安全文明提升行动工作方案(DOC)

1第一节工程概况“君临天下名苑工程”是由君豪实业发展(深圳)有限公司开发筹建。该项目用地位于深圳市福田区新沙路，总建设用地面积7379.07M2，建设用地面积为7379.07M2，规划容积率为6.5，总建筑面积为69044.15M2，地上建筑面积为53609.15M2,地下建筑面积为15435.00M2，项目使用住宅、公寓、商业的大型综合建筑。地上建筑48层（一层裙楼），地下3层，地下3层均为车库及设备用房；地上为商铺、架空绿化、公寓及住宅。在地下室上共布置有A、B两座塔楼：第3～48层为塔楼部分,在第2层为架空绿化，第5、18、32层为避难层。总高度151.11米；地下室的地下一层层高为3.8米。地下二、三层层高为3.7米；一层高为6.7米,二层层高6.3米,三层层高为5.4米,四层至五层层高为5.1米,六层至十七层层高为2.88米,十八层层高为4.5米,十九层至三十一层层高为3.1米,三十二层层高为5.9米,三十三层层高为3.4米,三十四层至四十五层层高为3.1米,四十六层至四十七层层高为3.3米,屋面层层高3.8米。第二节目标标准1、《建筑施工现场环境与卫生标准》（ＪＧＪ１４６－２００４）２、《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ５９－９９）３、《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》2４、《深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图册（文明施工）》5、深圳市住房和建设局文件深建质安[2010]393、[2011]48、[2011]57、[2011]58。第三节安全组织机构一、项目部在安全生产上实行逐级管理、各负其责的原则，其安全组织机构和专职安全管理人员按照公司和总承包有关文件规定，结合实际情况组成和配备。1、根据项目施工需要，按规定要求，项目部成立安全生产委员会（安全生产领导小组），负责落实上级和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调项目安全生产、文明施工和环保工作。项目设专门安全管理部门或配足名专职安全管理人员，履行安委会（安全领导小组）职能，并负责日常安全生产、文明施工管理和监督检查。2、外施队及分包队伍必须按要求配备专职安全管理人员，纳入项目安全统一管理，逐级落实上级对安全生产、文明施工的要求，协调施工生产过程中安全管理工作。履行安全职能，并负责本单位的安全管理与监督检查。3、项目经理部各级安全领导小组成员，负责本岗位的安全管理工作，协助主管安全工作的领导抓好项目各项安全措施的落3实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。二、安全队伍建设每个分包队伍必须按每150人设置于1名专职安全员，要按施工、机械、消防等专业设置兼职管理员，组成分包队伍安全管理组，负责安全工作。三、现场安全管理人员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。四、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构和人员不得随意撤并，保持基层安全管理人员要保持相对稳定。基层安全员的调动要得到公司安全管理部的同意。项目部安全生产领导小组人员职责分工组织网络图项目经理于德清专业安全工程师卢周法土建安全员庄远洲给排水安全员彭贤书电气安全员郑鑫泉现场施工员姚来清4第四节工作目标及实施措施为全面提高我建筑施工项目安全文明施工管理水平，以实际行动迎接2011年第26届世界大学生运动会，我项目部组织建设单位及施工单位共同认真学习市住房和建设局文件，切实落实文件内容。1加强对施工工地围挡整洁、美观、稳固、连续、密闭的控制措施，对残旧、破损的围挡及时更换处理。2外脚手架所采用的密目式安全网应保证外立面整齐、统一、美观，对破损的安全网立即更换。3加强燃气、供水、供电等管线保护措施，防止施工使用不当发生意外事故。4加强食堂食品卫生安全的管理工作，提高食堂环境卫生，切实保障广大建筑工人食品卫生安全。食堂工作人员必须取得健康证明持证上岗，统一穿白色工作服，生熟食品应分别存放，落实防蝇、污水排放等措施，完善食品采购、食物留样等卫生管理制度。5现场材料应堆放整齐划一，各种材料分类堆放，易燃易爆物品不能混放。建筑垃圾及时清理运走，保证施工现场整洁。严禁凌空抛掷建筑垃圾及焚烧各类废弃物。6保证视频监控的全面监控性，重点对工地出入口、施工作业面、塔吊和材料加工区进行监控。57安全人员必须每天到施工现场进行巡视检查，加强对重大危险源的监控和巡视，每周进行一次三方安全人员对施工现场安全文明施工检查，每月进行一次三方联合对施工现场安全文明施工及质量检查，对检查所发现的问题及时进行整改，形成检查纪要并跟踪整改完成情况。8工程项目实施视频监控管理，视频监控摄像机应安装于工地出入口、施工作业面、材料加工区、塔吊等关键位置，具体位置由网络服务商与施工安全监督机构、建设、施工、监理单位共同确认，其中高速球型摄像机安装数量应不少于2/3；应利用视频监控系统，实现施工现场远程动态监督管理。9各部门人员应认真学习政府文件内容，并切实落实到位，保证施工现场安全文明施工。第五节施工总平面布置1、现场道路原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的C30混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。2、现场排水现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防6止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。3、材料、构件堆放工地生活区前面的空地浇捣300㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。4、机械布置塔吊：主体结构施工所用QTZ630塔吊布置于工程C2区前面,塔吊臂长50m，塔吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。5、施工临时用电根据施工机具用量计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为W=350kW，现场照明用电按动力用电的10%计算，则用电总量为：35KW。本工程施工临时用电，由建设单位配电房直接供给，工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。6、施工临时用水设计水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各层楼面供水。7、临时设施本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现场砌砖做法，符合防火要求，详见施工总平面布置图。7第六节安全管理及安全生产措施(一)、施工安全行政管理工作的基本要求建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；8②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。(二)、安全生产管理目标1、安全伤害指标控制在2‰以下。2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地。(三)、安全生产管理制度1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。97、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。(四)、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。(五)、安全技术管理制度1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技10术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。11第六节安全生产检查和隐患整改制度1、分公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性