研发人员内部职称评定管理制度

2010研发人员内部职称评定管理制度研究总院2010年11月主要内容第一部分研发技术人员内部职称评定管理规定第二部分三一集团研发体系内部职称评分手册第一部分研发技术人员内部职称评定管理规定目录一、目的与范围二、职称评定机构和职责三、职称申报和评定四、职称等级、名称和技术级别五、职称评定的流程与方法六、职称评定的关键控制节点七、职称应用八、其他1.1建立与规范研发技术人员任职资格管理体系，促进人员能力提升一、目的与范围1.2本制度适用于集团的所有研发人员2.1设立任职资格评定委员会主任：研发体系分管领导成员：人力资源总部总监、各研究院院长干事：研究总院及人力资源总部干事2.1.1主要职责：1.副高级职称的评分与初评定；2.正高级以上职称的评分，并将结果报董事会批准；3.研发技术职称体系文件的修订与审批。二、职称评定机构和职责2.2任职资格评定小组各研究院院长为组长，各副院长、HR部长、产品所所长为组员2.2.1主要职责：1.组织本单位人员任职资格的申报和资格审查2.负责本单位初、中级任职资格的评分，并将评分结果报评定委员会二、职称评定机构和职责基本条件1.上年度业绩为中及以上，综合素质评价为中上及以上（8项素质评价中5项为中上及以上），才能参评，否则需报事业部总经理特批；2.研发人员职称评定笔试及格，方可参评；3.三维设计软件基础应用培训及考试，成绩合格，以OA发布的成绩为准（电气专业和专利、标准化、PDM、项目管理等岗位从事技术管理类人员暂不作考核），否则需报分管理领导特批；4.通过标准化的培训与考试，成绩合格，以OA发布的成绩为准（专利类、PDM、项目管理等岗位从事技术管理类工作的人员暂不作考核），否则需报分管理领导特批。三、职称申报和评定条件1.学历要求：本科及以上；2.工作年限要求(满足1项即可)：◆博士毕业：9年以上（含），入司一年以上；◆硕士毕业：12年以上（含），入司一年以上；◆本科毕业：15年以上（含），入司一年以上。评职条件（一）专家级三、职称申报和评定条件3.具有丰富的理论知识和实践经验，具有高度创新精神和敬业态度，项目管理及推动能力强；4.公司某类产品技术带头人或技术权威；5.获授权发明专利1项或实用新型专利5项以上（含）；6.获省部级及以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖3次以上（含）；7.在国家一级刊物上发表论文2篇以上（含）（第一作者）；8.破格参评需报副总裁以上领导批准。三、职称申报和评定条件1.学历要求：本科及以上；2.工作年限要求(满足1项即可)：◆博士毕业：6年以上（含），入司一年以上；◆硕士毕业：9年以上（含），入司一年以上；◆本科毕业：12年以上（含），入司一年以上。（二）正高级三、职称申报和评定条件3.具有较丰富理论知识和实践经验，具有高度创新精神和敬业态度，项目管理及推动能力强；4.公司某类产品技术负责人；5.获省部级及以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖2次以上（含）；6.在国家核心刊物上发表研究类学术论文1篇以上(含)(第一作者)；7.获授权专利3项以上（含）；8.破格参评需报副总经理以上领导批准。三、职称申报和评定条件1.学历要求：专科及以上；2.工作年限要求(满足1项即可)：◆博士毕业：2年以上（含），入司一年以上；◆硕士毕业：5年以上（含），入司一年以上；◆本科毕业：8年以上（含），入司一年以上；◆专科毕业，取得工程师职称后工作7年以上(含),入司2年以上。（三）副高级三、职称申报和评定条件3.在公司有重大研发项目（分管公司领导[4]签批项目）组长（经理）的工作经历4.奖项、专利及论文情况（至少满足1项）；(1)获省部级以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖1次以上（含）(2)在核心刊物上发表学术论文1篇以上（含）(3)获授权专利2项以上（含）；5.破格参评需经研究院长及以上领导批准。三、职称申报和评定条件1.