专利申请的注意事项

1专利技术研发中的注意事项2007年9月12日2企业技术创新竞争的实质是企业抢先开发技术、抢先获取和利用新技术的竞争。而其中专利分析反映了最新技术发展情况，使得专利分析成为技术创新研究的一个主要方面。3一、将专利分析从以下几个方面展开说明：1、专利分析原因2、专利文献和专利信息3、专利分析种类4、分析的好处5、分析对象6、分析的指标41、专利分析原因1/任何技术都有一个产生、发展、成熟及衰老的过程，历年申请的专利数量、专利引文数量变化可以确定该技术的发展趋势及活跃时期，为科研立项、技术开发等重大决策提供依据。而对不同技术领域的专利进行时间分布的对比研究，可以确定在某一时期内，哪些技术领域比较活跃，哪些技术领域处于停滞状态。5专利分析原因2/专利是世界上最大的技术信息源，据实证统计分析，专利包含了世界科技信息的90%-95%。事实上，对企业组织而言，专利是企业的竞争者之间惟一不得不向公众透露而在其他地方都不会透露的某些关键信息的地方。因此，企业竞争情报的分析者，通过细致、严密、综合、相关的分析，可以从专利文献中得到大量有用信息，而使公众的专利资料为本企业所用，从而实现其特有的经济价值。62、专利文献:提供比其它任何类型的科学或技术出版物更多的详细信息。专利信息:远不止是单纯的技术信息或法律信息。当开发一种新产品时，比较性技术信息可能决定产品的成功或失败。73、A/专利分析种类定量分析定性分析8B/定量和定性二者的关系专利信息的定量分析与定性分析，一个是通过量的变化，一个是通过内在质的变化来反映技术的发展状况与发展趋势。两者既有区别，又存在必然的联系。量的分类需要根据质，质的体现又要通过量。因此在实际工作中，将两者配合使用会获得更好的效果。94、分析的好处从一些技术领域、产品的某些功能等角度，反映不同年度和不同企业申请的专利技术动态和特性，从而比较诸多企业的技术开发趋势和方向。确定技术发展的区域特定权利状态。了解企业的开发能力。专利成长状态。专利成长周期。掌握核心技术。105、分析对象分类号申请人发明人关键词引证文献优先权国别申请日技术领域技术主题116、分析的指标种类专利数量同族数量专利被引用次数专利成长率科学相连性技术生命周期专利效率专利实施率等12二、一些指标反应的状况同族专利数量：某一申请的同族专利数反映该公司专利申请的地域的广度，也反映此发明的潜在价值专利被引用次数：反映该专利的重要程度专利成长率：反映专利数量随时间变化情况13专利数量：某一技术类别的专利数量可用于衡量这一技术领域的技术活动的水平；而某一公司或某专利权人历年申请的专利数量反映了其技术活动发生、发展的过程及发展趋势等。14三、怎样注意竞争对手的动向，也是企业竞争的关键根据我国的技术状况，应紧紧跟随外国同行的研发工作，及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果，适时研发出更好的技术或产品，适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。15a、对专利文献中法律数据的监视和分析（2种方式）1/通过监视和分析竞争对手专利文献中的法律数据掌握竞争对手所拥有专利产品和技术的专利权的现状。例如，通过专利公报中报道的专利事务(包括专利申请的驳回、撤回、专利权的撤销等)来了解竞争对手所申请的专利是否授权，以及所授权的专利是否因种种原因被终止、视为撤回或宣告无效。162/通过已出版的专利说明书中的著录项目，包括申请日、优先权日、专利类型、国别、优先权申请国、国际专利(PCT或EP)申请中的指定国或选定国来掌握竞争对手已授权专利的有效保护期和保护地域范围。173/了解之后做法：一旦了解到竞争对手的专利的专利权已失效，竞争者就可将竞争对手的专利技术为己所用。最典型的事例恐怕要算日本企业对镍钛记忆合金的卧薪尝胆的研究。由于美国首先持有了镍钛记忆合金的最基本技术的专利，日本许多企业只得悄悄地进行了近20年的研究，直到该美国专利到期失效才争先恐后地争取到新成分镍钛记忆合金应用的专利权。