刘一秒领导智慧(151页)

第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。团队状态不理想，企业业绩保证不理想。——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。我所贯穿始终的思维，我讲完之后会让很多人觉得不舒服？为什么？优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。——刘一秒打造“完美团队”的悲剧因为突然间，跟你原来想的不一样，什么叫有用还有道理呢？例如，写上完美的团队，就写两个字完美。有一次我在南京上课，在我盈利智慧课堂，有一个经理人，他领导1200名员工，也是海归派，在海外待八年，他现场就请教我，他说刘老师，请问你怎么打造完美团队？现在到目前为止，昨天我在昆山，在杭州，我还发现个事情，有老板还在问这句话，怎么打造完美团队，经过机场看到书店，书店里摆了很多书，上面也写一样话，怎么打造完美团队，怎么建立完美组织。事实上，当在南京上课，这个经理人问我两次，我连理都没有理，第三次他冲上台来问我，他说刘老师我在请教你问题。我说我从来不回答，这种无聊的问题。我新请教各位，领导人给个思维，从今天开始，咱们是应该打造有战斗力的团队，还是打造完美的团队？觉得是有战斗力的请掌声告诉我一下，所以改变个思维，为什么完美这个词语影响很多人？因为大家大多公司，一开会在抓优点还是抓缺点？大多数在抓什么？天天总结缺点。我先直接讲一句话，总结缺点，改善问题，改善不足，我直接讲，任何公司从创立到倒那天，天天有问题，永远改不完，像一个人一样，我直接讲，一个人能成功是人没有缺点，还是很会发挥他的优势？成功的人和企业，是很会发挥他的优势，不是发挥他的缺点，也不是把缺点改完。成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。——刘一秒用今天的话讲，不是追求什么团队？不是追求完美的团队，所以在这两个字上打个叉，打个大大的叉，从今天开始就忘记这两个字，在领导团队上不是说，你在说今天制作衣服，制作鞋，所以上两天我在东莞，看一家比较大的企业，在中国也是一流的，贴牌生产鞋的企业，那老板讲，他说我们今天，有今天成为第一名，我们从来很少在脑子里想这件事，追求完美，我们追求最有个性，最有特色，最适合用户使用的鞋，但绝对不是追求非常非常的完美，所以今天是领导人，咱中国发展，邓小平讲，让一部分人先怎么样？富起来，是追求中国完美发展吗？最多今天叫什么社会？和谐社会，也不敢叫完美社会啊。所以今天领导人要改变个思维，不要在公司里边再出现这类思想，可以去怎么样？稍微去抓，去影响，但绝对不能把它当主要思想，就像家长教育孩子一样。大多数家长教孩子，普通的一般家长教孩子，我直接讲，大多数家长教孩子听谁的话？一般就要听谁的话？大多家长让孩子听谁的话一般？听父母的话吗，这位说对了。大多数家长让孩子听父母的话，今天这句话，我也讲叫做一派胡言，所以有孩子的请举手，是自己亲生的，来来，我看一下。有一次我在哈尔滨上课，让他举手他不举手，他说刘老师你也没问是怎么生，我先稍微说这句话，大多数家长让孩子听自己话，听好，家长夫妻两个，自己都混得不怎么样，然后想让孩子听你的话，你不直接把孩子培养成你了嘛。有一次我在黑龙江上课，我发现夫妻俩都下岗了，还让孩子听他话，直接把孩子培养成下岗人员，所以听明白的掌声告诉我一下。这个原理，就像很多老板让员工听话一样，所以今天这一整天，我讲很多思想，你做好准备，如果一个老板，让员工全听老板的话，这个公司根本没有机会往大发展，因为如果员工都听老板的话，就代表大多数员工或者绝对员工根本无法超越老板。如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。———刘一秒这句话能听明白的请举手。就老板都高于员工，所以要求员工全听他的话，那公司怎么超越？不太可能的事情。所以要改变个思维，这边贵姓？孙啊，说，什么叫做有用和有道理？有道理是教孩子，今天听你的话，不犯错，不打架，叫小孩不要太淘气，没有缺点，有100个小孩，孩子，有99个家长都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，都这样讲吧，好好学习，考上大学，找好工作。很多家长，我发现他已经沦落到这种程度，把孩子一生最高目标，定位在找工作，能不能这样想？所以今天不管是现场所有人，包括电视机前所有人，所有老板听明白这个思想，再不能跟孩子说找工作，不能把人生目标定在找工作，凡是找工作，到一生也很难找到，凡是想做事业的人，一生有干不完的事来干，所以99个家长都告诉孩子，好好学习，找工作，只有一个，孙先生，他说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法，安排他们的工作，就是这个思维。