《华为的高效执行力》读后心得

《华为的高效执行力》读后心得2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》，感受很深，文中提到：没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力,可见执行力与企业存亡息息相关。有人说：企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。《华为的高效执行力》提到：要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。这个观点我非常赞同。我认为下述四个方面不容忽视。1.关注细节和执行力。公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。2.提高个人的执行力修炼。我个人认为提升公司员工“心（灵商）、性（气质）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素质。具体如下：灵商——事业心、积极心态、热情；气质——性格特征、承压、逆境商；道德——仁、善、正直、职业道德；智商——知识、文化、思考力、决策；技能——专业技能、情商、经营人生。不具备这些素质，执行力何在？3.提升团队执行力我个人认为从下三个方面人手。1）选择恰当的执行人选重用才能出众者，实行淘汰制度，公司不能老用自以为没有他，公司就活不的人，这些人往往是害群之马，他一个人的行为会影响其他人行为，团队的战斗力也会受到影响。2）留住人才，比招聘更重要合适的人放在合适的位置上；帮助员工成长；爱心经营。3）激励员工外争内公，薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励；用压力激发下属的潜能；用信任和尊重去感动员工。4.提高领导执行力1）领导人必须做的七件事：了解企业，了解员工；面对现实；设定目标及其优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我。2）提升领导执行力的中心原则以公司利益为中心原则，衡量创造价值的尺度在于和利润的关系；3)提升公司领导的领导艺术A建立锐意创新的学习型组织;建立学习型组织与良好的机制、制度和文化;打造出一流的优秀人才团队;为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务;④获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉。B基于战略的领导艺术以人为本，爱心的关键。学会信任、欣赏、包容，同时要学会激励、关怀和挑战。理顺员工心态与企业的关系心聚则魂在,心去则魂散。C企业靠做什么基业长青。世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。总之，关于执行力的心得总结概括为四句话：潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现财务部蒋建平2017-2-5