暖气改造施工方案-secret

第1页第一章编制依据1.1现有的中国农业银行股份有限公司深州市支行水暖改造工程的暖通图1.2国家、行业及深州市颁布的相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准1GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》2GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》3GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》4DBJ01-26-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》5GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》6TJ305-75《建筑安装工程质量检验评定标准-通用机械设备工程）》791SB1-7《建筑设备通用图集》8GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》9GBJ236-82《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》11JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》12GB50149-93《建设工程施工现场临时用电安全技术规范》13DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》第2页第二章工程概况2.1工程概述本工程位于中国农业银行深州市支行，为提高室内温度，我方对该现场进行了勘察，分析有主要原因3条，一是热源不够，二是主管线管径偏小；三是室内散热片数量少。2.2开竣工时间2011年8月31至2011年9月30日2.3质量目标达到合格标准。第3页第三章施工准备3.1施工组织机构和人员安排：（见下图）生产副经理总工程师项目经理给排水技术质检员材料员行政安全员班组长、专业施工人员经理电气技术第4页3.2施工技术准备（1）认真审核施工图纸及有关资料,熟悉本专业施工规范和施工图集,及时准确地做出施工预算。（2）根据图纸和设计文件，结合施工现场的实际情况，对施工班组进行技术交底。（3）在熟悉图纸的基础上,有针对性的对工人培训,使工人对各专业有所了解，特别是重要部位要细致讲解，与施工工长共同讨论，制定出比较好的施工方案，提高质量，缩短工期。同时及时准确地做出施工预算，编制好材料使用计划。（4）建立质量控制系统、进度控制系统。（5）设立专门资料管理体系，使资料及时完整到位。3.3现场准备工作（1）按照施工总平面图的布置,安排好材料库房和加工场，并由专人看管。（2）按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点。对固定机具要进行就位,搭棚,接电源,保养和调试工作。（3）做好雨季施工安排。（4）设置好消防、保卫措施。3.5施工进度计划及劳动力准备3.5.1建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业队的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业人员，满足劳动优化组合，工人人数不少于30人。3.5.2组织进场集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.5.3参施人员培训与教育（1）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训（2）施工人员培训第5页对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。(3)施工队伍签订施工合同，办理各项劳务手续后，进行入场教育。作业人员安排：序号工种名称计划人数1电焊工22管道工203壮工64普工35瓦工26电工17库管1第6页3.6施工组织安排根据工程进度情况及业主要求竣工日期，具体流程如下：3.6.1施工准备阶段看图——图纸会审——施工方案编制——加工件制作——验收保管——施工机具准备。3.6.2施工阶段安全技术交底——施工技术交底——配合结构预留预埋——孔洞清理——材料进场验收——风管安装——管路试压——系统调整调试——资料收集、整理——竣工验收第7页第四章施工技术、质量要求1.暖气工程本工程采用焊接钢管DN32以上为焊接，方法：把管材就位找正对准管口使预留口方向准确，找直后用点焊固定、校正、调直后施焊焊完后保证管道正直，DN32以下为丝扣连接，丝扣应清洁规整无断丝或缺丝，连接牢固并留有2～3扣，接口外无外露麻丝等缺陷工程完后做打压试验，试验合格后做冲洗保温。第8页第五章质量保障体系及技术措施5.1管理方针及质量目标5.1.1管理方针优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。5.1.2质量目标分部工程：本工程总体工程质量达到有关深州市质检站和政府有关单位评定的合格等级，按国家的验收规范标准，分部工程合格率100%，优良率达到98％以上，5.2质量保证体系（1）建立以公司经理为组长，总工程师和项目经理为副组长，质量部、技术部、工程部、及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。（2）建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。5.3质量控制分解序号控制项目控制点控制人控制依据1编制施工方案施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询、了解设计意图项目技术负责人、专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料第9页序号控制项目控制点控制人控制依据4材料复试见工程物资试验计划项目技术负责人、试验员京建质[2000]569号文及相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司工程部公司的质量体系文件6材料机械进场按计划和要求进场标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表5.4工程质量保证措施5.4.1建立高效的管理机制，建立各专业方案审核讨论小组设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。5.4.2坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。5.4.3工序质量控制5.4.3.1各专业工种和劳务分包单位的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。5.4.3.2及时制作工程资料及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。第10页5.4.3.3施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本单位的企业工程质量内控标准执行。5.4.4严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。5.4.5加强过程检验和试验5.4.5.1强化质量检验各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。5.4.5.2有效的工程质量工序衔接每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。5.4.5.3编制有效的检查计划项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。5.4.5.4材料进场报验、检验物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。5.5专业间的协调做地面前应保证与垫层有关的给水冷热水管、排水支立管、电气管线、设备管线及埋件安装完毕、位置正确，并固定牢固，不得在做完地面后再剔凿地面。第11页吊顶施工阶段机电各专业间必须做好配合，施工前要排出各工序的施工顺序和要求，并严格执行，各种设备需要开洞，必须根据各专业提供的尺寸，在下面有装饰单位先开洞后安装。各种管线设备要安装专用吊杆，不能借用吊顶的吊杆，有大型设备不能保证吊杆间距时，要从结构顶板焊接角钢架来保证吊杆的间距。各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序。5.6工程安装质量管理点序控制点名称控制内容主控人1图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材专业技术员2物资进场检验外观质量、所附技术资料数量材料员3管道、型钢、除锈防腐及加工除锈防腐情况、坡口、钝边的加工专业工长4测量放线及支吊架制安安装前弹线、支吊架制安、滑动固定导向支架合理专业工长5管道装配坡度、弯曲度、焊口间隙、错边量质量员6管道焊接外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物质量员7阀门安装合格证、单体试压施工员8焊接工艺说明书按焊接工艺编制技术员9管道系统试压试验压力、时间、吹扫情况质量员10设备管道保温材料规格、性能、外观、厚度、平整度、严密性、外涂料、过墙及法兰阀门处保温情况质量员材料员11吊顶前的检查管道安装保温、阀门及支吊托架质量员12工程竣工验收备齐工程技术资料专业工程师资料员第12页5.7质量控制流程检验批质量验收第13页子分部工程质量验收流程形成同一子分部工程的全部分项工程完成形成合格，报监理同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第一个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收（第二个）同一子分部工程的分项施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程子分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、分项工程质量验收记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）第14页分部工程质量验收流程形成同一分部工程的全部子分项工程完成形成合格，报监理同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第一个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收（第二个）同一分部工程的子分部施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分项工程质量验收流程分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工管理资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》（A7监）第15页第六章安全保障体系及技术措施安全生产工作以严肃法规落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架