房地产工程项目管理手册(修改)

工程项目管理手册1目录一、工程部员工行为准则...................................................................................................................1二、工程部人员岗位职责.....................................................................................................................2总则.................................................................................................................................................2工程部经理.....................................................................................................................................2工程部专业工程师.........................................................................................................................4资料信息员.....................................................................................................................................6项目安全员.....................................................................................................................................6三、工程管理.........................................................................................................................................6总则...............................................................................................................................................7项目管理责任级别.......................................................................................................................7工程部发出文件分类及签发权限...............................................................................................7收到外来文件的处理...................................................................................................................7项目档案分类体系及管理规定...................................................................................................7工程质量控制.............................................................................................................................14工程进度管理.............................................................................................................................19工程成本控制.............................................................................................................................23自行订购甲供设备及材料的管理.............................................................................................33工程竣工.....................................................................................................................................34工程完工移交物业管理方.........................................................................................................35工程完工保修期内应注意的事项.............................................................................................36一、工程部员工行为准则1．遵守国家法律和公司各项管理规章制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。2、严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程，按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。4．维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。5．对非职权范围内的事情，不得越权处理。6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作中的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。9、严格控制工程的一切费用，工程拨付款、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。11．按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。12.未经批准，不得擅自休假。13.不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。14.上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。215.工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管上级报告。16.厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。17.办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。18.下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。19.未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。二、工程部人员岗位职责1总则1.1此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定，便于员工了解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工作起来责任明确。1.2本手册未明确的工作内容，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。2工程部经理2.1工作责任范围：2.1.1全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工、岗位职责、职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。2.1.2负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。2.1.3贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。2.1.4按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。32.1.5组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实、监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度、材料供应等工作。2.1.6负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。2.1.7复核工程进度付款申请的工程量。2.1.8负责组织并主持设计交底及图纸会审。2.1.9完工区域的移交工作。2.1.10配合及支持成本控制部的技术工作。2.1.11全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。2.1.12核查工程施工的质量管理、规范标准的实施、技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。2.1.13负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。2.1.14负责施工单位进场的交底工作。2.1.15在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划（需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求），此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。2.1.16承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备／材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据；在施工期间严格督促各分包对所有设备／材料（包括副材）的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件３和附件４。42.1.17协调解决项目建设过程中的各种矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。2.1.18熟悉合同，保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，维护我方合同赋予的权利。2.1.19负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。2.1.20负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。2.1.21负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。2.1.22实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实；定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。2.1.23参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度；负责设计变更的现场控制及现场签证工作。2.1.24负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。2.1.25完成领导交办的其它工作。3工程部专业工程师3.1工作责任范围3.1.1工程招标前协助及配合总工程师审核设计院的设计文件，保证设计方案及用材的合理性、可行性及减少浪费。3.1.2审核本专业承包商施工方案，监督其施工过程。发现与设计和合同、规范不符，立即指令纠正并记录，向上级部门经理汇报，同时跟踪错误修复至符合合同及技术规范为止。3.1.3施工期间严格督促专业分包对所有设备／材料（包括副材