18b、对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析通过监视分析竞争对手公开而尚未授权的专利的说明书和权利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置障碍。在一件专利的实审程序中如果有公众提出异议，并向审查员提供可能否定该专利申请的专利性的对比文献或事实，那么该专利授权的进程将受阻。（举例说明）19c、分析利用竞争对手已授权的专利文献已授权的专利既确定了其受法律保护的地位，又反映其实施的可能性。1/我们一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我方已有专利为其一组成部分或零部件，由此我方可以向竞争对手推销或转让自己的专利。202/另一方面我们要分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，找出其漏洞，突破其专利网防线，从而申请新的专利，进而占领市场。(举例说明)213/再有对竞争对手一些权利要求范围过宽的专利，譬如化学专利申请中的宽范围的马库什权利要求进行分析，从中选出某一技术方案，通过实验以取得预料不到的技术效果，就使自己的发明具备了创造性，从而突破竞争对手的专利封锁取得自己的专利权。22d、对竞争对手拥有的全部专利进行定期的统计分析1/通过对竞争对手所拥有的全部专利进行定期统计分析、分类排序，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策和发展方向，评估出竞争对手的实力。（举例说明）232/通过分析竞争对手专利申请量与授权量的比例可以考察其技术研制的成熟程度；3/通过分析竞争对手拥有的国内专利数与国外专利数之比来判断其经济实力；4/通过分析竞争对手拥有的发明专利数与实用新型专利数可认定其技术水平，从而估价出竞争对手的技术及经济实力。24e、对本行业的专利状况进行定期的统计分析1/以本行业中某一技术类别的专利数量为纵坐标，年度为横坐标作图，可以看出本行业中该类别技术各个阶段的发展状况；2/以本行业中一定时期或某一年度的各个技术类别的专利数量为纵坐标，技术分类为横坐标作图，可以判断出本行业在一定时期里的技术热点；3/将本行业中各竞争对手在某一技术类别中的专利总数列出加以比较，可以初步确认谁是本行业中最强有力的竞争者。25f、密切监视竞争对手的专利申请动向上面主要介绍了如何分析利用竞争对手公开的专利文献信息的几种方法。然而，由于目前世界上绝大多数国家都采用先申请制原则，根据这一法律规定，对于同样的发明，谁先申请，谁就有可能获得专利权，进而可能占领市场。这方面的实例不胜枚举。(举例说明)26g、并不是所有专利都有同样的价值，极少量的专利是改变世界的基础发明，大多数授予的专利是渐进（incremental）专利。如果一项专利比同时期的其它专利更加频繁地被引用，则该专利被认为是具有更大影响的或更高质量的专利。27h、重要专利全文解析：技术内容部分看出动态1、如果该专利内容以原理为主，说明该项技术尚未成熟；2、技术内容看重点公司的技术特色及开发重点；3、如果该项技术以用途的多样性为主，说明该技术已经能够实用。28四、专利情报人员如何帮助公司获悉专利现有技术对项目研发的影响？29a、首先是要对技术有一个彻底了解，这指的不仅是要明白技术是什么，还要明白准备如何使用它。当某项技术与产品结合时，一项已知的技术可能会解决许多问题。当公司从事竞争性研发时，竞争最激烈的区域将会出现在“相同技术被用来解决相同问题”的情形下。有一个关于胶片的实例。由于柯达公司和富士公司都有通用胶片的专利，所以它们在提高产品性能研发方面的竞争是理所当然的。30b、解决不同问题的相同技术：1/举例说明，可以将普通胶片的专利技术，用于医学摄影、红外线天文摄影等特殊领域。US5607828是关于高感光材料的美国专利，用于低温条件下的高速摄影和无线电传真摄影。该专利技术的这两种用途可能是等价的。如果另一家公司就相同技术持有更早的专利，尽管没有就无线电传真摄影提出权利要求，但仍然在法律上造成专利壁垒。因为如果较早技术与美国专利US5607828的生产工艺都有专利保护，尽管该技术的应用不同，但在生产工艺上肯定会发生冲突。