Elux全球采购供应商开发流程的研究

Elux全球采购供应商开发流程的研究作者：黄甦学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.逯宇铎.李杰全球采购管理20052.梁军采购管理20063.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理20014.龚国华.吴嵋山.王国才采购与供应链20055.大卫·辛奇-利维.季建华.邵晓峰供应链设计与管理:概念,战略与案例研究20046.孙贵明采购物流务实20047.拉赛特.王求真.李颖战略采购管理20028.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19979.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199710.王方华.吕巍企业战略管理200111.杨成刚外包:让财富连动200212.查看详情13.查看详情14.查看详情15.贺平入世与贸易摩擦2006相似文献(10条)1.学位论文赵燕JN公司全球采购策略的制定和实施2007随着全球经济一体化的发展，世界各国的经济联系更加紧密。一个公司如何利用这种经济一体化趋势，建立自己的有效供应链，有效利用全球资源提高公司竞争力,成为十分重要的内容。无容置疑，全球采购策略是公司在发展扩大过程中利用全球各地优势资源最有效的方法之一。全球采购量不断上升，根据世界贸易组织（WTO）数据统计，占近世界GDP30％的产品会通过国境线，这表明货物从国外供应商处购买，或者将货物销售到国外，或者两者都有。这些数据表明，全球资源流动已经是世界发展的源动力之一，而对于公司来讲，全球采购将是公司发展的动力源。公司实施全球采购的主要原因有三种：一是全球化趋势，全球化可以帮助一个公司快速获取国外市场份额；二是获取外协资源，通过外包业务降低成本；三是成本下降压力，竞争激烈造成公司面临不断的成本下降压力，通过在低成本国家采购，可以有效降低成本。JN公司作为一个快速发展的公司，但在公司发展中遇到了成本下降压力以及如何向国外市场发展的问题。JN公司现有的采购系统无法适应公司战略和发展需要。本文对全球采购状况进行分析，并针对JN公司现有采购中存在的问题，提出相应的解决方案，通过改进JN公司采购流程，设立供应商管理，以实施全球采购策略。但是，在全球采购策略的实施中也不可避免会有一定的风险存在，本文对JN公司全球采购策略实施中可能出现的风险进行了分析，同时提出了风险规避的方式。全文共分六章。第一章是全球采购发展现状及分析。在这章中，解释了全球采购的概念以及全球采购的发展现状，同时对全球采购所具有的模式进行分析，并解析了全球采购对跨国企业的必要性。第二章中对JN公司的采购现状以及存在的主要问题进行了分析。分析了JN公司采购中存在的问题，从而得出JN公司实施全球采购的必要性及可行性。从本章中我们可以看到JN公司实施全球采购策略是目前JN公司必须实施的策略，才可以降低成本，并帮助公司实现公司战略目标。第三章中制定了JN公司全球采购策略。对JN公司的采购机构重新设置，以满足JN公司全球采购实施的需要。本章重点之一是规范了JN公司的采购流程管理，以提高采购部的效率和管理水平。本章中也对实施战略性采购进行了分析。第四章分析了全球采购中的供应商管理。分析了JN公司全球采购策略的具体实施方式。包括全球供应商的选择、评估、绩效考核以及日常管理，并分析了JN公司与全球供应商的合作关系管理。第五章中分析了JN公司实施全球采购策略可能遇到的风险并相应的介绍了规避这些风险的方法。以保障全球采购策略地有效实施。第六章为结束语，总结了全文中所介绍的内容，对JN公司现有的采购问题以及解决方式进行了总结。本文只根据JN公司采购方面的具体情况进行分析并提出了解决的方案，希望本文中的内容也可以为与JN公司具有相同或相似问题的公司提供一些参考。2.学位论文徐艳跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例2007采购活动是企业经营活动中不可或缺的环节，采购质量的好坏与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。随着经济全球化的发展，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了全球采购的发展。全球采购策略成为跨国公司和许多国际化企业非常重要的策略手段，是其获得竞争优势的一个重要途径。跨国公司的全球采购策略主要有几种类型，如：集中型采购策略，直接投资型采购策略，联盟型采购策略和外包型采购策略等。那么跨国公司在进行全球采购时如何选择合适的策略，如何发挥全球采购策略的优势，如何采取对策来规避风险和防范问题?这对全球采购策略的成败十分重要。要解决这些问题，必须清楚地了解各种全球采购策略的优势和弊端。本文以跨国公司全球采购策略的类型为研究对象。首先介绍和全球采购相关的基本理论：跨国经营理论、全球价值链理论、全球供应链管理理论，从理论入手对全球采购的外在和内在动因进行分析。其次，阐述现有的跨国公司全球采购的类型，列出每种类型的采购策略的优势；进而分析出每种策略相对应的缺点。然后，采用手机行业跨国公司的实例及数据分析支持本文的论点。最后，从组织结构、企业文化、流程管理、成本控制和信息及人员管理等各个方面提出优化全球采购策略的建议。希望本文对越来越多想进入全球采购系统的中国企业提供一些帮助和启示。3.期刊论文侯小锋.HouXiao-feng泰高:在全球的采购策略——访荷兰泰高集团全球采购总监JaapOskam-中国畜牧杂志2009,45(4)全球经济一体化发展,带来的是对传统资源配置方式、产业组织形式以及竞争模式的变革.