开发工程师KPI

Numbers表格工作表名称数字表格名称10月表格1考核评分表格1Sheet3表格1此文稿由Numbers表格导出。所有表格均已转换为Excel工作表。每张Numbers工作表上的所有其他对象都已放置在单独的工作表中。请注意其中的公式计算可能与Excel不同。Excel工作表名称10月考核评分Sheet3此文稿由Numbers表格导出。所有表格均已转换为Excel工作表。每张Numbers工作表上的所有其他对象都已放置在单独的工作表中。请注意其中的公式计算可能与Excel不同。工号姓名部门岗位项目工作业绩考核技术评审合格率完成的项目与产品和设计的准确度1.不符合产品原型设计为一次2、和设计内容不符为一次3、app模块体验不流畅为一次4.原产品或设计沟通后修改不算产品开发周期开发迭代1.根据项目需求，按时、按质推进项目进程，确保如期上线2.项目超时完成以周围单位，即：T+5个工作日视为超时一周3.如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成，不计入打分代码质量项目的代码的规范，设计架构，易于维护，正常运行1.代码不符规范一个模块视为1小次。2.代码架构不合理一个模块为1小次。3.代码出现严重bug如闪退1大次。4.出现小问题为1小次。考核指标（N为员工本人，N+1为实线上级，以此类推）细项项目说明结果指标员工季度考核表工作积极性30分工作态度考核工作责任心40分3备注：考核评分见sheet2总得分工作能力考核分析理解能力40分创新学习能力20分40分计划应变能力30分团队意识工作态度考核4考核周期职级权重60%1.不符合产品原型设计为一次2、和设计内容不符为一次3、app模块体验不流畅为一次4.原产品或设计沟通后修改不算满分，计30分1次计3分3次计15分5次0分1.根据项目需求，按时、按质推进项目进程，确保如期上线2.项目超时完成以周围单位，即：T+5个工作日视为超时一周3.如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成，不计入打分按时完成，计40分项目合计超时：T+5=1次，计10分项目合计超时：：T+5=2次，计25分项目合计超时：：T+5＞2次，计0分1.代码不符规范一个模块视为1小次。2.代码架构不合理一个模块为1小次。3.代码出现严重bug如闪退1大次。4.出现小问题为1小次。满分，计30分1小次计3分1大次计15分5小次计15分10小次及2大次0分考核指标（N为员工本人，N+1为实线上级，以此类推）结果指标评分标准员工季度考核表30分40分25%5总得分15%40分20分40分30分25%6员工自评N+1评分402130考核指标（N为员工本人，N+1为实线上级，以此类推）员工季度考核表70.008（三）考核评分：绩效考核得分=各项指标得分*权重价值观考核得分=∑九项核心价值观层级得分注：绩效得分与价值观得分相结合，形成人才九宫图（详见第三章）。定义类型绩效得分人数占比价值观得分杰出100100持续一贯超预期【95-100）【80-100）部分超出预期【90-95）【70-80）符合期望（70-90）70%（65-70）需要提高【60-70】【60-65】不合格【0-60）【0-60）备注说明：绩效考核得分采用强制分布原则，严格按照人数占比执行；价值观得分不做强制分布；价值观考核得分≥70或≤65的，必须有具体事例说明；20%10%91011