IT行业-研发项目过程管理标准流程

研发项目过程管理流程图各项目组每月20日根据计划进度填写《研发项目月度或阶段进度表》并自评，报研发管理部。每月25日产业总监对项目进行考核并签字；研发管理部出具考核建议，并编制《研发项目综合分析表》呈报领导研发管理部每月25－30日召集研发沙龙，听需求与反馈研发管理部每月20-25日到各项目组核对《项目进度表》内容研发管理部根据项目开展实际情况，有针对性地进行项目评审、问题研讨、技术培训等措施主管领导根据考核及激励机制办法决定月度或阶段项目组的奖金分配额度