在这场变革中,资源在全球范围内进行重新配置从而达到最佳效果;跨国公司利用其全球发展战略在全球范围内实现了投资、开发、生产、采购和销售的最优化,并形成了以这些大型企业为核心和先导的全球化供应链,企业之间的竞争模式升级为渠道和供应链的竞争,全球采购策略则随之成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径.4.学位论文赵伟男惠而浦公司全球采购策略2009随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对家电制造行业的特点，提出了系统性的解决方案。本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估；应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类，结合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”，进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而浦公司的全球采购管理的未来进行展望。惠而浦公司作为家电行业的领导者，拥有百年的历史，在北美和欧洲的家电市场上叱咤风云，能够充分体现家电行业的特点，同时作为世界500强的跨国公司，又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公司的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式，结合了家电行业的特点和发展趋势，在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具有很好的可操作性。5.学位论文陈彦丽跨国公司全球采购策略研究2007当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化，跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购策略就成为跨国公司和国际化企业获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。本文的第二章从跨国公司全球采购的理论体系着手，介绍了全球采购的含义，全球采购存在的经济背景，全球采购存在的类型，全球采购迅速发展的推动因素，跨国公司执行全球采购策略的流程，以及全球采购中可能会出现的困难和问题；第三章详细地论述了两个不同类型跨国公司的全球采购策略；文章的第四章重点分析了全球采购在我国的发展趋势，并从宏观和微观两个方面分析了其对我国经济的影响；第五章为我国企业如何融入跨国公司全球采购供应链提出了几点对策建议。6.期刊论文王微全球采购策略--中国企业的选择-中国市场2005,(9)全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,全球公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系.这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势.7.学位论文周晓兰制造型跨国公司全球采购模式研究200820世纪70年代以后，特别是进入21世纪，随着经济全球化的深入发展，在国际互联网推动下，全球采购市场方兴未艾，其关键是在竞争激烈的市场中，买到增值产品，以满足消费者和工业发展的需求。全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工格局变化的结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同事对于制造型跨国公司来讲如何制定合理有效的全球采购策略在全世界范围内进行采购来降低采购成本是需要进行仔细和深入研究的。br　　本文分析了影响制造型公司全球采购的各种因素如价格、质量、交货期和物流技术等；同时研究了制造型公司全球采购的形式（JIT、集中采购、电子采购、第三方采购、以及VMI采购等形式）、全球采购计划的制定和供应商管理策略等。在此基础上根据制造型跨国公司的自身特点构建和实施了制造型跨国公司全球采购模式，并以西马克集团全球采购作为实证分析验证了制造型跨国公司全球采购的流程运作。实践证明在目前欧美市场经济不景气的背景下，西马克集团通过全球采购大大降低了采购成本。8.学位论文王俊岭全球采购环境下美系汽车供应商开发与管理研究2009本文首先指出了汽车制造商实施全球采购的客观原因和内在动力，介绍了全球采购的目的和它带给整车企业的优势，以及汽车制造商在实施采购过程中会遇到的一些问题和目前美国汽车几大汽车制造商在全球采购的成功实践，并期望国内供应商更好地了解国际汽车巨头对供应商的要求，为其进一步改进和提升提供一些视角和启发。本文第二部分是对工业产品采购，特别是汽车零部件类工业采购的特点和国内汽车产业发展趋势基本情况进行概括，同时对国内汽车零部件产业的环境进行分析，重点关注本国企业在竞争中处于不利地位的原因。本文第三部分是对美系企业采购策略及特征进行分析。通过通用汽车公司为例介绍美国全球采购及供应链的状况特点和美国汽车企业为什么实施全球采购的策略，以及实施全球采购带来的好处。本文的第四部分是对美系汽车企业如何进行供应商选择与开发进行分析，包括对新供应商的选择、对于潜在供应商的评估、对评审通过的供应商开发、物流成本及供应链运行几个方面。对于物流成本及供应链运营这一全球采购中最关键的一环，文章通过具体的案例来分析OEM如何对全球采购项目进行组织，如何做出最优的采购决策。本文的最后一部分介绍汽车制造企业与供应商的合作和关系管理，从供应商合作方式的特点，供应商的绩效评估，供应商的成本控制，供应商质量和对模范供应商的期待几个方面来分析在日常的合作过程中，美系汽车整车企业和供应商