方高坪小学教师五年培训规划(2013—2017)

方高坪小学教师五年培训规划（2013年——2017年）为了适应教育事业不断发展的需要，努力建设具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展培训工作进一步规范化、制度化，根据教育部《中小学教师继续教育规定》、《中小学校长培训规定》、《湖北省专业技术人员继续教育规定》、《湖北省中小学教师专业发展培训若干规定（试行）》、《团风县中小学教师专业发展培训实施意见（试行）》，结合我校实际，特制定本规划。一、发展优势1、学校条件设施完备学校全面实施校舍改造工程，建设了一所设施条件优良的现代化校园，优化了育人环境，特别是为教师营造了良好的教育教学信息化环境。2、师资队伍进一步优化学校一班人精诚团结，锐意改革，聚集了一大批富有奉献精神、事业激情和创新智慧的教师。全校教师以“关心人的成长是教育的一种情怀”为永恒追求，以“为学生一生的发展奠基”为崇高责任，形成了“和谐、自信、勤奋、创新”的团队精神。学校逐步形成一支具有良好的道德修养、健全的人格魅力、精湛的业务功底以及和谐的师生关系的学习型教师队伍。二、存在问题1、教师队伍发展水平亟待提高，具备先进思想和专业引领作用的科研型、专家型名师较少。2、现代社会对教师素质的高标准要求，学生和家长对优质教育资源的自主选择，使得学校为学生提供教育服务的水平有待进一步提高。基于以上实际，学校将力求在五年内竭尽全力，为教师提供一切资源促进教师的专业化发展，让每一位教师在方高坪小学自信地走好成长的每一步。三、指导思想：以科学发展观为指导，按照以人为本的科学发展规划教师继续教育工作要求，以课程改革为契机，以提高全校教师的综合素质和教育教学能力为核心内容，深入探索教师继续教育模式和运行机制，统筹规划，分工合作，面向全员，突出骨干，打造学习型教师组织，加快教师专业化成长，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。四、工作目标：完善继续教育保障机制，构建继续教育科学体系，夯实继续教育基础，增强教师工作能力，实现教师职业需要和个人成长需要的统一。（一）总体目标以“自主、多元、实效”为主题，积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，主要指为教师提高职业道德、专业知识与教学技能而组织和举办的非学历培训，包括校本培训、集中培训、远程培训等，教师参加高一级学历进修也可纳入专业发展培训范围。不断完善教师培训机制，提高教师培训活动的实效性，努力使教师成为教育思想先进，教育规律熟悉，教育技能扎实，教科意识强烈，个体风格显现，富有团队意识和创新精神的专家型教师，着力打造一支讲师德、爱学习、肯钻研、有品位的教师队伍，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。（二）阶段目标1.2013学年：分析校情，建立教师专业发展培训工作领导小组，加强对培训工作的领导。制订教师专业发展培训五年规划与学年计划。初建以校本培训为基础的教师专业发展培训制度，启动培训工作。安排好各学科不少于20%的教师参加集中培训。2.2014学年：继续分析教师实际情况与发展需求，制订教师专业发展培训学年计划。不断完善以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。继续实施培训工作，安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。3.2015学年：阶段性总结两年来本校教师专业发展培训工作，根据规划制订教师专业发展培训学年计划。积极整理教师专业发展培训制度，探究培训特色。继续实施培训工作，安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。4.2016学年：在阶段总结基础上，拟定教师专业发展培训学年计划。继续有效实施培训工作，安排各学科不少于20%的教师参加集中培训。5.2017学年：制订教师专业发展培训学年计划。安排各学科未参加外出集中培训教师参加集中培训，顺利实施完毕五年培训工作。