西安市东晟包装有限公司钢结构厂房

1第一章编制说明第一节编制范围本施工组织设计是投标单位对西安市东晟包装有限公司生产车间招标范围内的土建和安装工程的施工组织编制，并对招标书要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。第二节编制依据本施工组织设计的方案编制依据如下：1.招标单位提供的工程图和总平面布置图；2.招标单位提供的招标文件及招标答疑会议纪要；3.国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；4.招标单位设计指定的各类规范、规程；5.工程建设标准强制性条文；6.本工程拟使用的主要国家标准、规范(见下表)。主要标准、规程、规范一览表序号标准、规程、规范标准号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012建筑施工安全检查标准JGJ59-9923建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014工程测量规范GB50026-935建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20028钢结构设计规范GB50017-20039门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-9112轻钢结构设计规程DBJ08-68-9713钢筋焊接及验收规范JGJ81-200214钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200115混凝土结构工程施工质量验收规范GB50330-200216砌体工程施工质量验收规范GB50203-200217建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JBJ130-200118地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200219地下防水工程质量验收规范GB50208-200220建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002321屋面工程施工质量验收规范GB50207-200222建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200123建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225建筑施工高处作业技术规范GB50310-2002第二章工程概况及特点第一节工程概况工程名称：西安市东晟包装有限公司生产车间建设单位：西安市东晟包装有限公司设计单位：陕西秦都建筑设计工程有限公司质量要求：达到国家工程施工验收规范合格等级安全生产要求:达到《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》规定的合格标准工期要求：自甲方下达开工令之日起，180日历天。一.工程简介本工程位于蓝田县西北家具工业园，本工程为门式钢结构生产车间，立面造型简洁美观，总建筑面积7112.26m2，总长120m，总宽456m，柱距为8m，建筑高度为8.34m，建筑层数为1层（局部2层），±0.00为相对标高，绝对标高。二.建筑设计概况主体结构为钢结构。外围护为银灰Q900型单板及240*115*90多孔砖、M5号砂浆砌筑，室内墙面水泥压光，刷白色乳胶漆，室外墙面刷黄色乳胶漆，屋面为彩色双层压型钢板，内设保温棉。三.结构设计概况本工程为门式轻型钢结构，主体结构设计使用耐久年限为50年，钢结构耐火等级二级，建筑抗震设防烈度八度，构件安全等级三级。本工程基础柱下采用独立基础，墙下采用条形基础，地基承载力设计值小于160Kpa，基础埋深-1.1m，基底设500厚的灰土垫层，基础及柱混凝土为C20。柱子均采用H型钢柱，屋架为H型钢屋架，各类支撑均采用钢支撑。本工程主结构钢材均采用Q345B钢；高强度螺栓采用10.9级摩擦型高强度螺栓；地脚螺栓采用Q235钢；屋面檩条采用C型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级热轧钢筋；基础设计混凝土强度等级为C25。四.地区自然条件蓝田县属暖温带半湿润的季风气候区，雨量适中，四季分明，年平均气温为16.3℃，最高气温37℃，最低气温-8℃，全年主导风向5为西北风，室外平均风速1.6m/s。第二节工程特点及对策一.工程特点从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。本工程为多跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。本工程厂房为钢柱、钢屋架，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。二.针对工程特点采取的对策本工程平面布置的原则是施工区和生活区分开，易产生噪音的施工设备尽量远离居民区，材料进场设专用大门，此种布置易于平面管理，既能搞好文明施工，又可使工程顺利进行。针对工程易出现的质量通病，我们将在施工前进行分析，并做好预防工作，施工过程中严加控制，避免质量通病的发生。第三章施工准备及管理第一节施工准备一.组织准备将根据本工程实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，各专业负责人具体实施的完整的管理体系。6二.技术准备①组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析，编制施工进度计划，收集施工所需技术资料，准备好各种施工测量检测仪器及工具，会同设计人员解决施工中疑难问题。②对有关施工人员进行质量、安全、技术交底，做到人人心中有数。③组织各种机械设备、机具、卡具及各种地材进场，并安排结构施工中应增加的新设备和工具。④组织材料试验，研究所采用的新工艺、新技术，制定采用的新技术、新工艺的具体实施细则和方案。⑤按设计图作好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。三.施工现场准备铲除种植土并平整施工场地，并做好现场排水坡度，按施工平面布置图合理安排材料、机具堆放地点。搭设临时设施，布置好临时用水、用电线路，利用原有砼道路，硬化现场施工道路，确保施工顺利进行。1、施工用水、用电准备（1）施工用水现场施工用水及生活用水选用DN32镀锌管，可以满足现场用水7需求。为防止正常检修停水，另外修建容积为10m3的蓄水池一个，保证工地不间断供水。（2）施工用电现场建立一个配电室，总容量不小于200KVA，可满足现场需要。2、施工机械准备①钢结构安装时,主要选择汽车吊作为钢构件的起吊安装。②钢筋机械：现场配备钢筋调直机一台，钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台，电焊机四台等。③其它机械：电锯、打夯机、插入式振动器等，详见《主要机械设备供应计划表》。第二节现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。1、项目部内部协调（1）土建、安装工程协同作业、相互配合、建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。（2）每天下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序街接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生8产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。（3）每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。（4）每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。2、与建设单位（工程监理单位）的协调为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。（1）项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与相关手续。（2）项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。（3）施工过程中及工程交竣工后的保修期中，加强与建设单位的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为建设单位提供满意的服务。（4）交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位。9（5）加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。对监理工程师提出的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。3、与其他部门的协调项目部在开工前和施工中主动与其他有关部门联系，确保施工顺利进行。（1）项目部及时主动与城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系，及时办妥相关手续，以创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定和要求，积极配合上级部门及主管部门的监督、控制和抽检。（3）设专人对生活区进行综合管理（卫生、消防、安全等）并与相邻单位和住户协调好关系，取得他们的谅解与支持。第三节现场施工条件1、建设单位提供电、水源，由项目部引入现场，并设置开关。2、根据实地勘察，办公、生活及生产设施均在现场考虑。第四节主要技术、管理人员的配备根据本工程的特点，项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真贯彻公司的质10量方针，强化质量管理。项目经理部下设工程组、技术质量组、后勤保障组三个职能部门，分管生产、技术、质量、安全、预算、材料、后勤、财务、治安等，详见项目部组织机构设置系统图及项目部主要管理人员一览表。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查指导工作，并对其实行“责、权、利”，“人、财、物”相结合，六到位的经营原则，只检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，不干涉其正常生产经营活动，实行宏观管理。项目部机构设置系统图3、项目经理部的主要职能（1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。项目经理副经理、技术负责后勤组工程组技术质量组技术生产预算材料后勤财务治安安全质量11（2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。（3）项目经理部主要工作职责1）项目经理主要职责①贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。②全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。③重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。④制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。⑤组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。⑥负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。2）项目副经理主要职责①为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。②负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。④编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。12⑤对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。3）项目总工程师主要职责①对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。②负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。③对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。④编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档等。⑤组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。⑥进行技术人员的调配和管理。⑦组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。⑧针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。4）工程组主要职责①遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。②组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。③做好现场机械设备及人员的调配工作。13④按工程要求及时提出各种材料需要计划。⑤按时做好月度计划统计报表及职工考勤