中国中材集团入职培训

中国中材集团新员工入职培训欢迎加入……培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4企业背景与组织结构中国中材集团有限公司（简称：中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的创新型、国际型、价值型企业集团。中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企业500强。中材集团拥有“三大主导产业”－－非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业。支撑集团产业发展的有“六大系列核心技术”－－玻璃纤维技术、复合材料技术、人工晶体技术、工业陶瓷技术、新型干法水泥生产工艺及装备技术、非金属矿深加工工艺与装备技术。这些技术代表着中国在该领域的最高技术水平，部分技术在世界上处于领先地位。中材集团拥有一批高素质的人才队伍，各类专业技术人员占35%以上，现有中国工程院院士2名，全国工程设计大师3名，国家有突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴的专家及教授级高级工程师600多名。中材集团现有直属单位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，国家级科研设计院所13家），分布在全国各地，在美国、欧洲、日本、中东和非洲等60多个国家和地区设有分支机构。拥有1个国家级重点实验室，2个联合国开发计划署资助的发展中心，5个国家级工程研究中心，8个国家级产品质量监督检验中心，9个国家标准化技术委员会，13个国家级科研设计院所等近40家科研机构。研发出的先进技术在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微电子、节能减排等高新技术领域广泛应用，为中国国民经济建设和尖端科学技术发展做出了卓越贡献。中材集团坚持“高成长型、高回报型、战略型新兴产业”定位，以“汇聚能量、执着进取”的企业精神，愿与各界进行广泛的交流与合作，互惠互利，共同发展。截至2011年底，中材集团资产规模912亿元，营业收入600亿元，利润总额55亿元。中材集团致力成为：新材料、新技术、新装备领域具有全球影响力的开发商与服务商企业背景与组织结构企业文化核心价值观：敬事礼人尚同敏行企业风精神：汇聚能量执着进取经营理念：敬诚守信和谐高效。企业背景与组织结构产业发展中国中材集团有限公司主要从事非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业三大主业。非金属材料制造业业务包括：水泥及制品、玻璃纤维、复合材料、人工晶体、工业陶瓷、混凝土、新型墙材等的研究、开发、生产、销售；集团是中国大型水泥制造企业之一，在中国的西北、中南和华东地区拥有数十条新型干法水泥生产线，是中国西北地区重大的水泥制造商；集团还是全球五大、中国三大玻璃纤维制造商之一，2008年底拥有玻璃纤维产能44万吨，位居中国第二、全球第四；在非金属新材料领域，中材集团拥有一系列具有国际先进水平的高新技术，是我国重要的高新技术材料提供者。拥有特种玻璃纤维、复合材料、人工晶体、工业陶瓷四大国家级核心技术，多项非金属材料科技成果达到了国际先进水平。多年来，中材集团制造的高强及特种玻璃纤维、碳纤维复合材料、高级人造晶体及特种陶瓷等高端产品，被用于国民经济各等领域，为我国经济发展做出了重要贡献。非金属材料技术装备与工程业业务包括：水泥等非金属材料生产线的勘查、设计、技术开发、装备制造、工程总承包;在现代水泥工业工程服务领域，中材集团拥有世界上最完整的集研发、设计、装备制造、工程建设功能于一体的系统集成（EPC）工程总承包能力。其技术水平达到了国际先进水平，并拥有大批专有技术和国家专利。以全国产化技术及装备建设的5000T/D和10000T/D超大型化新型干法水泥生产技术水平位居世界领先地位。经过资源整合和实施国际化战略，中材集团非金属材料技术装备工程业迅速走向国际市场，品牌效应与国际竞争力迅高速提升。2008年全年中材集团的营业收入近50%来自境外，新签国外合同额达到670亿元。水泥技术装备工程业不仅占据国内绝大部分市场份额，而且国际市场份额达到34%，跃居全球第一。中材集团的成套技术与装备已出口到欧洲、美洲、非洲及中东、东南亚等五十多几个国家和地区，并首次以EPC（交钥匙工程）方式进入欧洲市场，成为我国机电产品出口的重要组成部分。非金属矿业集团的非金属矿业是国内非金属矿行业的技术引领者，对国内战略性非金属矿产资源具有控制力。所属26家地勘总队是我国唯一从事建材及非金属矿产资源地质勘查专业队伍，拥有建材及非金属矿山80%以上的勘探市场。集团还拥有是国内最大的高岭土生产加工企业，国内品级最好、储量最大的原生金刚石矿，国内产能最大，拥有可采储量最多的石膏矿。集团独自拥有自主知识产权的高岭土降粘技术、煤矸石—煤系高岭土煅烧技术与工艺等系列非金属矿选矿加工技术及设备制造能力；利用自主知识产权生产制造的冲击式超细粉碎与分级成套设备等系列产品的各项技术指标均达到或超过国际先进水平，集团非金属矿深加工技术及装备制造具有很强的市场竞争力，产品远销东南亚和非洲等国家。管理制度管理制度—入职手续入职转正期转正1.上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片）2.填写《员工入职登记表》3.签署《保密协议》4.介绍同事，领取通讯录5.分配座位、Email和分机6.领取办公用品、名片等1.试用期满，本人填写《转正期满鉴定表》2.交由行政部递交到其直接经理对其进行评估3.行政部将鉴定表上报总经理4.经总经理审批转正1.签订正式劳动合同2.办理社会保险，住房公积金手续管理制度—离职手续辞职提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续签订《解除劳动合同协议书》一月后领取社保等转移关系辞退公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金办理离职手续签订《解除劳动合同协议书》一月后领取社保等转移关系管理制度管理制度—考勤管理（一）工作时间：8:00-17:30午餐时间：1小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员工在12：00-13：00就餐。