做好工作总结，评比先进五、工作思路：围绕“一个核心”，坚持“两个必须”，突出“五个结合”。一个核心：以提高教师的综合素质为核心。两个必须：必须以素质观、超前观为继续教育的努力方向；必须以新理念、新课程、新知识、新技术为为继续教育的重要内容。五个结合：1、继续教育与教师过去的教学实践相结合；2、继续教育与课程改革相结合；3、继续教育与校本教研相结合；4、继续教育与教育科研相结合；5、继续教育与教师的学历提高相结合。六、培训任务1.教师专业发展培训每5年为一个周期。在职教师周期内参加专业发展培训时间应累计不少于360学时，其中校本培训120学时。教师周期内培训时间可以集中使用，也可分散使用，但每年参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时（省中小学教师专业发展管理平台设定）。周期内至少参加一次不少于90学时的脱产集中培训。2.班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训。3.新录用的、教龄在一年以内的新任教师，在试用期内须参加不少于180学时的培训，其中实践培训不少于60学时。新任教师在试用期内接受规定培训的时数，不列入教师周期内专业发展培训时数。4.新任校长到岗一年内须参加300学时的任职资格培训，其中集中培训不少于90学时。新任校长任职资格培训的时数，不列入校长周期内在职提高培训时数。5.在培训周期内退休的教师（退休前）每年应参加24学时的校本培训和不少于24学时的其他短期培训。七、工作措施：（一）、丰富培训内容通过政策法规的学习加强师德建设，通过学科研究促进教师的专业发展，通过新知识的补充改善教师的知识结构，通过掌握信息技术提高教学效率，通过“三新一得”学习考试改变教师观念，通过选修文史知识增强教师的文化底蕴。（二）、创新培训模式培训方式从实际出发，从教师需要出发，以新颖性吸引教师乐于参与，以灵活性让教师轻松参与，体现个人自学、教研组合作、统一培训相结合的培训特点。培训主要有自学理论、合作探讨、小组研究、专题讲座、案例分析、考察调研、教师论坛、经验交流、自学考试等模式。（三）主要策略1.教师成长规划引路。根据学校教师专业发展培训五年规划和教师个人实际，制订个人专业发展培训五年规划及年度计划。面向全体教师，狠抓青年教师培训，突出骨干教师培养，以提高教师实施素质教育的能力和水平为着眼点，以提高教师的整体素质为目的，提升师德修养，改进教育行为，努力建设一支结构合理、师德高尚、业务精良、善于从事素质教育并具有创新精神和实践能力的优质队伍。2.校本培训形成联动。继续加强调研力度，使教师教育教学管理中遇到的问题和困惑成为教师讨论的热点，坚持学校组织培训和自主参与培训有机结合。开展重自主，讲实效的校本培训，要求教师每学年至少上交一份精心设计的教案，上一堂观摩课，参加一次论坛，点评一节课，撰写一篇教学论文等。3.师徒结对共同发展。实施“一年入门，三年成型，五年成才”的系列培训模式，为青年教师成才创造条件。完善岗位设置中全面师徒结对制度，制订师徒结对计划，完成师徒共同成长目标。师徒之间互相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新，以新促老，促进新老教师素质的共同提高。4.骨干教师示范引领。优先选派中青年骨干教师到教育先进地区学习、考察，参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等，使其开阔视野，拓展思路。本着“选好对象、培养骨干、加大培训、讲究实效”原则，发现培养人才。5.学历进修自主提高。我校教师大多是合格学历，在此基础上，学校积极鼓励教师参加高一级学历进修，以改善教师智能结构，加快学习型学校建设。（四）、保障培训经费学校每年投入大量培训经费，用于外出学习，添置培训设备，购置图书和音像资料，奖励继续教育成绩优秀的教师等。八、工作任务：（一）基础性工作1、完善培训的领导和激励机制（1）、成立继续教育领导小组，由教务处和教科室牵头，加强对全校教师继续教育的领导、管理和指导。（2）、建立健全继续教育学习培训的措施、考核、奖惩等管理措施。将教师继续教育制度与人事改革制度结合起来，与教师资格证书再认证和职务评聘相结合，形成教师终身学习和职业发展的激励和约束机制。