电动自行车策划书

策划方案研发新型电动自行车12项目4小组2013年5月29日星期三项目立项总则第一条为规范公司电动自行车科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）项目设计力求面向市场。打破本公司经济下滑产品滞销等困境。（四）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（五）其它项目包括智力引进、课题咨询等。第二条电动自行车科研项目的技术改造和技术开发由项目小组开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（管理人员、工程师、工人）若干万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元若干万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。（三）《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。（四）项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。第三章附则第五条本次项目计划由公司总经办负责解释。第六条本次项目计划由股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。附录一：项目可行性研究任务书产品代码：00000文件编号：00000项目名称电动自行车研究开发承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：龙力日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：项目可行性研究报告项目名称:电动自行车研究开发产品代码:0000文件编号:0000拟制：单位:黄河公司研究开发部日期：2013年5月28日星期二项目人力资源管理1项目人员管理方法：①管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系；②人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源；③团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资。2项目人员管理优势：①领导沟通、协商及其他方面阐述的关键性整体管理技巧；②授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题；③团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题；④绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题；⑤项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。3项目人员安排人员安排项目经理：李一苇项目助理:龙力项目设计：李玲穗控制经理：赵星杰、曹力WBS图采购经理：何波鸿设计经理：李林穗电动自行车生产项目立项论证确定需求电动自行车拥有环保的能量来源，对世界环境有很大的作用。同时生产电动自行车也是一项可靠的商机。根据当代人提倡的环保，多使用绿色能源。批量生产电动自行车，具有一定可行性。确定需求的重要性：电动自行车方便，环保，物美价廉，必定是广大人群出行的首选交通工具。准备人员李一苇赵星杰何波鸿龙力李林穗曹力材料：经费劳动力监测员管理员开发测试验收制作完成1投入资金，规划生产量。2检测人员随时检查零件合格率。3一定规模的生产。检查成品是否合格，合格的成品投入市场，不合格的退回。由销售负责人员验收成品，开始投入销售。合格的成品开始销售，制作过程完毕。项目进度管理表2电动自行车项目的生命周期及其工作内容阶段序号阶段名称阶段内容阶段1概念阶段市场调研、可行性分析、初步方案阶段2开发阶段开发方案、项目规划阶段3实施阶段产品设计、电池研制、电机研制、产品生产阶段4收尾阶段产品验收、经费决算项目进度计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量电动自行车研制项目人力资源计算序号工作名称人力资源平均每天工作量（工时）每天需安排人数1客户调研管理人员4052行业调研管理人员80103方案设计工程师120154结构设计工程师160205电动机试制工程师120156电池试制工程师120157采购管理人员80108零部件加工工人240309组装工人2002510强度测试工人801011电动机测试工程师1602012电池测试工程师801013总测试工程师16020甘特图(无)电动自行车工作曲线图050010001500200025001357911131517192123双代号图双代号网络图时间参数表活动ES=ETET=ES+DLS=LF-DLF=LTTF=LS-ESA0200200B020204020C204020400D405540550E4055658015F4055708530G557055700H558055800I55758010530J708570850K8511851150L1151201151200M809510512025N759010512030O1201301201300项目资源管理1项目资源管理：资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配臵、动态控制和成本节约为目的。优化配臵就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位臵，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配臵和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益2资源管理的过程及程序：①编制资源管理计划；②资源优化配；③资源控制；④资源处理。3项目资源计划表项目资源计划表人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计经费计划(单位：万元人民币)人员工资人年×平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-12项目风险管理1市场和政策的变化一方面,电动自行车市场需求的多变以及新产品、新服务的不断更新替换可能导致电动自行车项目建设方向的急剧改变,这对绝大多数的项目来说都是致命的;另一方面,与电动自行车项目管理相关的政策从无到有不断涌现,给实施项目的企业设置了越来越多的制约。2技术风险技术风险指干扰项目达到预期功能或性能目标或期望的不可靠因子,包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施的技术能力和经验。项目的技术结构设计过于复杂，项目的信息处理结构化程度过低，都会直接影响项目实施中对技术的把握，从而影响项目的质量，以及用户对技术的理解和消化。项目的规模过于庞大，则会造成资源配置和进度控制的困难。此外，项目实施的技术能力直接决定项目开发的水平3成本风险成本风险指因项目或项目组织的变化或失误从而影响项目成本控制的隐患4进度风险1过多的技术、运营和外部问题牵扯项目进程。2资源短缺或变更导致项目进度拖延。5管理风险管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间、资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场。管理风险因素主要包括：计划和任务定义不够充分、实际项目状态、项目所有者和决策者分不清、不切实际的承诺、员工之间的冲突项目风险的应对措施1完善风险控制机制企业的风险管理应注意到各个层面权力配置是否合理、责任是否明确、运转是否协调等关键问题，做好关键控制点的设立和控制，与整个监控体系相协调一致。内部控制应主要侧重于监督、防范、制衡、激励等措施，一方面关注企业经营管理活动的决策和执行过程，以措施的实施效果为导向和标准对内部控制进行调整、评价和改进引入第三方咨询和监理电动自行车项目初期尤其是刚刚开展电动自行车项目的企业，在电动自行车项目实施中引入第三方咨询和监理，能够利用第三方的专家优势和对项目实施的经验来应对项目风险。项目成本管理1项目成本管理包括的内容（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。（3）项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果2项目成本管理的几种方法：（1）项目全过程成本管理的理论与方法（2）项目全生命周期成本管理理论与方法（3）项目全面成本管理的理论与方法——全过程、全要素、全团队、全风险管理方法研发费用表序号工作名称固定费用（元）总费用（元）1客户调研48000460002行业调研42000450003方案设计68000660004结构设计96000950005电动机改造3200003000006电池改造2160002100007采购3080003100008零部件加工3100003000009组装21000022000010强度测试920009000011电动机测试15600015000012电池测试10800010800013总测试204000200000成本偏差表序号工作名称固定费用（元）总费用（元）成本偏差偏差率1客户调研480004600020004%2行业调研4200045000-3000-7%3方案设计680006600020003%4结构设计960009500010001%5电动机改造32000030000020001%6电池改造21600021000060003%7采购308000310000-2000-1%8零部件加工310000300000100003%9组装210000220000-10000-5%10强度测试920009000020002%11电动机测试15600015000060004%12电池测试10800010800000%13总测试20400020000040002%项目论证本公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，推销产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。公司在经历过经济下滑时在市场上了解到产品对于绿色中国发展的贡献分析随着电动车产业规模的快速扩张，其绿色环保作用已经成为广泛的共识，其对中国经济发展以及