我们发现今天，有用的话，就是把孩子从小树立王者风范，有道理（的话），是让孩子从小改变好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架，不斗殴，现在已经彻底听懂的，掌声再告诉我一下。我是从孩子角度来说，包括做企业，咱们领导改变个思想，从今天开始要学一些，绝对对企业发展有什么？有用，很少想有道理，当然有的时候，有用也有道理，但是老板必须把全部思想，放在咱们这句话，怎么说有用，就像很多人说话一样，很多人说话不太明白怎么说，我马上进入第一板块，我要开始讲，领导选人的智慧。第一讲选人的智慧（上）刘一秒：为什么要用智慧来？之所以叫智慧，就是跟原来方法不一样，所以我先提示，越是竞争激烈时代，越是需要学智慧时代。越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代。——刘一秒不是简单方法的时代，所以今天我先从第一板块，从选人开始。我先请教，在座所有老板，你们觉得是选人难，还是用人难？是用人难还是留人比较难？留人难还是培训教化人比较难？他说都难，听完之后我也难了，实际上哪最难？是选人还是教化最难？人世间最难的是什么事？人世间最难的事，是改变人的思想。人世间最难的事，是改变人的思想。———刘一秒这句话同意的请举手，所以一个政府，一个政党，一个宗教体系，他们所有策略就在影响人，改造人，教化人或者改变人。所以对老板来说，哪个老板已经做企业入门，或者已经作为企业家入门，或者做事入门，就代表着看这个领导人，他会没会影响人的思想，如果你已经会影响人的思想，就你已经成为领袖，或者入门的老板或者企业家。今天即使你通过什么特殊渠道，特殊关系，拿到了一个特殊项目，特殊媒介，把企业发展不错，有点利润，但老板还没学会改造人的思想，我就提前直接告诉你，你还没有入门，在带组织上；从领袖上，你还没有敲开那个门，门还没有摸到，这是有关这个思想，改变人的思想。所以很显然，教化改造人最难，所以在我正式讲这个板块之前，再写这句话，我用老板来形容，不要说企业家这样好理解，不要小老板经营事，大老板经营人。以前我知道，你们听过一句话，叫做隔行如隔山。那今天我告诉你，对老板来说根本就是一派胡言，就是真正做事的老板，做事业的老板，小老板经营事，大老板经营人。在我没有讲之前，这个现场已经很理解这句话的，请举手，这么多有智慧的人，好，给你们掌声鼓励一下。也就是当一个人，一个领导人，他还把脑袋和目光盯在怎么去做事上，或者经营事上，那就代表他是小老板。什么人会成为大企业家和大老板呢？就是他开始在经营人。一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。———刘一秒什么意思？你们卖服装，你们企业是经营服装，我们是经营麦克风，你是透过服装，把2000人组合在一起，我是透过音响，把2000人组合在一起，你和我都是经营2000人，只不过媒介不一样，你的媒介是服装，我的媒介是音响行业，所以老板要转变个思维，开始慢慢去了解人，当一个人不了解人，不知人，不用人，或者没谈到经营人的境界，所以他还没有入门。我为什么开设一个课程，叫《宗教智慧》？后来我们发现，学着学着，很多老板也发现，在这个世界上有史以来，最会经营人的是企业家还是政党？是政党还是宗教领袖？所我常讲，现场有宗教信仰的请举手，有一些人啊，这位女士是（信）什么教？佛教，所以有一次在广州，我参加一个论坛，我是主讲嘉宾之一，一共有十几个专家，他们9个都发完言，说谁是世界上最顶尖，CA大师，VA大师，企业文化建立高手，当他们全发完言之后轮到我，我就讲四个字叫做释迦牟尼，他们沉默30秒之后鼓掌通过。也就是做企业要经营人，所有这些老板和企业家必须要跟他学习，也就是全世界能在全世界开分店，两千年不倒的，有没有第二个人？没有第二个人，你看啊，他是经营人嘛，企业文化，它的企业文化，咱们就说工装，统一标牌，那么他的企业文化非常到位到什么程度？整个公司服装、鞋、连头型一样，没有底薪还不跳槽，有没有谁听说过，他信奉佛教四年之后，说佛教不太好，没保佑我，我去跟耶稣走一走，所以没听到这种事，也就代表他最会建立，所以是老板想成就事业，必须跟宗教学习。而事实上世界500强领袖，绝大多数也都在用宗教智慧，在经营他们的事业，经营他们的企业。在选人上，这之前为什么叫选人智慧？看看之前，我们从最根本上都哪犯错了？以前，写上高层吧，我们现场请教一下，选高层，当然中层、高层、低层不一样，所以今天我们现场互动一下，请教各位，你们在选择高层领导人，一般的参照条件是什么？先从孙先生开始。男听众：忠诚。刘一秒：忠诚，在这先写几个词，写忠诚，能力，还有谁？这位，这位女士。女听众：道德。刘一秒：忠诚、道德，还有吗？这位，没事大胆讲，我知道你讲不对。男听众：怎么说