活动方案之园林绿化整改方案

园林绿化整改方案【篇一：绿化整改方案】绿化整改方案为了提供一个整洁、优美的办公环境，排除现有绿化“杂、乱、差”现象，本着从“经济、美观”为出发点，结合现场实际情况提出建议整改意见，使绿化品质得到总体提升，建议如下：项目部绿化总面积约6000㎡一、乔木：建议整改意见：对现有的行道树枯枝、弱枝、病虫害枝、下檐线进行修枝，下檐线修剪平整，内堂通风透明，主枝及侧枝修剪合理；单植乔木树冠修剪左右对称协调，树冠完整，待修剪完成后对乔木进行放射性穴施有机肥、氮、磷、钾肥）。二、花灌木、单灌木、花坛灌木：建议整改意见：1、对灌木进行全面修枝整形，对不完整的花坛进行并栽或取缔，使其达到形态完整多样，线条流畅圆滑，对生长不良的进行撒施复合肥，病虫害全面防治一次，清除花坛灌木里面杂物、石块、杂草、垃圾等。2、在办公楼周围间隔增加补种月桂球20棵，（规格：2.5ｍ*1.5ｍ），以达四季飘香，充实层次立体感。三、立体绿化：建议整改意见：过长枝、多余枝进行修剪，裸露处进行牵引或补栽以达到覆盖完整，根据植物生长习性适当进行施肥，对缺苗严重的购买后进行补栽。四、草坪、地被：建议整改意见：1、约600㎡台湾二号草坪不做整改，只进行修剪、整平、施肥、病虫害防治、方可达到观赏效果；2、约4800ｍ2混播草90%以均属杂草坪，需进行从新翻种补栽，建议改种台湾草或混播草坪，方能达到美化观赏效果。3、约600ｍ2正大门右侧树阴下、球场等无条件生长草坪的补种地被植物，建议补种麦冬及鸭脚木。整改费用：绿化养护管理费用：每平方米1.00－1.50元/月（含人工费、福利、保险；肥料、农药、绿化工具；不含绿化植物整改费及补栽费）成都市物业管理有限责任公司2014年11月17日【篇二：园林绿化整治方案】临夏市园林绿化整治方案根据市委、市政府开展社会综合整治的统一部署与具体要求，为全面落实2012年城市园林绿化任务，进一步改善城市形象，提升城市品位，加快推进生态园林城市建设，提高城市园林绿化管理养护水平，特制定本整治方案。一、整治目标按照生态自然、现代宜居的城市建设发展理念，以创建生态园林城市为目标，按照“政府组织、全社会参与、统一规划、因地制宜、增量提档、讲求实效”的工作方针，以优化人居环境、增强城市功能、打造精品靓点、提升文化品位为主要目标，全面提高城市园林绿化管理水平，努力把我市建成人与自然和谐、生态环境优美，独蕴魅力的现代宜居城市。二、主要内容（一）加强组织领导，靠实工作责任，提高管理水平。（二）严抓全市已建及新建主要道路绿化带、分车带、行道树和标志性场所的绿化植被的正常管护与环境卫生工作。（三）出台落实《临夏市园林绿化树木花草及管护设施损坏赔（补）偿标准》，加快推动园林绿化法制化进程。（四）扎实推进南滨河东路十里文化牡丹观光带项目的后续建设工作，持续加大观光带内牡丹等花卉树木的正常管护看护工作力度。（五）督促落实各下属单位对既定难题的破解情况。（六）积极组织广大市民参与绿化美化、植树管护工作，营造全民参与的良好氛围。三、整治措施（一）加强领导，落实责任。局领导班子成员要实行“一把手”责任制，明确分工，组织协调各下属单位、股所，负责城市园林绿化工作，并按照责任分工，将绿化任务细化分解，落实到具体部门、具体个人，明确责任，强化督查。（二）严格要求，确保质量。各下属单位、股所要提高标准，严格按照精细化管护标准与水平，精心设计，精心施工，并组织好栽植后的养护管理工作，确保绿化成活率、景观效果和社会效益。1、前河沿东路、光华东路、庆胜东路绿化工程是2012年城市建设的重点项目。目前三条路段花灌木、行道树的栽植工作已全面完成。针对园林绿化工作季节性强的特点，各责任绿化管理所要因时节、因品种对各花灌木、行道树进行浇灌、修剪等管护工作，以确保新栽植绿化植被的成活率。2、2012年，市委、市政府投资1400万元，规划用地300亩，组织市上23家单位建设南滨河东路十里文化牡丹观光带项目，目前该项目已从栽植建设阶段转向正常管护阶段。为巩固观光带项目建设成果，积极与市公安局协调配合，组织安排干部职工，划分巡查路段及责任区域，对观光带进行24小时巡查看护，同时制定完备的看护制度与应急预案体系，局领导班子全体成员按照值班安排计划，轮流督查巡查看护情况。3、各绿化管理所须按时、认真负责各责任区域分车带、绿化带、行道树和标志性场所（中心广场、红园体育场、统办楼广场等）内的绿化植被的正常管护与环境卫生工作，包括修剪草坪、清理垃圾、花灌木修剪、景观树整形等，为市民的出行、游玩提供一个良好的环境。（三）出台法规，依法管理。尽快出台落实《临夏市园林绿化树木花草及管护设施损坏赔（补）偿标准》，配合市城管综合执法局加大破坏绿化树木花草及管护设施的处罚力度，做到有法可依，加快推动园林绿化法制化进程。（四）多措并举、破解难题。稳步推进东郊公园扩建改造项目及黄家榨云山油松繁育基地建设，扎实开展人民红园古建筑维修与维护工作，积极创新花卉种苗繁育中心品种培育，确保花卉出圃保质保量。