某高层住宅施工组织设计方案

技术标11.编制依据1.1招标人提供的高层住宅工程招标文件。1.2招标人提供的由世源科技工程有限公司设计的施工图纸。序号图号图纸名称页数备注1建施总1—建施14建施142结施1—12结施123电施1—47电施474设施1—16设施165水施1—7给排水71.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。序号名称编号1工程测量规范GB50026-952建筑工程施工质量验收规范GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20025地下工程防水技术规范GB50108-20016砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20027屋面工程质量验收规范GB50207-20028建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111钢筋焊接及验收规程JGJ108-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313高层建筑箱形及筏形基础技术规范JGJ6-9914电气装置安装工程施工及验收规范GB50254（55、56）-9615建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002技术标2序号名称编号16通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范CECS94：200220建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S341-1321建筑工程冬季施工规程JGJ104-9722建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8623建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9124建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-200225混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952698系列建筑标准设计图集DBJT02-22-982705系列建筑标准设计图集DBJT02-45-20051.4主要的法律法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全生产法第28次会议3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令第15号6房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号7**省建筑条例省人代会8**省建设工程质量管理规定省政府令第191号9**省建设工程质量监督管理暂行办法冀建建[2001]99号1.5其他资料和文件序号名称编号1公司QEHSMS管理手册HBJ/SHC-A2公司QEHSMS程序文件HBJ/C1~23技术标3序号名称编号3公司QEHSMS支持性文件HBJ/Z1~281.6现场实际情况。1.7我单位同类工程施工经验。2.工程概况2.1工程概述序号项目内容1工程名称高层住宅工程2建设单位3建设地点4设计单位5建筑面积16995.9平方米6承包方式包工包料7承包范围全部土建、安装8质量要求合格9工期要求预计开工日期为2006年2月15日，施工总工期510日历天2.2建筑概况项目名称高层住宅工程总建筑面积16995.9m2地上建筑面积15289.5m2地下建筑面积1706.4m2建筑层数地下二层，地上十七层±0.000绝对标高76.550建筑总高度54.10m建筑防火耐火等级为二级，地下室耐火等级一级技术标4防水等级地下室防水等级二级，屋面防水等级二级人防等级抗力等级为六级，防化等级为二级外墙保温聚苯板外保温砌筑墙体砌块墙体MU3加气砼砌块，M5混合砂浆隔墙五防轻体隔墙板外装修外墙面装饰三层以下为浅灰色蘑菇石面砖，三层以上为浅砖红色涂料门窗90系茶色塑钢中空玻璃带纱扇屋面工程铺块材上人屋面内装修地下一层水泥地面；水泥踢脚；水泥砂浆白色乳胶漆内墙面；地下二层砼地面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；顶棚喷白色涂料厨房铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆卫生间铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆客厅卧室餐厅铺陶瓷地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚前室公用廊道铺地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚机房20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚水箱间100厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚楼梯间20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚2.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏型基础，底板厚800mm技术标5主体结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板3建筑物地基地基土质层粉质粘土（第四层）地基承载力350Kpa4地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6柔性防水结构迎水面做SBS防水卷材5混凝土强度等级C30底板、楼板、梁、柱、剪力墙C15基础垫层6抗震等级工程设防烈度7度剪力墙抗震等级三级人防地下室抗力等级六级7钢筋类别一级钢Φ6，Φ8，Φ10二级钢Φ12，Φ14，Φ20，Φ22，Φ258钢筋接头形式机械连接钢筋直径d≥22搭接绑扎钢筋直径d＜229结构断面尺寸外墙厚度250内墙厚度200楼板厚度250、180（地下室）、100~150（标准层）10砌体结构加气混凝土砌块2.4专业概况序号项目设计要求系统做法管线类别1给排给水系统变频调速泵组供水穿楼板时应设套管钢衬塑复合管、PPR管技术标6水系统排水系统室内主管与外网连接到化粪池穿楼板设预留洞，立管周围设阻水圈UPVC管、机制铸铁管、焊接钢管消防水消防水池供水螺纹或法兰连接明装热镀锌钢管2消防系统消防喷洒、消火拴、焊接明装焊管报警自动二总线桥架、焊管3空调通风系统通风地下一层、地下二层窗井自然通风配电室、电梯机房设机械排风系统镀锌钢板供暖采用双管同程式系统，分户计量管道穿过墙壁和楼板时，应设置铁皮和钢套管镀锌钢管4电力系统照明放射式与树干式结合母线动力放射式桥架、焊管避雷二类防雷99D501、03D501-3柱内主筋5设备安装电梯2部电梯配电柜落地明装、墙上暗装桥架水箱布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装6电话系统选用HYA和RVS型穿金属管敷设预埋SC钢管7有线电视系统接收、播放、录制采用750MHZ邻频传输桥架、焊管8网络系统选用4芯非屏蔽多模光纤穿金属管埋地敷设桥架、焊管2.5工程特点2.5.1本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。技术标72.5.2外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。2.5.3本工程土方开挖深度达6.4米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。2.5.5本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.5.6本工程与我公司总部相距仅400余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。3.施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。确保“安济杯”（省优工程）。3.1.2安全目标杜绝重大伤亡事故；一般事故发生频率6‰以下；杜绝火灾事故。技术标83.1.3工期目标本工程计划2006年2月15日开工，2007年6月19日竣工。施工日历天数490天。具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。3.1.4文明施工及环保目标·达到**省省级文明工地标准·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖·避免运输污染·建筑垃圾分类管理·杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施技术标9工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。③领导项目经理部全面管理工作。④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。技术标10技术标11技术标12技术标13（2）项目技术负责人①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑦领导做好施工技术资料的管理工作。（3）项目副经理（主管土建生产）①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。⑤对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。⑥执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。⑦“三检制度”监督、落实。技术标14（4）项目副经理（主管安装生产）协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。（5）项目经理部各职能部门职责①生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。③质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场