2、转变教师的师德和教育观念（1）、以《中华人民共和国教师法》和《中小学教师职业道德规范》为主要内容，坚持双“八条”，狠抓师德师风建设，转变教师观念，变“唯我独尊”为“服务第一”，密切师生关系，密切家校关系。（2）、强化新理念的传播学习，内化先进教育理念为教师自己的教育思想和实践需要，变“经验主义”为“终身学习”，变抱残守缺为改革创新，变教书为育人，实现教学相长。3、狠抓教师基本功训练大力提倡练好三个三，即：读好一本书，做好一份读书笔记，写好一篇读书心得；钻研好一册教材，上好一堂课，说好一份教案；讲好一口普通话，写好一手字，用好一种信息技术。4、开展好教育教研工作教师培训的目的就是为了提高教师的教育教研能力，教师要以研究者的身份、眼光去审视、分析、解决自己在教学实践中遇到的真实问题，把日常教学工作和教学研究融为一体，切实做好五项工作：（1）课堂教学反思是教学六认真检查的重要内容；（2）优秀案例评析是教师反思性工作的重要表现；（3）变问题为课题是教师用研究的眼光对待自己工作的结晶；（4）教研活动是教师相互交流、共同进步的平台。（5）资源共有，经验分享是打造学习型、合作型团队的重要保证。（二）、提高性工作1、以两个“坚持”引导继续教育的正确方向（1）、坚持以新知识改善教师的知识结构。及时地引进最新的研究成果（包括教学思想、儿童心理、大脑潜能、教学原则、教学方法等），让教师的教学工作更科学化、人性化、高效化。提倡教师“闲读”，阅读和钻研教育理论和实践书籍，从更微观更深入的角度去研究智力、潜能、学习规律等课题，从而从中获得启迪，重组认知结构，调整工作方式，提高教学质量。（2）、坚持以新技术提高教学效率掌握现代技术，特别是多媒体的熟练使用，对提高教学效率，实现教育的现代化是至关重要的。现代信息技术的学习要求为：①、懂得微机的使用方法，掌握多媒体的操作过程；②、能用微机编辑、处理文字资料；③、能结合教学实际的需要制作课件；④、能在互联网查找、下载所需的资料。2、以分层培训构建人力资源的“金字塔”（1培训对象：毕业新分配和新进受聘教师。通过培训，使受训者巩固专业思想，熟悉有关教育法规，初步掌握所教学科的教学常规，熟悉教学内容，尽快适应教育教学工作。（2培训对象：1通过培训，使教师逐步树立正确的教育观念，具有良好的职业道德，不断完善知识结构，掌握课程改革和教学改革的最新动态，适应新大纲新教材的要求，不断提高履行岗位职责的能力，具备晋升高一级专（3培训对象：市、区级中青年骨干教师通过培训，使骨干教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学水平与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，在教学中发挥示范作用，带头参与小学课程和教学改革，提高实施素质教育的能力与水平，发挥在实施素质教育中的骨干带头和示范辐射作用，使其尽快成为师德模范、教育教学学科骨干。（4通过培训，使其树立现代教育观念，不断提高继续教育管理理论和管理研究水平，更新知识，逐步提高专业水平，增强职业意识，熟悉自己工作的特点、规律，能够胜任各项管理工作。（三）、突破性工作1、更新继续教育内容继续教育内容要趋向综合化，兼顾教育工作的需要和教师个人发展的需要，要突破只重视理论指导或技能培训的片面性，要同时关注教师基本教育观念的重建和核心教学技能的提升，实现知识、能力、素质的共同提升。2、改变继续教育方式为了鼓励教师的探索和创造，教师继续教育培训不能仅由单一的、灌输式的讲授组成，而是要逐渐纳入经验分享、案例教学、合作探究等突出参与性、操作性和体验性的多种方法。特别是合作探究的方式应大力推广。在合作探究的过程中，教师不仅可以向培训者学习，还可以与其他教师分享有益的经验，自己发现问题，通过共同学习去寻求形式多样的解决方案，从而充分地发挥其积极性和创造性。3、完备继续教育体系利用网络技术的发展，完善学校继续教育体系，做好继续教育组织、登记、考核工作。发挥学校教师的主体作用，又充分利用现代传媒技术负载的丰富资源，实现教师时时处处学习，高效高质学习，真正把继续教育变成老师的终身学习，为教师追求个人发展创造最大限度的资源条件。4、提高继续教育质量通过继续教育培训，