招聘评估表

面试人：1能力等级评估等级能力等级评估等级顾客需求1重视及尊重他人1团队合作1教练和发展1最大限度地提高团队效用1策略观点1不断学习和进取1追求卓越1有效沟通1解决问题及创新1令自己和他人保持责任感1收集信息并予以利用1时间管理1运用资源1全局驾驭能力确定变革方向1总评备注：能力等级：1.评估等级：A.超出标准B.达到标准C.未达标准肚兜兜饼面试评估表一次面试二次面试OJE得分顾客满意个人领导力工作标准解决问题能力经营管理能力二次面试人员：1二次面试日期：1评估项目评语目标等级应征者姓名：1面试日期：1可否进入O.J.E可否OJE日期地点1OJE评语：1餐厅意见：录用不录用SM:1OC:1二次面试评语：111录用决定：录用不录用应聘者姓名应聘日期面试经理面试经理回答摘要了解应聘者的性格、观念、心态—观察应聘者的仪容仪表—观察应聘者回答问题时的态度谈谈你的家庭情况？你有什么业余爱好?你最崇拜谁？你的座右铭时什么？123456789了解应聘者的应变能力—观察应聘者的应变能力—是否经常反思和检讨谈谈你的缺点谈一谈你的一次失败经历123456789具有积极主动精神，并愿意承担工作职责—在无人要求之前，你就先把工作完成—快速且努力地完成指定的工作—努力学习新技能及工作程序你有没有主动完成一件事情，而且这件事情是在你老板要求你这么做之前完成的？能告诉我具体的情况吗？123456789具有团队精神—尊重并礼貌地对待所有同事—学习与使用不同方式与同事沟通—参与推动团队合作的活动与上级意见不一是，你将怎么办?你希望与什么样的同事共事?您在前一家公司的离职原因是什么?123456789面试经理第一次面试总评分OJE结果第二次面试评价是否录用录用不合适人事部确认我没有其他问题了，您有什么问题吗？……，好，再次感谢您参加面试，如果我们需要您进行下一轮评估，我们会在2天内通知您，请保持电话畅通。谢谢您，再见！通过/未通过面试经理开始结构化面试要素观察内容问题备选回答摘要（事件、处理方式和结果）评分（按等级在分数上打“√”）没有成效有成效招聘评估表面试经理您好，欢迎您参加我们的招聘，并且很高兴您对我们的岗位有兴趣。我叫XXX，是肚兜兜饼的XXX（职位）。接下来我们会进行一个5-10分钟的面试，我会问您一些问题，您只要如实回答就可以了，不会很难，别紧张。当然，如果您有疑问，也可以向我询问。我们可以开始了吗？您能简单的做一下自我介绍吗？