2008,(16)在计算机技术和网络通信技术高度发达的今天,现代信息技术的发展和运用为建筑企业进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段,信息化、网络化是大型建筑企业的必然选择.8.学位论文李先光基于风险控制的建筑供应链优化设计研究2009进入2l实际以来，建筑市场的全球化、业主需求的多样化以及工程材料和设计建造技术的飞速发展使得建筑企业面临越来越激烈的竞争。在复杂多变的市场环境下，快速高效满足业主的建设需求，单靠单个建筑企业自己的资源已经变得十分困难。各国的建筑企业都在实践中不断总结和探索符合新的企业经营管理模式，随着供应链管理在制造业的成功应用和信息技术在建筑行业的广泛推广，建筑企业开始逐步吸收和应用这种强调“协同合作，互利共赢”的经营管理模式—建筑供应链管理，并取得了显著的成效。然而，供应链管理作为一种全新的建筑企业经营管理模式，在实施过程中是机遇与风险并存的，许多建筑企业供应链战略的失败都是由于未能合理的考虑管理模式转换中的风险控制问题，未能设计适合本企业特点的建筑供应链。本论文的目的在于：通过系统研究建筑企业供应链战略实施过程中的各类风险因素，总结提炼关键风险源，针对关键风险源展开考虑风险控制的建筑供应链优化设计方法研究，为建筑企业通过优化建筑供应链设计来合理防范和控制风险提供理论支撑和方法依据。论文首先结合供应链管理理论、核心竞争力理论和交易成本理论分析了建筑供应链的理论基础、发展过程和形成机理，并系统总结了建筑企业经营风险、工程项目建设风险以及考虑风险控制的建筑供应链设计问题的相关研究成果，分析了现有研究的贡献和不足，指出了现有研究较少考虑建筑企业实施供应链管理中的战略匹配风险、供应能力风险、流程再造风险等重要风险因素，提出了通过建筑供应链优化设计来合理规避和防范建筑供应链关键风险这一研究课题。论文系统的展开了建筑供应链风险因素辨识与关键因素分析。在综合对比分析各种风险因素识别方法的基础上，通过文献分析、项目现场调研和专家访谈等多种方法的联合运用识别得到了建筑供应链11个方面的35个风险因素，并对每个风险的典型表现和影响进行了分析；然后设计并展开了问卷调查，对各风险因素的重要程度进行了研究，并根据调查结果对问卷的信度和效度进行了分析，证实了问卷调查的有效性、一致性和可靠性。随后结合SPSS软件对35个风险因素进行了关键因子分析，得到了建筑供应链四大类关键风险因素分别为：需求风险、供应风险、合作风险和道德风险。论文分别针对上述四类关键风险的控制问题展开了建筑供应链优化设计方法研究，以合理的规避和防范这些风险。针对需求风险问题，论文分析了建筑供应链的需求波动风险及其形成机理，并通过对比研究提出了通过建筑供应链柔性设计来规避需求风险的策略。论文从建筑供应链总成本的构成分析得到了含有市场风险因素的建筑供应链期望总成本的函数关系，并结合Kuhn-Tucker条件分析获得了生产能力规划值的抽象表达式，通过进一步构造基于期望总成本函数的成本柔性系数关系式，分析得到了同时考虑成本和柔性的建筑供应链柔性设计的决策模型，并针对该模型设计了相应的Matlab计算程序。论文采用一个算例阐明了建筑供应链柔性设计决策模型的应用方法和计算步骤，并对建筑供应链柔性、生产能力、建筑供应链成本和成本柔性系数之间的相互关系和变化规律进行了分析，得到了建筑供应链最佳柔性点的确定方法。针对供应风险问题，论文首先分析了建筑供应链供应风险的动因和分类，着重探讨了建筑供应链单源供应、双源供应与多源供应等模式下供应中断风险大小和供应链总成本(包含交易成本、管理成本和风险损失成本)的变化规律，并提出通过科学的建筑供应链伙伴数量决策来增强其抵抗供应中断风险的能力。论文结合概率论和风险控制理论构建了一套基于风险概率与成本分析的建筑供应链最优供应商数量决策的优化模型，并利用数值模拟分析对各种参数在最优供应商数量决策中的影响进行了对比分析。该模型既考虑了合理的规避供应风险，同时又考虑了建筑供应链总成本的最小化。针对合作风险问题，本文提出通过在供应链伙伴选择与评价中考虑合作风险因素来进行规避和防范。论文在文献分析、理论研究和问卷调查的基础上，提出了考虑风险控制的建筑供应链伙伴选择评价指标体系，指标选择中既考虑了最小化建筑企业的供应链合作风险，又从伙伴企业资源、能力和绩效等角度考察其合作能力。在建筑供应链伙伴选择的评价方法上，论文引入了三角模糊函数对传统的层次分析法进行了改进，提出了运用模糊层次分析法(FAHP)进行建筑供应链伙伴选择评价指标体系的权重确定，对指标权重的取值及计算问题进行了详细探讨，得到了一套能帮助建筑企业合理选择供应链伙伴的评价体系和方法。针对道德风险问题，论文结合信息经济学中的委托代理理论探讨了建筑供应链道德风险的定义和分类，分析了建筑供应链中各类败德行为的表现和危害，并进一步研究了建筑供应链道德风险形成的原因和防范措施，论证了建筑供应链道德风险防范中激励机制的重要作用。论文运用博弈论和激励理论的相关原理，对信息对称条件下的显性激励、信息不对称条件下的显性激励和隐性激励的激励水平设计进行了建模分析，得到了三种情况下针对持有不同风险规避态度的分包商(供应商)的激励水平选择方法和决策模型，并对各种情况下的激励成本和激励效果进行了对比研究。论文采用算例对道德风险条件下的激励机制设计决策模型和方法进行了实证分析，得到了各种条件下实现激励有效的基本条件，并对各种参数的选取进行了对比研究。论文最后针对需求风险、供应风险、合作风险和道德风险等多风险因素并存条件下的建筑供应链优化设计方法的联合应用和协同优化问题展开了研究。分析了基于风险控制的建筑供应链优化设计方法之间的