工程造价案例课件-建设工程合同管理与索赔

第五章建设工程合同管理与索赔本章主要知识点：施工合同类型及选择施工合同文件组成与主要条款索赔时标网络近三年考点2004年索赔（索赔费用计算：机械闲置费、人员窝工费、间接费和利润索赔）第五章建设工程合同管理与索赔近三年考点2005年时标网络计划（时参确定、前锋进度线的绘制、工序延误的影响分析）索赔（定性分析）2006年索赔（工期索赔计算、费用索赔计算（））第五章建设工程合同管理与索赔一、施工合同的类型及选择1、类型、适用（《计价》P254-256）总价合同、单价合同、成本加酬金合同2、选择时考虑的因素规模、工期；竞争；复杂程度；单项工程明确程度；准备时间长短；外部环境因素第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）1、合同文件的组成和解释顺序协议书中标通知书及其附件专用条款通用条款标准、规范、有关技术文件图纸工程量清单报价单、预算书解释顺序高解释顺序低第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款发包人的工作（《计价》P258）土地征用；三通一平；地质资料、地下管线资料提供；施工许可证及其他有关证件办理；交验水准点、坐标控制点；处理周围建筑物、构筑物、文物、古树名木的保护费用、工期均由发包人承担承包人工作（《计价》P258）注意哪些工作由承包人完成，但费用由发包人承担第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款工期可以顺延的原因（《计价》P261）发包人原因：未能及时提供图纸及开工条件；未能及时支付工程预付款和进度款；未能及时提供施工所需指令和批准等；设计变更导致的工程量增加客观原因：一周内非承包商原因停水停电停气造成停工累计超过8小时；不可抗力质量检查和返工（《计价》P262）承包人原因造成的质量不合格，承包人承担拆除、重做的费用，工期不顺延；工程师检查如影响施工正常进行，检验不合格，费用、工期由承包人承担；否则由发包人承担第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款重新检验（《计价》P262）重新检验合格：发包人承担工期和费用；重新检验不合格：承包人承担工期和费用材料设备的保管责任和费用承担（《计价》P263）甲供材料：共同验收；承包人保管；发包人承担保管费；发生损坏丢失由承包人承担；发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人承担；重新检验工作、费用等的承担承包人采购的材料设备第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款合同价款调整的原因（《计价》P263）法律法规政策工程造价管理部门公布的价格调整设计变更一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计超过8小时安全施工（《计价》P265）文物和地下障碍物（《计价》P265）第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款不可抗力（《计价》P265－266）常见的为恶劣气候：注意“非正常季节里”，常有“罕见”、“百年一遇”等词语修饰不可抗力的承担人员伤亡：各自承担，第三方人员由发包方承担机械设备损坏：各自承担运至工地用于施工的材料的损害：发包方承担停工损失：承包方承担现场清理、修复：发包人承担工期顺延第五章建设工程合同管理与索赔二、施工合同文件组成与主要条款（能否索赔的判断依据）2、主要条款分包（《计价》P267）分包人对承包人负责，承包人对发包人负责承包人承担连带责任合同解除的情形（《计价》P267）第五章建设工程合同管理与索赔三、工程变更价款确定处理（《计价》P292＋）1、原则合同中有适用价格，采用适用价格；合同中有类似价格，参照类似价格；合同中没有适用或类似价格，新价格由承包人提出，工程师确认。2、工程量清单计价规范中关于工程变更价款的条款新增项目：承包人提出，发包人确认工程量增减：合同约定幅度内：原单价合同约定幅度外：增加部分采用新单价减少后剩余部分采用新单价第五章建设工程合同管理与索赔四、索赔程序（《计价》P297）注意程序和时间规定五、费用索赔计算工、料、机索赔费用计算构成（《计价》P299）：注意“额外支出”、“非承包商责任”由索赔事件引起的工料机消耗量的增加×工料机单价计算窝工费用时：人工单价取窝工工资计算机械闲置费：机械单价取台班折旧费（自有机械）或台班租金＋调出调进费第五章建设工程合同管理与索赔五、费用索赔计算机械闲置时间的确定确定机械进场时刻和出场时刻机械在现场时间＝出场时刻－进场时刻计算机械工作时间累计机械闲置时间＝在现场时间－工作时间累计可以索赔的机械闲置时间：由索赔事件（非承包商责任引起的机械闲置时间的增加）《案例》P147案例十二初始网络计划计算040405161009110104114110011151115005871021152215220014181822449911112212345678A4B9L7C5E3Q3H510119D7K7G4N2M4F139910101091413184018211922111618171910518619109161017102200第五章建设工程合同管理与索赔五、费用索赔计算机械闲置时间的确定《案例》P147案例十二机械进场时刻：0（A工序LS）机械出场时刻：21（Q工序EF）机械在现场时刻：21－0＝21天机械使用时间：4＋7＋3＝14天机械闲置时间：21－14＝7天（不能索赔）C工作延长3天（可原谅）04080982181112345678A4B9L7C5＋3＝8E3Q3H510119D7K7G4N2M4F1399212418201118第五章建设工程合同管理与索赔五、费用索赔计算机械闲置时间的确定《案例》P147案例十二C工作延长3天（可原谅）机械进场时刻：0（A工序ES）机械出场时刻：24（Q工序EF）机械在现场时刻：24－0＝24天机械使用时间：4＋7＋3＝14天