卓越领导魅力

企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:课程纲要前言领导力与执行力系统高效职业生产力领导效能策略领导结语企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:课程三大原理•信念决定行为•潜意识是显意识能量的三万倍•“图像”改变人才会改变企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:思考•定位•定义企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:定义•金钱是万恶之源；•小孩子要听话；•有些事情并不那么容易；•世界上的男人没有一个好东西；•我是个打工的，我才不操那么多心呢。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:定位企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导效能＝执行效果÷耗费心力企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:检视自己•自己和团队中有哪些“猴子”会影响到绩效？•对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？•影响我的关键系统中有没有盲点？企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:成长的四个前提•目标•承诺•舍得•检讨要么领导，要么服从，别无他途！企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:执行力说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企业人执行力症候群•高层：成功疲劳症；•中层：责任缺失症；•基层：终端埋伏症。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企业运营三条线•主线：产品(管理、组织、生产、人员）；•暗线：领导魅力（远见、资源、策略）；•辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力）企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:•改造流程改善组织执行力的三个变量企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:•经济学家沃森“对后来者的诅咒”企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:美国国防部公式•战斗力＝（机动＋火力＋保护）x领导力企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:进阶残喘型2.70%进阶被动型3.50%进阶觉醒型4.30%进阶超速型5.0进阶垄断型企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企业四快决胜•决策要快（人）；•现金流要快（财）；•产品开发要快（信息）；•物流要快（物）。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:团队信任链两大阻断效应•垃圾效应•踢猫反应企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导魅力三个桩•信念•承诺•契约温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！——A.卡朋企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:建立人际信任链的三个关键•树立自尊；•积极反馈；•心理消磁。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:曾国藩治军•勤教•严绳•转移善不带兵，义不养财！企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:•从危机实施管理•从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。——德鲁克企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导管理领导魅力企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:管理者与领导者之別•管理驱使之（Abossdrives）•管理说“我”（Abosssays“I”）•管理关注责备（Abossfixesblames）•管理知道怎么做（Abossknowshow）•管理使工作单调（Abossmakesjobadrudgery）•管理靠权力（Abossdependsonauthority）•领导引导之（Aleadercoaches）•领导说“我们”（Aleadersays“we”）•领导关注错处（Aleaderfixesmistakes）•领导展示怎么做（Aleadershowshow）•领导使工作成游戏（Aleadermakesjobagame）•领导靠愿景（Aleaderdependsongoodwill）企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:卓越領導成長模式•個體技能：用知識、技能、及良好的工作習慣為公司創造價值；•團體成員：參與集體項目，善於合作，工作效率高；•中層管理：組織人力物力，並使其得到有效利用，以期達到既定目標；•高層領導：對於目的明確的工作可投入充沛精力，顯示專業素質，激勵整個團隊成長；•卓越領導：透過謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企業長期正面發展。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导的六个主要技能•分辨部属的特性与现况•选择适当的领导风格•情绪的认知、控制与调节•激励能力•塑造共识•坚定的信念与意志力企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:检视自己•自己的企业现处于什么阶段?•企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化?•自己领导行为中的薄弱环节在哪里?企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:卓越领导人特质•冒险•体能•镇定力•觉醒力•智力•专注•热力•执行力•教养•魄力•耐力•愿力企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:五段位训练•简单知敬心•一致信安心•想象见观心•系统练敏心•无为神止心企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:止于至善•当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。——彼得.杜拉克企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导魅力的五种展现•树权威：简洁有力；•抓流程：细检与权变；•熟规则：警觉电网；•排危机：危机公关预案;•展细节：品位与艺术。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:领导力格局七大思维层次环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：•100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:企业人四大病毒•对人不知感恩•对己不知克制•对事不愿尽力•对物不懂珍惜企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:职业人三敬•敬己；•敬人；•敬业。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:竹子的启示竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。企业长青教育集团EnterpriseEvergreenEducationGrouphttp:高效职业生