非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明，并由考勤人员在签到表上签名确认管理制度—考勤管理（二）管理制度—考勤管理（三）项目情况处理办法迟到30分钟以内，每月3次以内（含）允许30分钟以内，每月3次以上20元/次累计扣薪迟到60分钟以内事假半天迟到60分钟以上旷工半天管理制度—考勤管理（四）项目情况处理办法旷工（无故不办理请假手续不上班）月旷工一天扣发3天工资及10％年终奖金旷工两天扣发半月工资及20％年终奖金月旷工三天以上（含）扣发当月全额工资全年累计旷工五天以上扣发全额年终奖金加班（适用内勤员工）公司鼓励员工在工作时间内完成工作；由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，可申请调休；出差及公司集体会议活动除外。管理制度—考勤管理（五）管理制度管理制度—假期管理（一）法定假期原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。元旦节（1月1日）：放假一天；春节（农历除夕至初二）放假三天；清明放假一天；五一劳动节（5月1日至3日）放假三天；端午节放假一天；中秋节放假一天；十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。管理制度—假期管理（二）假期管理办法带薪年假入司期满1年后，每年享受5天带薪假期；入司期满2年，每年可享受6天；递增至每年10天封顶婚假3天法定婚假(女20周岁，男22周岁)，10天晚婚假(女23周岁，男25周岁)产假产假90天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24岁以上生育)增加30天；男性员工配偶生育期间享有5天陪产假丧假酌情给予1-3天的丧假不带薪病假正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假，超出部分按事假处理事假无薪，可用年假抵偿管理制度—假期管理（三）假期审批程序需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假）员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批审批通过后，持申请单报总经理签字确认申请单交人事部备案办理工作交接手续返岗后，在人事部办理销假手续突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续管理制度管理制度—福利制度（一）五险一金社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险住房公积金管理制度—福利制度（二）工资发放形式为现金津贴，在员工当月工资中发放*午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按《出差管理规定》执行。分类基准金额适用人员发放时间工资基本工资固定金额全体按月发放餐饮补助10元/工作日全体岗位津贴（通讯交通）500/月总监300/月经理150/月主管100/月其他人员工龄工资15元/年转正满一年后，每满1年递增计入基本工资奖金浮动金额优秀员工按实际情况发放管理制度—福利制度（三）年终奖金*入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的12月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。分类基准金额适用人员发放时间年终奖基本奖月基本工资×100%全体员工，转正未满一年按月折算年底统一发放工龄奖月基本工资×120%转正超过三年（含三年）月基本工资×100%转正超过一年（含一年）月基本工资×70%转正超过半年（含半年）月基本工资×30%转正不足半年特殊奖励浮动金额优秀员工管理制度—福利制度（四）其他福利年假公费培训带薪公费旅游生日祝福其他管理制度管理制度—薪酬政策发薪时间：每月20号左右。薪资标准公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=本薪+补助津贴-社保公积-税款发放方式员工本人办理建设银行“一卡通”，薪金将直接存入银行私人帐户薪资保密人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密员工负有对其薪资保密的责任培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4财务制度财务制度—费用报销费用报销流程财务制度—费用报销财务制度—费用报销报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全；发票抬头：上海基础设施建设发展有限公司；票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代；票据规定式样粘贴，附报销单后。财务制度—差旅费报销财务制度—差旅费报销差旅费报销流程*外地员工出差可将《出差申请表》通过电子邮件报部门负责人，由部门负责人代报总经理批准后方可成行。*新员工来公司报道，保存好发票，由直接领导报销。财务制度—差旅费报销与目的地之间往返如特殊情况需超出以上标准的需事先由总经理批准（在《出差申请表》的“特殊申请”中注明）。连续火车车程交通工具5小时以下（含）火车坐席，长途汽车5小时至16小时（含）火车硬卧，动车组坐席16小时以上飞机经济舱财务制度—差旅费报销住宿费住宿费标准“每夜”指须在目的地住宿的夜。如同性一起出差，应同住一室，住宿标准减半。住宿费在标准金额内实报实销，超出标准的部分不予报销。入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。新员工入职产生住宿请保存好酒店收据，以120元/夜标准实行。分类城市标准A类地区北京、上海、广州300元/夜B类地区A类城市以外城市200元/夜财务制度—差旅费报销工作餐及市内交通费以差旅补助方式发放，不再报销。标准：120元/天。员工出差期间的餐饮补助相应扣除。财务制度—差旅费报销业务招待费事先审批（在《出差申请表》的“特殊申请”中注明）；突发情况需事前事后及时知会主管上级；标准范围内的业务招待费实报实销，报销人员需提供正规发票并注明事由及人员。财务制度—差旅费报销杂费传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需填写《差旅费报销单》，经审批后实报实销。通讯费包含在员工通讯补助内，不再单独列支。培训内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公