学历要求：专科及以上；2.工作年限要求(满足1项即可)：◆硕士毕业：2年以上（含），入司一年以上；◆本科毕业：5年以上（含），入司一年以上；◆专科毕业：8年以上（含），入司一年以上。（四）中级三、职称申报和评定条件3.担任过关键部件（或重要度和技术复杂性相当）的设计负责人；4.破格参评需经研究院长或以上领导批准；5.持有外部高级职称（国家/省人事厅/大型央企颁发），入司满1年，申请前3个月绩效不低于“中”，由HR部审核，事业部总经理批准后，可直接评定为主任工程师。三、职称申报和评定条件1.工作年限要求(满足1项即可)：◆硕士毕业：试用期满后；◆本科毕业：1年以上（含），入司一年以上；◆专科毕业：3年以上（含），入司一年以上。（五）初级2.破格参评需经研究院长或以上领导批准；3.持有外部高级职称（国家/省人事厅/大型央企颁发），入司满1年，申请前3个月绩效不低于“中”，由HR部审核，事业部总经理批准后，可直接评定为主管工程师。三、职称申报和评定条件四、职称等级和技术级别详见《研发职称等级、名称、技术级别》研发人员内部职称共设初级、中级、副高级、正高级、专家级五个等级，十三个级别和一个特级。职称等级职称名称专业技术级别备注专家级首席科学家特级享受副总裁级待遇副总经理级高级工程师一级享受副总经理级待遇总助级高级工程师二级享受总裁助理级待遇正高级研究员级高级工程师一级三级享受总监级待遇研究员级高级工程师二级四级享受副总监级待遇研究员级高级工程师三级五级享受总监助理级待遇副高级高级工程师一级六级享受正部级待遇高级工程师二级七级享受副部级待遇高级工程师三级八级享受部长助理级待遇中级主任工程师九级享受正科级待遇副主任工程师十级享受副科级待遇初级主管工程师十一级\工程师十二级\助理工程师十三级\研发职称等级、名称、技术级别5.1职称申报申报人填写《三一集团研发技术职称申报表》（另见附页），院长审核签字，提交各HR部五、职称评定流程与方法5.2.1资格审查根据职称申报条件严格资格审查，由各事业部HR部完成，通过资格审查，才可参加专业考试5.2资质评审主要包括资格审查、专业考试和评分5.3.1专业考试根据考试指南，分机械类、液压类、控制类、综合类（见附件4），由各事业部HR部组织组卷和考试。考试结果报研究总院和人力资源总部，考试及格（60分），才可参加评分。考试成绩两年内有效。5.3资质评审5.3.2评分申报正高级和专家级，由总院组织，职称评审委员会评分，报董事会批准；申报副高级，由总院组织，职称评审委员会评分，职称评审委员会主任批准；申报初级和中级（除技术管理人员），由各事业部HR部组织，职称评定小组评分，职称评定小组组长批准，并将评分结果报职称评定委员会；申报初级、中级的技术管理人员，研究总院组织评分，职称委员会主任批准；评分及格（60分），五、职称评定流程与方法专业类型考试指南的主要内容考试对象机械类机械原理及设计机械工程师工艺工装工程师材料工程师动力工程师工业设计工程师……机械制造工艺金属材料及热处理液压类液压原理液压工程师……液压系统液压控制控制类电气控制方向电气控制电气控制工程师……控制理论电子技术计算机方向软件工程网络工程师软件工程师……数据结构和C语言计算机网络综合类项目管理知识项目管理工程师专利工程师标准化工程师资料工程师其他研发编制技术管理工程师……专利知识标准化知识信息安全知识附件4：考试指南五、职称评定流程与方法5.3任职评定主要包括评分排序、任职分数线确定、审核发布5.3.1评分排序按申报职称级别和隶属事业部，评分由高到低分别排序，总院完成5.3.2任职分数线的确定根据各职称级别及格人数，确定任职的最低分数线；正高级和专家级，报董事长审批确定；副高级及以下，报职称评审委会主任审批确定5.3.3审核发布正高级及以上，报董事长审核签发；副高级，报职称委员会主任审核签发；初级和中级，由各事业部总经理审核签发六、职称评定的关键控制节点6.1职称申报原则6.1.1符合职称申报的条件，首次申报职称时：◆一般员工或行政级别为科级的研发人员：可申报中级及以下的任何一级别的职称；◆行政或待遇为部级的研发人员：可申报副高级及以下任何一级别职称；◆行政或待遇为总监级的研发人员：可申报正高级及以下任何一级别的职称；◆行政或待遇为总助级以上：可申报任何一级别的职称；◆外部已获的国家认可的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉，按公司内部的业绩同等对待。