机械闲置时间：24－14＝10天可索赔的闲置时间：10－7＝3天五、费用索赔计算机械闲置时间的确定《案例》P152案例十四（新增）问题1、2问题1：并列施工改顺序施工问题2：闲置时间确定第五章建设工程合同管理与索赔A3032516236714589E5D4C3B5I6H3G3F40503335537913710131651051037101610163310101010101013137713131013131605五、费用索赔计算机械闲置时间的确定《案例》P152案例十四（新增）问题1、2问题2：闲置时间确定机械进场时刻：2（A工序LS）机械出场时刻：13（H工序EF）机械在现场时刻：13－2＝11天机械使用时间：3＋4＋3＝10天机械闲置时间：11－10＝1天第五章建设工程合同管理与索赔第五章建设工程合同管理与索赔五、费用索赔计算由延误引起的工地管理费和总部管理费索赔计算分摊方法工地管理费＝直接费×工地管理费率×延误时间/工期总部管理费＝(直接费＋工地管理费)×总部管理费率×延误时间/工期利润的索赔注意延误、闲置、停工不能索赔利润第五章建设工程合同管理与索赔六、工期索赔计算－网络计划分析法1、分析一个延误（非承包商责任）能否可以索赔是否在关键线路上？可以索赔延误总时差？可以索赔不可以索赔是是否否2、总工期索赔＝计算工期－合同工期计算工期：仅考虑可以索赔事件，延长相应持续时间，计算得到的工期六、工期索赔计算－网络计划分析法3、工期罚款＝计算工期－调整后的合同工期计算工期：考虑所有延误或提前，计算得到的工期调整后的合同工期：仅考虑可以索赔事件，延长相应持续时间，计算得到的工期第五章建设工程合同管理与索赔4、由于工程量增加（非承包商责任）导致的工期索赔计算工程量增加的工序新的持续时间新的持续时间＝原持续时间＋增加的工程量×原持续时间/原工程量六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P141案例十问题1：能否索赔停水、停电造成停工累计超过8小时保证施工质量措施不能索赔问题2：工期索赔事件1：D推迟2天，总时差8天，不能索赔；事件2：全场性停工2天，可索赔2天；事件3：工程量增加造成延期，E延长(350-300)/(300/6)=1天，E为关键工作，可索赔1天。第五章建设工程合同管理与索赔六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P141案例十问题2：工期索赔事件5：增加临时工作K，K为关键工作，可索赔1天；总计索赔工期：0+2+1+1=4天问题3：工程量增加造成的调价问题4：索赔费用计算增加的人工，采用人工工日单价；人员窝工采用窝工工资；窝工不能索赔管理费，增加的人工可以索赔管理费第五章建设工程合同管理与索赔12345678A1B5D2C3F4E6H3G40112105050598123139118142515555051151101111111101115111509121215315六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P141案例十该案例需要掌握在能否索赔的判断上，注意停水停电造成的停工、保证施工质量措施费的处理；在工期索赔计算上，注意增加工程量造成工期拖延的计算；工程量增加造成的调价的处理可索赔窝工费的计算，管理费索赔的处理。第五章建设工程合同管理与索赔六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P150案例十三问题1：能否提出索赔要求地质条件变化（有经验承包商不能合理预见）隐蔽工程的重新检验（看检验结果）乙方购买材料的质量问题施工技术组织措施费用问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算原网络计划计算（工期38天）第五章建设工程合同管理与索赔08080房屋基础835124678房屋主体10房屋装修12安装设备6管沟3发射塔基础4发射塔制安16铺设电缆5调试28121620881881808112831201830183001228203681212303018303630360111631362036383638038房屋基础8＋335124678房屋主体10房屋装修12安装设备6管沟3发射塔基础4＋2发射塔制安16铺设电缆5调试241问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算将可原谅的延期加入，计算工期线路1－2－3－7－8：持续时间之和35线路1－2－3－6－7－8：持续时间之和25线路1－2－4－6－7－8：持续时间之和41线路1－2－5－7－8：持续时间之和21问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算所以可索赔工期：41－38＝3天将所有延期加上，计算工期线路1－2－3－7－8：持续时间之和35线路1－2－3－6－7－8：持续时间之和23房屋基础8＋335124678房屋主体10＋2房屋装修12＋1安装设备6－2管沟3发射塔基础4＋2发射塔制安16铺设电缆5＋4调试242问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算线路1－2－4－6－7－8：持续时间之和42线路1－2－5－7－8：持续时间之和25所以罚款工期：42－41＝1天六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P152案例十四（新增）问题3问题3：工期补偿E延长2天，可补偿（责任在业主且E为关键工序）G延长1天，不能索赔（责任在承包商）所以工期补偿2天。问题3：费用索赔工作E（增加工作量）[45×10＋2500＋600×2（机械费）＋600（措施费）]×(1+7%)×(1+4.5%)×(1+3.31%)×(1+3.477%)=5677.8元第五章建设工程合同管理与索赔六、工期索赔计算－网络计划分析法5、案例讲解《案例》P152案例十四（新增）问题3问题3：费用索赔工作H（增加机械闲置和人员