工程实施方案

\工程建设管理实施方案公司各部门、各单位：一、工程概况二、组织机构2.1、领导小组组长：副组长：成员：2.1.1领导小组组织机构图2.2、领导小组下设配网建设办公室主任：副主任：成员：运转模式以供电所为单位分区域进行划分，实行项目经理制管理模式2.2.1工程管理关系图组长、副组长专业施工单位财务资产部各供电所负责人运维检修部党群工作部安全监察质量部办公室主任、副主任专业施工单位各供电所设计单位项目经理2.2.2工程管理组织机构图三、各部门职责：3.1、配网建设办公室1、根据项目可研完成项目梳理，分项目完成项目方案制定，及审核方案；2、负责组织供电所编制施工设计图纸并并核对设计的可行性审核；负责组织施工方进行预算编制及审核其取费是否合理，与方案是否一致，并对拆旧物资进行汇总上报，编制工程拆旧计划；3、负责对施工方案进行审核，编制施工节点计划，督导施工节点进度；4负责对施工质量进行把控，周期性对工程实施阶段进行随工验收，并填写随工验收表；5、负责审核工程方案变动情况进行审核，并组织召开项目经理（配网建设办公室）施工单位项目经理各供电所负责经理分管项目经理（配网建设办公室）方案变动会议；6、负责组织对所负责工程竣工验收，并对验收中存在的问题进行整改；7、负责组织工程结算编制，并对结算的准确性负责；负责参与工程验收审计及工程决算；负责工程档案的收集及归档；负责结算手续的跑办及费用支付。8、主持整理并审核签署项目的档案资料。9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。3.2、施工方职责：施工方根据项目建设办公室项目经理制运转模式安排对应施工项目经理根据工程方案制定项目的施工方案及编制施工节点计划；负责所属工作项的预算编制、报审、物资申报核对、领用等前期管理；负责对工程施工进行全过程管理；负责对工程施工中间检查及项目自验收；负责编制施工竣工资料并提报至项目经理；负责工程结算编制及废旧物资的退库；配合工程审计工作。3.3、供电所主要职责：结合工程节点计划要求，上报工程实施停电计划及前期协调工作；负责工程施工图纸及方案的制定；负责工程随工验收及施工安全管理。3.4、财务部职责：负责组织工程费用申报；负责费用报销手续审查。负责落实配网工程资金管理相关要求，负责配网工程资金管理，负责工程款项拨付，负责参与配网工程结算审查，负责开展配网工程竣工决算工作。3.5、党群部职责：负责工程结算后，组织工程审计工作，并出具工程的审计报告。加强工程项目内部审计监督，认真贯彻落实国家和公司有关工程建设审计规定和办法，对工程项目实行全过程审计监督，严把开工、过程和竣工决算审计关。重点审计资金使用与管理、工程结算、决算等环节和内容。3.6、安全监察部职责：安全监察质量部负责配网工程的安全监督。四、项目管理的目的任务：4．1保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。4．2合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。4．3节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。五、工程过程控制5.1工程计划控制5.1.1工程计划控制的一般流程1、配网建设办公室根据上级下达的综合计划批复文件结合物资施工招标批次编制整体工程的节点计划，并明确相关分项的项目经理。2、分项目经理整体工程节点计划编制相关流程节点计划，并组织完成相关项目实施各项节点计划。并报配网建设办公室进行审核。3、项目经理按照计划组织项目实施，不得变更。确有必要调整变更的，须符合相关规定，并履行相应变更程序。5.1.2工程计划控制流程图5.2项目实施控制5.2.1、项目实施的控制流程1、项目经理应及时组织供电所及相关单位开展设计方案的制定并做出工程概算，及列出拆旧计划。2、项目经理根据招标相关规定，完成招标流程选择熟工程综合计划下达编制整体工程节点计划工程建设办公室分项制定流程节点计划分项目经理分批项目经理办公室审核工程实施合格不合格悉当地情况、具备相应资质的单位承担，并严格按照《20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》收费。3、施工单位具备合格资质的单位承担。严禁施工单位无资质或越级承揽工程，严禁转包和违规分包。对违反规定的要立即终止合同，并追究相关人员责任。4、施工方项目经理，完成工程项目的预算编制及审批流程。并报项目建设方项目经理备案。5、项目经理按照预算完成物资出库单手续的办理，并填字后并交由施工方，如需补充用料，需施工方按照相应模板填写补料流程，项目经理签字确认后完成出库。6、施工方应建立项目档案，从项目设计到竣工验收等各环节的文件、资料等都应按照有关规定收集、整理、归档、保管等，确保工程档案的完整性、准确性、真实性和规范性。待工程竣工后统一交至配网建设办公室。7、项目经理应每周召开工程协调会，并对各项目进行督导落实，对发现的问题进行协调，并形成会议纪要。8、项目经理完成对施工方项目的工程进度、质量管理的技术支持和工程督导工作，组织工程验收，督促检查工程质量、进度、安全、及物资拆旧等工作，并每周在周会上进行通报。9、施工项目经理完成工程实施，并编制验收申请提交至配网建设办公室。5.2.2项目实施的控制流程开工申报（分部工程施工方案、预算等）施工单位审核（施工方案、材料等）配网建设办公室（项目经理）审核结果不同意填写开工报告（三措一案）施工单位审核（开工报告）配网建设办公室（项目经理）审核结果不同意物资出库物料申请单打印配网建设办公室（项目经理）分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位补充物料5.3项目进度控制5.3.1项目进度控制方案1、工程开工前，建设办公室应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位与供电所组织实施。2、建设办公室应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。3、建设办公室应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。工程整体验收工程管理单位、项目管理单位现场检查项目经理及运行管理单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程管理质量控制组人员资料核查项目经理及运行管理单位4、建设办公室要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。5、建设办公室应及时审查月进度计划，和计划落实情况。6、当出现工期拖延情况时，建设办公室应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目管理单位主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。8、依据管理制度对相关单位工程进度完成情况进行奖励和处罚。5.3.2项目进度控制流程图工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束施工方提交进度计划项目经理下达开工施工准备办公室审核协调会议与指令监督计划实施检查执行情况相关单位责任督促相关单位采取赶工措施相关单位调整进度计划工程部审核5.4工程审计管理流程1、工程验收合格后，配网建设办公室对工程结算资料等相关资料进行收集汇总，并向公司审计部门提出工程审计申请。2、党群工作部安排有资质的审计单位完成工程项目相关审计，并提供审计资料。三、检查与考核配网建设办公室定期或不定期对工程管理全过程进行督导抽查检查，并提出考核意见，考核的主要内容包括（但不限于）：（1）因设计方案不合理造成永久性缺陷或进行工程拆改造成损失的（2）不能按时提交施工预算及材料单，造成工程延误。（3）因预算编制不合理、不准确，造成材料浪费，或延长停电时间，或造成工期延误、（4）工程不符合规范要求，造成返工、增加停电时间的。（5）安装质量不符合规范要求，造成事故的。（6）发生重大事故，按国家有关规定执行。考核标准