华为的狼性领导人

华为简介总裁：任正飞华为华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。华为技术有限公司如此辉煌的华为的总裁是怎样经营的呢？？可是观看视频：华为文化转载一华为总裁任正非：中国创造“狼性企业家”任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。如狼的领导华为任正飞管理思想之我见1.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。价格竞争由来已久，但怎么最大效力地使用这一柄利剑确是大有学问，在一般人手里也许就是一柄普通的铁剑，但在任正非这类高手也许就是“倚天”。2.2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。一直投入而短期内不见产出的耐心不是谁都有的，所以也就有了核心（技术）与边缘（产品）的差距3.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。每个“老人”都是一本独特的书，学习他们的人生和经历可以让年轻人少走许多的弯路，当然，不是每个人都能认识到这一点，认识到的也不是每个人都能躬行其路。4.任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？一山不容二虎，两个极具个人魅力领导人99.99%无法共存，与其让他们内耗不如再开一个山头。如果是自小出家的和尚，不妨一点一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的确要好好想想。位置合适了，他已有的经验和才华可以大放光彩，位置错了，不放光不要紧，怕是变成老鼠屎，坏了一锅汤。5.我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。社会变化之快，出乎我们任何人的预料，有计划是对的，但预测10年20年之后怎样怎样，就是不切实际了。6、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点.卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。7.在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道是兵就做兵的事，是帅就做帅的事。舞刀弄枪是兵的“事”，带好兵才是帅的“事”。9.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戏规则办事。讲讲任正飞华为文化转载2当今中国最神秘的企业家是谁某一个风和日丽的下午，华为公司，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。她们此时惊呆了。这类有关任正非的故事，或者称之为坊间传言，在业界还有很多很多。在华为内部，在记者就这个故事的真伪采访一些员工时，他们认为，真实性很高，因为任总就是这样的人，只不过，正是因为这类故事的流传，也让这类故事发生的可能性不断降低。神秘企业家的“高调”在《华为人报》上发表的多篇文章已无须多言，这是华为员工理解老板的最佳窗口。而在华为的建设上，取名这样的小事，也是任正非主动要求的亲力亲为。任正非在取名的同时，也在传递自己的价值观和理念，并通过“高调”的方式，希望贯彻到华为每一个员工的心里。任正非曾说过：“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息”。是这条无形的、生生不息的、充满思辨色彩的、不断升华不断完善的文化线，牵引着华为人走向成熟。处理：“辞职门”事件视频：辞职门华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后，甩掉手机，从7楼一跃而下，摔地身亡。据称，事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午，吉林省长春市国联小区的一幕。华为员工张锐接连请了两天假，下午2点，他告诉父亲要出去走走，离开华为坂田基地，来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内，自缢身亡。时年26岁，入职华为60天——这发生在7月18日下午，深圳市梅林某小区。华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发，全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭，直至最后一刻。时年25岁，入职华为一年。华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关——这发生在2006年5月28日晚，广州市中山大学附属第三医院。……在华为，加班是再正常不过的时候，尤其是在出现危机的时候。就有一段“床垫文化”。观看视频：华为文化转载3大家都知道提到加班，确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！“我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。”的确，任正飞在内部会议上宣读了其长达8000多字的《天道酬勤》长篇讲话并在其内部刊物上发表后，作为对网络热炒“过劳死”、“床垫文化”等指责的非正式回应，华为公司在内部员工层面高度统一了认识，也在社会公众间赢得了支持。一度热络的网络指责声慢慢归于沉寂“华为不断有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”任正非曾在一封写给华为员工的信中说：“要快乐地度过充满困难的一生。”他坦承，“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我相信每一个人都能走出困境！”在全球化经济浪潮中，中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战，以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示，“华为是中国优秀的民营企业，不能让它一个人来背这个黑锅。干革命就是要有牺牲，死几个人怕什么？！”华为的冬天►公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号[按：即“铁达尼号”]也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。一、均衡发展，就是抓短的一块木板二、对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具系另一面：尽孝的任正飞曾经写过几篇祭悼文怀念自己的父母，感情深切，感动了不少网友。题目为《我的父亲母亲》，抒发了自己的忏悔之情，完全有一种“子欲养而亲不待”的痛恨，又回顾了自己的青少年时代到后来的经历以及自己的感受，这给我们最直接的感触，不能总认为父母还年轻，不要不注意其实他们身体早已不如从前，它时时刻刻在呐喊着：爸爸、妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回！就我们实际想进入华为的应该满足什么样的要求呢？？我想大家都挺感兴趣的吧，下面是我截取的一段任正飞对公司新员工的致辞，大家应该可以从中学到一点什么：因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验