312/用于解决相同问题的不同技术。（举例说明）不使用普通胶片的家用数码相机。惠普是传统的激光打印机公司，可现在与传统的摄影器材公司柯达，在家庭摄影领域进行商业竞争。一卷普通的24张ISO200惠普胶卷，在商店的货架上不能与柯达、富士、阿克发等胶卷放在一起。如果竞争对手的技术已经占据了一定的市场份额，一项专利技术要向同一市场进军，即便是技术内容有所不同，也会失去其部分自身价值。323/既存在法律方面的竞争，也存在商业方面的竞争。当相同技术用来解决不同问题时，在新的技术方案产生前，竞争通常是法律方面的；当不同技术用来解决相同问题时，在其中的某个竞争者采用其对手的技术之前，竞争通常是商业方面的。33五、企业研发的技术申请专利的战略：详细说明：341、是否所有的专利都要申请专利2、何时申请3、申请什么样的专利4、专利防御：351．权利选择，有的技术成果不必申请专利、以技术秘密（Know-how）来保护更为有利，如：美国的“可口可乐“饮料配方，作为企业的技术秘密，至今已经有100多年；有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密；或者在专利申请文件中掩盖一部分技术诀窍。362．申请时机的抉择：（1）对于基本发明，一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后，再提出专利申请。防止其他企业在基本发明的基础上，作继续改进性研究，或抢先申请应用发明专利，而造成对自己基本发明的封锁保护；（2）竞争对手很多，或者市场需求量大，或者是容易被模仿的技术，应尽快申请专利；（3）对本企业领先的不易被模仿的技术，可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利，一方面延长了保护期，另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机。373、申请专利的类型：3.1基本专利3.2外围专利3.3防卫专利3.4迷惑专利383.1基本专利有以下特征：a.竞争对手无法绕过基本专利而模仿；b.在实用化时，它还需要解决一系列的技术问题，从而可衍生出大量的相关专利；c.开发周期长，费用大，需要社会技术力量的支持；d.发展前景大，有的基本发明对产业活动会产生根本性的影响，甚至引发新的工业革命。e.注意事项393.2外围专利（重点）：外围专利又称改进专利。外围专利战略是日本企业最擅长的战略。所谓外围专利战略，指在只依靠基本型专利不能很好保护自己的时候，采用具有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己，与基本专利权人进行对抗的战略。在核心专利周围布署改进专利、下游专利可以帮助本企业获得核心专利权人的交互授权。举例说明40以下三种常见的操作方式：a.在先申请制国家或条件下，当已经知道对手也在研发同一技术项目，且已经接近成功时，则先以基本专利广泛地控制核心技术，然后在其周围不断地、逐步地申请应用、改进专利，最后构成以基本专利为中心的专利网；41b.尽可能将基本专利和外围专利同时申请，以避免先公开基本专利后引起其他企业申请外围专利的竞争；c.当本企业的产品无法绕过他人的基本专利时，可对基本专利作改进产生应用发明，申请外围专利，在基本专利的周围形成一道墙（专利保护网），使基本专利权人在此领域丧失活动余地，使其动辄侵权，迫使基本专利权人放弃竞争，或者向本企业提出专利许可谈判。423.3防卫专利：有的发明虽然是本企业暂时不实施的，但作为一种技术储备或将来实施更新发明的基础，应当申请防卫专利，以免被其他企业抢先申请而形成对自己的限制。433.4迷惑专利，在同行之间竞争异常激烈时，为了不让对手清楚地掌握本企业的技术发展方向，故意将一些并非本企业所需的技术申请专利，让对手无法跟踪自己的发展。还可以在专利“授权人(assignee)”一栏隐匿真实身份。这是国外公司惯用的竞争策略。很多西方大企业往往用100多个名称充当本企业拥有的专利的授权人，有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利