hr工作流程

中国人力资源开发网（简称:中人网）工资计划工作流程开始收集品种产量、经济效益等数据、资料结束编号：×-×××与工厂经营计划是否一致按分配模式编制工资计划否依据综合管理部、生产安全部提供的产品品种产量并核对确认落实工资计划调整确认产量数据分析工厂主体及子公司人员工资水平根据工厂销售收入、利润目标初步预测总量是领导审核批准调整工资计划项目调整工资计划水平是否否执行工资计划是否调整计划否是是依据实际完成工作任务量执行在集团公司工效挂钩总额范围以内预测工资总量PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）开始研究掌握工资分配办法结束编号：×-×××按办法规定预测月度工资支付情况审核确认收集分配资料及依据是否各单位申报。综合管理部、生产安全部等单位提供全厂性资料依据计算机储存或归档归档归档审核各类工资项目和金额工资支付工作流程调整工资支付数各类考核扣罚和奖励通知工厂财务部发放工资各单位申报；按规定审核。通知工厂各请款单位同时建立各类台帐;各有关单位提供考核扣罚和奖励依据PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）开始收集汇总工资支付凭证结束编号：×-×××建立各类统计台帐审核确认统计汇总各单位职工人数是含多经单位的工资支付结果文本方式装订保存以电子文档方式储存以文本方式归档进行劳资统计分析工资支付流程劳资统计工作流程根据人事通知进行异动各单位人数并作为支付工资依据填报劳资统计报表上报劳资统计报表调整核对相关指标否以文本方式归档收集产值、收入及利润等相关经济指标PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）开始单位完成职责范围外的工作任务结束编号：×-×××通知单位请款送分管领导审批提出申请一次性奖励报告是否需要详细说明理由和奖励对象归档文本归档一次性奖励审核财务部发放流程一次性奖励工作流程调整奖励数额及范围做好解释工作否核实奖励项目PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）开始根据业务职能管理需要提出行政机构调整意见结束编号：×-×××微调方案:机构职能定员设置调整厂长办公会审议确定行政机构调整方案和定员配置是否包括定员设置意见归档归档下发机构调整文件并实施行政机构调整与定员工作流程征求分管领导意见否重新拟定行政机构调整和定员设置意见不需要调整机构起草文件编制机构定员岗位设置流程现有机构及职责范围调研PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）开始调研各类现员岗位分布状况结束编号：×-×××征求各单位的意见领导审核提出岗位设置草案是否包括工作负荷程度归档文本归档下达并实施岗位设置岗位设置工作流程分析技术、管理及生产工作需求修订岗位设置草案分管领导原则意见包括岗位工作职责分工调整岗位设置确定岗位设置方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××结束开始人力资源状况调查人力资源需求预测人力资源现状分析与评估编制人力资源规划总体发展规划研究人力资源供给预测规划实施工厂领导审批实施效果评估人力资源规划的调整是否人力资源规划工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××结束征求工厂主要领导和分管领导意见发布公开竞聘启事接受报名/资格审查公布资格审查结果根据综合评价结果由组干部门提出推荐人选能力素质评价演讲答辩/民主测评工厂党委审议任前公示（干部、组织、财务、监察、审计负责人报集团公司备案）厂长、党委聘（任）用开始多层次民主推荐是否公开竞聘？组干部门考察确定公开竞聘职位组成工作小组并选择职工代表否是考察任命酝酿人选组干部门提出推荐人选公布竞聘结果选配中层管理人员工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束定岗定编中层班子结构分析岗位是否需要增加或合并班子结构是否合理厂长审批中干选配流程是是否否是撰写增加或减少职数报告否中层职数配置工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束综合各方意见\提出后备人选干部培训教育流程民意测评/考察谈话撰写考察报告提交工厂党委审议否是登记后备人才库跟踪培养跟踪考察合格是否后备中干考察工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××结束下达奖励或惩处公文开始职工劳动纪律、规章制度、绩效考核情况调查与分析核对违纪事实、收集违纪证明材料是否需要行政处罚草拟惩处决定是否需要行政嘉奖草拟奖励决定征求厂级分管领导意见是否否是征求员工所在单位意见是否除名否征求分工会意见是征求职工权益保障部意见厂长办公会审议通过是否归档送达奖励或惩处公文职工奖惩工