六、职称评定的关键控制节点6.1.2已有公司内部职称，职称晋升时：◆特殊情况，经分管公司领导特批后，可越一级别申报职称，但在任何情况下不得越二级申报；◆外部已获的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，不再作为申报条件和评分的内容。6.2各级职称评审过程必须经过答辩环节，高级及以上的由总院统一组织答辩，初级及中级由各事业部HR部组织，可邀请人力资源总部或研究总院派员列席。6.3外部高级职称、中级职称（国家/省/市人事部门颁发），入司满一年后，报隶属事业部总经理批准，分别转评为公司内部主任工程师、主管工程师，并报HR总部和总院备案，各事业部HR部办理本单位相关业务。6.4中级及以下职称由各事业部的HR部颁发证书，高级及以上职称由研究总院和人力资源总部统一颁发证书。六、职称评定的关键控制节点七、职称应用7.1研发内部职称享受对等行政职务待遇级别（见附件2）。7.2新评定或晋升职称人员统一在现有的职等工资基础上加薪不少于10%，并套入职称等级对应的职等工资档，低于职称等级最低档的一次性调至最低档；调薪后职等工资不得高于对应的职称等级工资的最高档。7.3新评定或晋升职称的研发人员从发布后的下个月1日启薪，由各HR部落实薪酬。修改前修改后等级名称级别等级名称级别资深技术专家首席科学家H7专家级首席科学家特级首席专家H8副总经理级高级工程师一级H9专家团专家H10总助级高级工程师二级技术特级高工H11正高级研究员级高级工程师一级三级一级高工H12研究员级高级工程师二级四级二级高工H13研究员级高级工程师三级五级高级三级高工H14副高级高级工程师一级六级四级高工M1高级工程师二级七级五级高工M2高级工程师三级八级中级主任工程师M3中级主任工程师九级主管工程师M4副主任工程师十级初级一级工程师L1初级主管工程师十一级二级工程师L2工程师十二级三级工程师L3助理工程师L4助理工程师十三级修改前后职称等级、名称、级别对比第二部分三一集团研发体系内部职称评分手册三一集团有限公司2010年10月（修订版）1.学历（最高5分）:本科1分，硕士3分，博士5分；2.工作年限加分(最高5分)(选择一项记分)：◆本科毕业：满十五年开始计分，外部工龄每增加一年计1分，公司工龄每增加一年计1.5分；◆硕士毕业：满十二年开始计分，外部工龄每增加一年计1分，公司工龄每增加一年计2分；◆博士毕业：满九年开始计分，外部工龄每增加一年计1.5分，公司工龄每增加一年计3分。（一）专家级一、专家级评分标准3.知识（逐项加分，最高20分）一、专家级评分标准产品知识（0-5分）专业知识（0-15分），按考试成绩计分：60分以下计0分；60分以上按公式计算，指考试成绩xxx4.工作能力（30分）项目管理能力（0-6分）方案策划能力（0-6分）市场分析能力（0-6分）组织协调能力（0-6分）指导下级工作能力（0-6分）5.在司工作业绩（逐项加分，最高25分）获国家级奖励：一等奖15分/次，二等奖10分/次，三等奖5分/次；获省（部）级奖励／集团科技进步奖：一等奖5分/次，二等奖3分/次，三等奖1分/次；同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加2分；在省级专业刊物或《三一研究与创新》发表相关论文每篇加1分；对公司某类产品的开发或品牌提升做出了突出贡献（3-5分）；主持公司全新项目的开发并获得成功（3-5分）；管理成绩突出，担任一级部门副职及以上职务，上年度绩效等级为中得0分，等级为中上得1分，等级为上得2分。一、专家级评分标准6.创新（逐项加分，最高10分）一、专家级评分标准发明专利每项5分；外观或实用新型专利每项加1分；获公司科技创新奖每项加3分。