期货投资管理办法

2020/7/8[项目名称]总结[名称]2020/7/8与目标冲突的表现目标:叙述项目的原始目标–列出关键的衡量成功的法则实际:概括实际情况与目标的关系–列出与法则对应的过程2020/7/8与日程冲突的表现计划:概述原项目日程–列出重要事件实际:概括实际情况与计划的关系–列出与原计划的差异(推迟x个星期,提前x个月，等)2020/7/8与质量冲突的表现质量目标:概述项目的原质量目标–列出关键的衡量成功的法则实际:概括实际情况与质量目标的关系–列出与法则对应的过程2020/7/8与预算冲突的表现预算:叙述项目的原始质量目标–列出关键消耗目标，经费限制实际消耗或费用:概括事实与预算关系–列出与目标和限制对应的过程2020/7/8部门总结2020/7/8项目计划项目计划情况?谁对原计划负责?–该工作进行情况?人员是否正确调配?产品是否在最初精确定义?–是否有书面计划?–项目计划如何交流?–该工作完成情况?2020/7/8项目计划计划是否正确?计划是否优秀?–正确和遗漏的事件?计划是否现实?计划如何?–变化是否有利?–这些改变对项目的影响?进展的关键领域:–给出具体建议2020/7/8研究与发展研究与发展的管理情况?研究与发展工作组如何管理此项目?–工作组数目，人数，汇报上交的结构等–该工作完成情况?进展?研究和发展工作组之间如何交流?–方法，时间等。–该工作完成情况?2020/7/8研究与发展研究与发展部门是否有效?发现和解决技术问题–问题是否及早发现?–问题是否解决?–哪个措施有效?是否还有可改进之处?估算和执行–估算是否与事实相符?–估算正确的原因?–估算错误的原因?2020/7/8项目管理项目管理情况?会议:人员/时间/频率–该工作完成情况?交流:人员/时间/频率–该工作完成情况?变化:跟踪和交流的方法–该工作完成情况?其他方法:电子邮件,计划,数据库,报告,等。2020/7/8制造工作组是否准备接受此产品?–BOM和表格是否正确完成?–材料是否齐备?产品是否与生产目标相符?是否有未预期的推迟或问题?2020/7/8质量认证和支持如何衡量产品质量?–是否有效?有效率?最终产品与目标的不同?质量问题如何解决?技术支持组是否准备就绪?产品的质量是否与资源一致?2020/7/8市场定位是否与最终产品相符?定位是否成功?恰当?有效?产品是否及时推出?市场程序是否有效履行?产品的推出是否与市场目标相符?2020/7/8销售销售渠道是否及时得到产品信息?产品和信息是否与客户要求相符?期限和消耗是否合适?最初销售情况与目标的比较?怎样获得此产品?2020/7/8关键课程2020/7/8正常的事件简要概括促进工作的事件–使用例子:每天的状态会议或组内交流–散发材料或列出能获取表格、过程、报告等信息的网络位置。2020/7/8失常的事件简要概括产生问题的事件–将导致问题的态度、过程、方法、时间区分开工作组如何解决问题?2020/7/8建议在部门和管理级别上，记录对此类产品的关键建议散发此演示文稿的详细材料或给出能获取这些材料的网络位置2020/7/8问题和评论