1、在我市开展“两个共同”示范市建设活动中，东郊公园扩建改造项目被确定为十大项目之一，目前由市住建局主持的整体规划已经完成，为尽快着手建设，要积极配合协调市住建局加快设计方案及资金预算的制定进程。同时对制约公园发展的已到期、未到期合同的问题，要摸清合同性质，通过采取做思想工作、劝解、诉诸法律等手段，逐步解除已到期、未到期的13份合同，为公园新规划的实施铺平道路。针对黄家榨云山油松繁育基地建设资金不到位的问题，必须在积极联系市上领导部门筹集落实的基础上，合理拓宽资金渠道，为基地后续建设工作提供保障。3、近年来花卉种苗繁育中心密切配合上级主管部门的工作思路，培育的花卉品种主要有七大类，其中培育的草花以矮牵牛、垂吊牵牛为主，花色以红、粉、紫色系为主，而随着城市绿化美化面积的不断扩大，根据城市绿化美化的需求和花卉生物学特性，中心繁育的一些草花苗木不能满足各种需求。根据中心工作现状和园林绿化工作需求，今年及时做出相应调整，增加花色繁育力度，加大花色品种培育强度，以便更好的发挥城市绿化美化效益。（五）广泛宣传，深入动员。积极联系配合各新闻媒体全方位、多角度广泛宣传生态绿化重要意义，表彰宣扬先进典型，努力营造植绿、爱绿、护绿、兴绿的浓厚氛围。各下属单位、股所要采取有效形式，调动各层面参与绿化的积极性和主动性。各绿化管理所要充分发挥职能作用，搭建丰富活动载体，组织多种活动形式，动员广大市民和社会各界投身城市园林绿化活动，全民共建绿色家园。临夏市园林局二〇一二年五月六日【篇三：园林绿化自查整改报告】某某公司自查整改报告根据某某省住房和城乡建设厅关于进一步加强我省园林绿化施工企业管理工作通知的要求，我公司领导及董事会成员高度重视，立即召开专项专题会议全面部署此项工作，成立了由董事长、公司总经理、各部门负责人组成的工作领导小组，制定了自查整改工作方案，现将自查整改情况汇报如下：一、学习、领会精神2012年8月14日公司召开人事部门、办公室等主要部门工作会议，会议上组织及学习了关于《某某省住房和城乡建设厅关于进一步加强我省园林绿化施工企业管理工作的通知》豫建城【2012】27号文中的相关要求，；领会该通知中相关文件的精神，结合我公司的具体情况进行学习该通知的主要精神，明确该通知的具体要求，进一步规范及提高我公司的管理水平。二、明确自查整改指导思想根据我公司自查整改方案的要求，结合我公司内部制定的规章制度及具体实际情况，立足在暴露问题开展自查，边自查边整改，希望通过这次整改，能进一步完善企业管理水平，认清资质管理在公司管理中的重要位置，找出存在的相关问题及不足之处，能促进我公司进一步可持续发展打下坚强的基础。三、自查中发现的问题：1、公司部分从业人员职称证存在过期现象我公司非常重视从业人员的职称管理工作，在自查中发现部分从业人员的职称证件到期没有复审，造成部分证件过期，特别部分特种作业人员的证件没有及时进行复审，造成证件无效，针对该问题，公司下一步计划从新办理该部分证件。2、部分从业人员从思想上对职称证认识不够我某某公司部分公司人员对职称证认识不到位，造成部分职称证丢失，只有复印件没有原件，没有认识到职称证在企业资质管理中的重要性，下一步教育及学习公司人员从思想上认识该问题的严重性及重要性，对于部分证件能补办的补办，不能补办的重新办理。3、公司部分人员对业绩在企业资质管理中从思想上认识不够“资质是企业的命脉，业绩是资质的命脉”，对于部分公司主要人员要灌输资质管理及业绩管理在整个公司的重要位置，加强公司人员的学习、领会精神，进一步学习《城市园林企业资质标准》建城[2009]157号文，使公司人员明确贰级资质标准及经营承包范围。使公司人员从思想上提高认识。4、部分人员对不正当招投标认识不够我公司为了保证在招投标中依法进行招投标，加强对公司人员《中华人民共和国招投标法》的学习，进一步提高对该法的认识，使公司人员不违反法律，杜绝发生围标、恶意串标等行为。四、整改措施针对这次自查发现的问题，为认真落实《某某省住房和城乡建设厅关于进一步加强我省园林绿化施工企业管理工作的通知》豫建城【2012】27号文中的相关问题，重新认识资质管理的重要性，全面提高我公司的管理水平，加强企业内部的管理及外部协调，杜绝发生违法行为，针对如前发现的问题，具体整改如下：1、首先从企业内部管理下手，重点加强对人事部门、办公室等主要部门的管理工作，重点整治内部散乱、工作不积极、管理不到位等问题，如：人员证件丢失、没有及时进行复审的关键环节，然后从思想上进一步加强教育，使责任落实到人，使人人认识到资质管理的重要性。2、下一步主要对公司人员已经过期的证件及丢失的证件抓紧时间进行补办及重新办理，使公司人员持证上岗，严谨无证上岗。3、公司下一步计划从外地聘请人员给公司人员进行学习，学习相关法律、法规，进一步提高公司整体业务水平，使公司人员知法、懂法、严谨违法进行招投标。某某公司2012年8月16日