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束通知有关单位（生产安全部）厂长办公会研究通过是是否临时更改作息时间是否生产安全部提出意见人力资源部提出更改意见分管厂领导同意是生产动态、劳动法规综合分析发文通知全厂（人力资源部）草拟文件通知部门领导审核分管厂领导批准否否通知人力资源部备案征求有关单位意见人力资源部登统计台帐作息时间管理工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××个人申请按系列组织召开工厂评委会或推荐会资格审查工厂评委会评审通过开始反馈本人或退回申报材料否是是否办理资格证书评审材料归档结束个人上报相关评审材料是拟定通知、组织报名按系列成立或调整工厂评委会委员按系列分配评审或推荐指标工厂职改领导小组审议通过否工厂职改领导小组审议通过是否是否需要上报评审是否整理推荐人员材料上报集团公司评审集团评委会通过否是专业技术资格评审工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始理论与实作考试合格参评人员撰写技术论文上报集团评审材料办理资格证书集团公司评审论文审核工厂考评会评审通过综合成绩评定集团公司下发任职资格通知结束是是是否否否转发集团公司任职资格通知审核聘用条件否是通过公示否办理聘用手续是技师和高级技师评聘工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始分析员工劳动合同履行情况结束确定合同期限是否首次订立合同文本编号签订合同文本是登记台帐、文本入柜存放否否否是否续订是合同是否到期否填写到期考核表确定合同期限签订合同文本送达终止劳动合同通知书合同文本登记、盖章是合同是否需要变更是是否解除是送达解除劳动合同通知书合同文本登记、盖章否确定合同期限签订合同文本存档送地方劳动部门鉴证包括解除、续订、终止、变更员工劳动关系管理工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束人力资源配置状况分析制订员工招聘计划选择招聘渠道招聘实施工厂领导审批否是人员接收(审查档案\体检)入厂教育/岗前培训确定工作(见习)单位及岗位劳动关系管理(订立劳动合同)下达人事通知单作员工增加统计存档员工调配(招聘与录用)工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束工作调动谈话调入单位岗位是否空缺制定竞聘方案岗位所在单位人力资源部备案签订岗位合同或岗位说明书否是否是下达人事通知单发布公开竞聘启事接受报名/资格审查综合评价演讲答辩/组织考察是否公开竞聘是人力资源部门审核否员工配置状况分析民主推荐/个人自荐(申请)内部调剂或组织配备岗位任职资格审查征求调出/调入单位意见人事台账/卡片异动存档人力资源部审核否是工厂领导批准否是员工调配(岗位调整)工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束下达人事通知单否个人书面申请人事台账/卡片异动存档填写职工离厂通知书单位行政第一负责人同意人力资源部审核批准劳动关系管理/解除劳动合同是是否计算/支付经济补偿金员工调配(辞职)工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始结束借出转（调）出人事档案收集、整理各类人事归档材料登记查(借)阅人和被借阅人姓名、单位、事由、时间查找人事档案、核对档案单位、姓名档案编码登记后入柜是否调用是否转出是送达或邮寄档案文本索要并查收档案回执注销名册调转手续是否合法与完备否是查（借）阅人事档案否查（借）阅人身份与手续是否合法入柜索还档案核对归还档案否是否是登记台帐人事档案管理工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始毕业生报到签订劳动合同联系见习单位/下达见习人事通知办理转正定级手续体检合格入厂培训跟踪了解见习情况结束是否见习期满考核合格否延长见习期办理落户及接收毕业生的报批手续制订见习计划解除就业协议人事档案退回学校是安排生产或服务岗位延长期满考核合格是否存档查收人事档案\报到证\户口及粮油关系见习生管理工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始培训需求调研结束确定培训大纲及教材制定培训年度计划分解年度计划是否年度计划外的项目(临时)归档实施培训过程确定教师及受培人员组织考核(发证)培训评估联系委培单位内部外部签订委外培训合同实施培训过程委培人员取得合格证书否员工培训管理工作流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）编号：×-×××开始根据人员及工种情况确立鉴定工种结束组织考前培训根据报名情况确定鉴定专业组归档技师、高级技师论文评审下发通知并组织报名组织考试制证、发证制定培训